/ / أساسيات الإدارة

أساسيات الإدارة

تتمثل المهمة الرئيسية للمدير في زيادة العائد على الاستثمارات والموارد. في الوقت نفسه ، لا يهم في أي مجال من مجالات النشاط تستحق هذه المهمة.

يحدد الخبراء القواعد النظرية التالية:

  1. الرصد.
  2. إدارة.
  3. المنظمة.
  4. التخطيط.

تعتبر الإدارة فن وعلمفي نفس الوقت. ينعكس الفن في الهدف - للتأكد من أن العمل مع المدير أكثر فعالية من دونه. الجزء العلمي من الإدارة هو طرق تحقيق هذا الهدف.

يبدأ العمل بالتخطيط.بدون هذا الأساس للإدارة ، يكاد يكون من المستحيل النجاح في أي مشروع. إذا استمر النجاح العشوائي ، فهناك جوانب سلبية. يتم تضمينها في عدم القدرة على إجراء تحليل عكسي وتحديد ما أدى إلى النجاح بالتحديد.

يبدأ التخطيط مع صياغة النهائيالغرض من العمل. ستكون المرحلة التالية هي تحديد أفضل طريقة لتحقيق ذلك. عند التخطيط ، من المهم النظر في الإمكانية المحتملة والموارد الحقيقية (التي يمكن الحصول عليها في المستقبل القريب وما هو متاح الآن). بالإضافة إلى ذلك ، يتم إعطاء أهمية كبيرة للعامل البشري. عندما يتم الوصول إلى الهدف ، ينبغي اختيار الطريقة الأكثر عقلانية. في كثير من الأحيان هذه الطريقة هي الاستعانة بمصادر خارجية (التعاقد مع طرف ثالث محترف) ، والذي يسمح لك لتوفير وقت الموظفين.

عند التخطيط ، يتم وضع جميع السيناريوهات المحتملة للأحداث القادمة بالضرورة. بعد مقارنة جميع المخططات ، يتم اختيار واحد ، الأكثر ملاءمة وسهولة التنفيذ.

كأساس المقبل من الإدارة ، والمنظمة. قبل بدء العملية المخطط لها ، تحتاج إلى التأكد مرة أخرى من أن كل ما تحتاجه جاهز للتنفيذ. إذا كان بعض الأشخاص متورطين في العمل ، فمن الضروري التحقق مما إذا كانوا مستعدين للوفاء بالمهام المسندة إليهم. يجب على المدير التحقق من كل شيء شخصيًا. هذا الشرط ضروري للتنفيذ الناجح للخطة.

المكون التالي للعمل هو الإدارة.جوهر هذا الأساس للإدارة في التنظيم. في هذه الحالة ، يأخذ كل مشارك منصبه وينفذ بعض المهام ، ويقوم المدير ، كموصل ، بإدارة العملية.

أساسيات الإدارة تشمل عنصرًا مثلالرصد. على الرغم من حقيقة أن العملية قيد التشغيل ، تحتاج إلى التحكم المستمر بها. يجب أن يكون المدير على يقين من أن جميع العمليات تحدث كما هو مخطط لها. إذا كان هناك أي صعوبات ، فإنه يؤثر على العمل ، وحل المشاكل.

بالإضافة إلى مفهوم الإدارة الموصوف أعلاه ، هناك مفهوم "الإدارة المالية". مهام هذه الصناعة أوسع إلى حد ما. هناك العديد من القواعد الأخرى للإدارة المالية. وهي تشمل:

  1. التنظيم المعياري والقانوني والدولي لنشاط المؤسسة في القطاع المالي. هذا ، على وجه الخصوص ، وإدارة الضرائب في شكل معدلات ثابتة ، وشروط الدفع وغيرها.
  2. تطبيق آلية السوق في التسويةالنشاط المالي للمنظمة. جوهر هذا الأساس هو مستوى الطلب والعرض والسعر لسيولة الأسهم والأدوات النقدية والقروض.
  3. الإدارة الداخلية للأنشطة المالية للمؤسسة. يتم تنظيم مع الأخذ بعين الاعتبار ميثاق المنظمة ، واللوائح والمتطلبات والأهداف.
  4. دعم المعلومات ، على أساس الإدارة والمحاسبة المالية ، وخدمات التقارير الإحصائية والتشغيلية.
  5. تستخدم في تحليل ومراقبة وتخطيط الأنشطة المالية والاقتصادية لأساليب تنظيم الإدارة المالية.
  6. نظام النفوذ المالي. تحت أذرع تفهم أسعار الفائدة على الودائع والقروض ، ومعدلات الضرائب ، ومعدلات الاستهلاك.
يحب:
0
الوظائف الشعبية
التطور الروحي
طعام
ذ