I betragtning af organiseringen af arbejdsgangen påenhver virksomhed, er det umuligt at se bort fra et så vigtigt øjeblik som distributionsomkostninger. Hvad er det, og hvad inkluderer denne udgiftspost?
For det første er disse omkostninger foren virksomhed, der på en eller anden måde er relateret til varecirkulation. Dette inkluderer udgifter, der er nødvendige til vedligeholdelse af bygningen, vederlag til ledelse og lagerpersonale, transportomkostninger (levering og transport af varer) osv.
Bevægelse af varer kræver omkostninger, der er forbundetmed levering, salg og opbevaring. Sådanne omkostninger er simpelthen nødvendige for at bringe varerne til forbrugeren. Derfor betragtes distributionsomkostninger som den vigtigste indikator for høj kvalitet, som bestemmer graden af effektivt arbejde for hvert handelsfirma.
Naturligvis er økonomernes vigtigste opgaveMinimer eventuelle virksomhedsomkostninger. Effektive styringsmetoder introduceres i arbejdsgangen, og forskellige forretningsplaner udvikles, der kan reducere virksomhedsomkostninger betydeligt og øge omsætningen.
Omkostninger til cirkulation skal overvejes i alle prisfaser. Produktionsomkostningerne inkluderer som regel salgsomkostninger, og detailprisen inkluderer engrosomkostninger.
Det er umuligt at overveje interne cirkulationsomkostningerudgifter til handelsvirksomheder og organisationer, der refunderes af den fortjeneste, der er tilbage til organisationens rådighed. Der bør også stilles omkostninger til tab som følge af naturkatastrofer og andre udgifter, der ikke er knyttet til den traditionelle varecirkulation, sådanne monetære tab gælder ikke for distributionsomkostningerne.
Betinget deles distributionsomkostninger i handeli to grupper: yderligere og rent. Omkostningerne i forbindelse med tilrettelæggelsen af købs- og salgsprocessen samt omkostningerne til vedligeholdelse af administrativt personale er nettoomkostninger. Yderligere - dette er de omkostninger, der kræves for at fortsætte produktionsprocessen, dette kan omfatte emballering og emballering af varer samt konvertering af produktionssortiment til et kommercielt.
Vi kan med sikkerhed sige, at kvaliteten af ethvert arbejdehandelsorganisation bestemmer niveauet for distributionsomkostninger - det kvantitative forhold mellem udgiftsbeløbet og værdien af omsætningen, der udtrykkes i procent. Hvis arbejdet i en handelsorganisation er godt planlagt og organiseret, vil omkostningsniveauet være minimalt og omvendt.
I produktionen er der som regel 2 kategorier af omkostninger, distributionsomkostninger klassificeres på samme måde, opdelt i to grupper: efter økonomiske elementer og efter omkostningsposter.
Denne opdeling er standard ogobligatorisk for absolut alle brancheorganisationer og omfatter følgende elementer: fradrag for sociale behov, materialeomkostninger, afskrivning på anlægsaktiver, lønomkostninger og andre omkostninger. En sådan klassificering tillader imidlertid ikke fuldt ud at vurdere og analysere de vigtigste omkostninger og udgifter i produktionen, derfor er det nødvendigt at foretage en mere detaljeret analyse og regnskab for individuelle poster. Dette gør det muligt at identificere de væsentligste omkostninger og bestemme strukturen af omkostningsposten, og giver dig også mulighed for at give en objektiv vurdering af de beslutninger, der er truffet af ledelsesapparatet.
Efter at have analyseret de faktorer, der kunne påvirkepå værdien og niveauet af distributionsomkostninger kan det fastslås, at de også omfatter strukturen og volumen af handel, stigningen og faldet i detailpriserne, arbejdskraftens produktivitet, dynamikken i satser og takster for tjenester (kommunikation, transport, husleje, etc.). Desuden kan vi roligt sige, at virksomheden som regel har betydelige økonomiske reserver, der gør det muligt at modstå ændringer i omsætningen og et fald i bruttoindkomsten, der ikke udgør en trussel mod virksomhedens aktiviteter og solvens.
