الاندماج في أي تعليم تكامليتيح للمنتجين المحليين فرصة اتباع طريق استخدام الإمكانيات الفكرية ، وهو بدوره عامل في غزو الأسواق. للقيام بذلك ، من الضروري الاستفادة القصوى من الاحتياطيات لتقليل تكلفة الإنتاج ، لتطوير ، أولاً وقبل كل شيء ، أساليب وأساليب الاستخدام الفعال للملكية الفكرية.
تقليديا ، حساب التكلفة الفعليةهذا مقياس للتكاليف التي تتكبدها المنشأة لإنتاج وحدة إنتاج. في هذا السياق ، يوفر تحليل تكلفة الوحدة للإنتاج أيضًا حساب تكلفة:
- منتجات نصف منتهية ، تكونت خلال الإنتاج الرئيسي ؛
- نتائج إنتاج التقسيمات الهيكلية للمشروع ؛
- المنتج السلعي الكلي.
النتائج التي تم الحصول عليها من هذا التحليلهي الأساس الفعلي للتخطيط التشغيلي للأعمال وتطوير استراتيجيتها. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لهذه المؤشرات تحديد وتعبئة الاحتياطيات لتقليل تكاليف الإنتاج.
من المهم أن نفهم أن هذه المؤشرات تستخدم بشكل رئيسي في دراسة العوامل المادية للنشاط الصناعي.
في الوقت نفسه ، يمكن أن تنعكس الأشياء المادية والمادية والحسابية في مجموعة متنوعة من الوحدات: القطع ، الأطنان ، أزواج الأحذية ، الكيلومتر طن ، الروبل وغيرها من الوحدات.
الوضع مختلف بعض الشيء عندماالسؤال يدور حول العوامل غير الملموسة للنشاط التجاري. على الرغم من أن فعالية الابتكار يمكن أن تنعكس أيضًا في شكل نقدي ، إلا أنه قد تظهر صعوبات مختلفة في تبرير الحسابات في عملية إنشائها. وهذا ، بطبيعة الحال ، يخفي إلى حد كبير الاحتياطيات المتاحة لخفض تكلفة الإنتاج.
يمكن أن يكون أحد الطرق الممكنة للخروج من هذه الصعوبة هو الطريقة التحليلية لتحليل تكلفة وفعالية الموارد غير الملموسة للمشروع.
المشاكل الموجودة في الخلق وتنفيذ الابتكارات - حصة صغيرة من الابتكارات الهامة من الناحية التكنولوجية ، وتأخير وقت استخدام وتطوير الابتكارات ، وعدد قليل من التطورات - هذه هي الشروط المسبقة لاستخدام الأصول غير الملموسة في التحليل الاقتصادي كمصدر رئيسي للمزايا التنافسية. بسبب زيادة تطوير الإمكانات التكنولوجية ، من الضروري تهيئة بيئة مواتية لتطوير نموذج لمؤسسة تستخدم بنشاط جميع الاحتياطيات المتاحة لخفض تكاليف الإنتاج.
تتمثل إحدى الآليات المعروفة التي تضمن التنافسية في تهيئة ظروف ملائمة للابتكار النشط.
منذ نهاية القرن الماضي تحدثتغييرات جذرية في هيكل رأس المال وطبيعة أنشطة الشركات العالمية والشركات. يتم استبدال الموارد المادية التي تحتل مركزًا مهيمنًا في الأعمال بأصول غير ملموسة. أنها تمثل ما يصل إلى 85 ٪ من نمو الناتج المحلي الإجمالي.
مع هذا النهج ، تتغير الأساليب أيضًا.مؤشرات التكاليف. على سبيل المثال ، الزيادة في التكلفة هي الدافع لمراجعة نظام تنظيم الإنتاج بأكمله. بناءً على بيانات حول الوضع الحالي في الإنتاج المساعد ، يمكن تعديل هيكل المؤسسة والجهاز الإداري من أجل تعزيز إمكاناتها الفكرية.
أهم مهمة لتطوير الموضوعاتالإدارة في المرحلة الحالية هي ضمان التنافسية ، وكما تظهر التجربة الدولية ، لا يوجد بديل لمسار التنمية المبتكرة.
