Det er ingen hemmelighed, at afhængigt af folks mentalitetmennesker, der bor i et bestemt land, udvikler deres egne traditioner og fonde. De samme principper gælder for ledelsen. Men under betingelserne for tæt sammenblanding af økonomiske bånd mellem lande er det ikke ualmindeligt at overveje ikke et enkelt land, men flere lande, der er forenet af nogle økonomiske traktater og forpligtelser eller i tæt interaktion med hinanden.
Et af de slående eksempler herpå er den europæiske ledelsesmodel. Lad os overveje fundamentet for en sådan model og dens oprindelse.
Det skal med det samme bemærkes, at et alvorligt skub modudviklingen af et sådant koncept som den europæiske ledelsesmodel blev givet af briterne. De har haft en mærkbar indflydelse på dannelsen af modellen. Blandt grundlæggerne, der først dannede deres model, den engelske ledelsesmodel, kan man udpege L. Urvik og R. Falk. Det var dem, der behandlede spørgsmål om ledelsesprincipper.
Aktiv udvikling af den europæiske ledelsesmodelmodtog i 40'erne af forrige århundrede. Det var på dette tidspunkt, der skulle træffes vigtige beslutninger, der var rettet mod gennemførelsen af militære og strategiske opgaver.
I efterkrigstidene var de vigtigste forskere iledelse flyttede forskningscentret til De Forenede Stater. Dette betød dog ikke, at den vesteuropæiske ledelsesmodel ophørte med at eksistere og blev til en amerikansk. Bortset fra England og i andre lande blev der faktisk undersøgt dette emne. Så i Frankrig blev disse forvaltningsspørgsmål behandlet af de velkendte brødre Andre og Edouard Michelin, Henri Louis Le Chatelier, Charles Fremen-ville.
I Tyskland er ledelsesspørgsmål aktivtså velkendte personligheder som sociolog Max Weber blev forlovet. Det var hans udvikling, der hjalp med at bringe sådanne begreber som den "ideelle type" i den administrative organisation, også kaldet af videnskabsmanden som "bureaukrati", i den vesteuropæiske ledelsesmodel. Karol Adameckis arbejde gav også uden tvivl et væsentligt bidrag til udviklingen af ledelse i Europa.
Den europæiske ledelsesmodel var forskellig fralignende modeller udviklet i USA og Japan til en mere stiv tilgang til personaleledelsesproblemer. Derudover udviklede ledelsesprincipperne sig aktivt i mange europæiske lande som Storbritannien, Norge, Sverige, Holland, hvilket tillod endda en medarbejder at tage en direkte del i dette. Derudover har den europæiske ledelsesmodel udviklet sig aktivt i retning af at studere menneskers adfærd, når de er påvirket af kollektiv eller gruppeadfærd. Således forudsatte denne model fra sin oprindelse status som en "social person".
At beskrive europæisk ledelse er umuligt ikkeat nævne en sådan person som den tyske kansler Ludwig Erhard. Før det arbejdede han som økonomiminister, videnskabsmand og politiker. Og det var under hans styre, at Tyskland i efterkrigstiden opnåede et økonomisk opsving kaldet af mange - et mirakel. Erhards koncept kendt som "Social Market Economy" består af to bestemmelser:
Den svenske model fortjener også særlig opmærksomhed.ledelse udviklet af en af nobelprisvinderne, Myrdal. Denne model tager højde for de særlige forhold, der hersker i samfundet i Sverige, som er et land med høje garantier for befolkningens materielle og sociale sikkerhed.
Således kan vi sige detDen vesteuropæiske ledelsesmodel blev ikke dannet i et enkelt land, den gennemgik en lang periode med udvikling i hver af de europæiske stater, og kun de bedste principper blev derefter omdannet til paneuropæiske, hvilket imidlertid på grund af deres fleksibilitet , tillade at tage hensyn til detaljerne i hver stat separat. Det er på disse ledelse, at den moderne EU eksisterer.
