I løbet af det sidste halve århundrede udtrykket "psykologipersonaleledelse "bliver meget populært. Det bruges til at beskrive de grundlæggende funktioner, der er dedikeret til at forbedre effektiviteten af den specificerede proces.
Personalestyring er en slagsaktivitet, der vedrører ledelse af mennesker. Det skal sigte mod at sikre, at organisationens eller virksomhedens mål nås gennem brug af menneskers erfaring, arbejde og talent. Naturligvis er den mest grundlæggende lov at øge effektiviteten af personalestyring under hensyntagen til deres nødvendigvis tilfredshed med deres arbejde. Dette er den første grundlæggende position.
For det andet er det bydende nødvendigt at fokusere på det bidrag, som personalet yder for at nå virksomhedens mål.
For det tredje disciplinen "Psykologi af ledelsepersonale "anbefaler for nylig, at en atmosfære af samarbejde erstatter den strenge regulering i samspillet mellem medarbejdere og ledelse. Dets vigtigste træk er følgende:
- tilstedeværelsen af frugtbare forhold i små arbejdsgrupper;
- der er en orientering ikke kun til kundens tilfredshed, men også for personalet;
- medarbejdere skal nødvendigvis være involveret i at nå organisationens mål;
- tilstedeværelsen af stratificering af den organisatoriske hierarkiske struktur og delegering af myndighed til lederne af arbejdsgrupperne.
Visse modeller vil hjælpe med at besvare spørgsmålet om, hvordan man styrer personale.
Den første, der er afhængig af motivationperson er meget effektiv. Det er baseret på en konstant analyse af medarbejdernes motiver, mål, holdninger og interesser, som skal kombineres med organisationens mål og krav. Men denne proces bør ikke være voldelig, og personaleforvaltningens psykologi hjælper med at finde "fungerende" mekanismer, så medarbejderne selv ønsker at gøre det. Derfor vil personalepolitikken være baseret på målene om at styrke det moralske og psykologiske klima og udviklingen af menneskelige ressourcer.
Den anden model indebærer tilstedeværelsen af en rammeledelse, som giver dig mulighed for at skabe særlige betingelser for at udvikle medarbejderes initiativ, ansvar og uafhængighed. Derudover bemærkes det, at det anbefales at øge niveauet for kommunikation og organisation i organisationen for at fremme udviklingen af tilfredshed med deres arbejde. Som et resultat begynder en virksomhedsstil i ledelsen at udvikle sig.
Den tredje model, som disciplinen tilbyder"Personal Management Psychology" er en af de mest effektive. Vi taler om delegering af deres beføjelser, når medarbejdere overføres ansvar, kompetence, retten til uafhængigt at træffe større beslutninger samt gennemføre dem. Dette er et af de mest avancerede kontrolsystemer.
Den fjerde model antager, at den er baseret påligger begrebet "iværksætteri". Dette koncept består af to: "samarbejde" og "internt". I hoved essensen er der tilstedeværelsen af iværksætterinteraktiv aktivitet i organisationen, når hver medarbejder forholder sig i sit arbejde som iværksætter, innovatør og skaber.
Den femte model handler om forholdsamarbejde i organisationen, når grundlaget ikke så meget bliver lederens autoritet som lige forhold til medarbejderne. Derfor vil hver medarbejder være i stand til at tage en aktiv del i dannelsen af mål og organisationens grundlæggende udviklingsstrategi.
Disciplinen "Psychology of Personal Management" er en dynamisk udviklende videnskab, der konstant tilbyder innovative tilgange.
