Organisationsstrukturen erstyringssystem, der tager højde for sammensætning, underordnede og interaktion af hovedelementerne. Praksis viser, at der er forbindelser mellem dem, som er opdelt i flere grupper. Overvej dem mere detaljeret.
Lineære forbindelser er nødvendige, hvisDer er direkte underordinering mellem afdelinger på forskellige niveauer i ledelsen. I dette tilfælde er ledelsen på lavt niveau kun underlagt den nærmeste tilsynsførende.
Funktionel kommunikation er præget af tilstedeværelsen af interaktion mellem ledere, der udfører en række funktioner på alle niveauer. Der er ingen administrativ underordinering mellem dem.
Interfunktionel kommunikation eksisterer mellem afdelinger af samme niveau i ledelsen.
Organisationsstrukturen har en særlig typologi. Lad os dvæle mere om dens egenskaber.
Lineær organisationsstruktur erdet mest forenklede system, inden for hvilket der kun er en-kanals interaktion. Hver underordnet har kun én leder, der udelukkende bestiller, overvåger og leder medarbejderens handlinger.
Analyse af en virksomheds organisationsstruktur, udarbejdet på baggrund af lineære forhold, giver os mulighed for at fremhæve følgende fordele:
Linjeledelse er ideel til små virksomheder.
Line personale organisationsstrukturbruges i forvaltningen af afdelinger og workshops. I dette tilfælde forbliver kommandoenheden, når lederen forbereder beslutningen, opgaver og ordrer for de udøvende kunstnere. Men det gøres ved hjælp af analytikere, som indsamler, analyserer og syntetiserer information. Det er disse afdelinger, der udarbejder udkast til administrative handlinger og dokumenter.
Funktionel organisationsstruktursørger for adskillelse af funktioner i ledelse mellem afdelinger og afdelinger. Dette vil give mulighed for at sprede og overlade administrativt og ledelsesmæssigt arbejde til mere kvalificeret personale. For at et sådant system skal være effektivt, er kompleks koordinering mellem tjenester nødvendig for udarbejdelse af et vigtigt dokument. I dette tilfælde reduceres effektiviteten af alt arbejdet, og tiden til at træffe beslutninger forlænges.
Afdelingsorganisationsstrukturindebærer strategiske og corporate management funktioner. Vi taler om finansielle aktiviteter, udvikling af virksomhedens strategi og så videre. Ledelsen fokuserer normalt på top management, decentralisering af operationelle funktioner finder sted, som overføres til produktionsenheder. Resultatet er et fleksibelt svar på eksterne ændringer, hurtige ledelsesbeslutninger og forbedring af deres kvalitet. Blandt de væsentligste ulemper kan man konstatere, at der er en stigning i antallet af ledere og vedligeholdelsesudgifter.
Matrix organisationsstruktur indebærerdannelsen af fagspecifikke enheder, projektgrupper. De er dannet af de mest erfarne og kompetente medarbejdere, som kun forelægger denne manager midlertidigt. Når arbejdet er afsluttet, vender alle tilbage til deres funktionelle enhed.
Afslutningsvis skal følgende bemærkes. I økonomisk praksis bruger ethvert system, uanset om det er en virksomheds organisationsstruktur, en bank eller en stor virksomhed, en kombination af de valgte typer.
