Organisation ist ein komplexes System, dasbeinhaltet viele zusammenhängende Elemente unterschiedlicher Wichtigkeit, Auswirkungen auf die Organisation, Ressourcenintensität, Produktivität und so weiter. Eine Analyse der Organisationsstruktur eines Unternehmens ermöglicht es, einen Einblick in die Funktionsweise dieser Organisation zu erhalten, Schwachstellen in der Organisationsstruktur zu erkennen und Maßnahmen zu ihrer Beseitigung zu ergreifen.
Um zu verstehen, wie überhauptMechanismus, es ist notwendig zu verstehen, wie es angeordnet ist. Genau das machen sie mit der Firma, wenn sie eine Analyse der Organisationsstruktur durchführen. Das Ergebnis dieser Analyse ist das Managementsystem des Unternehmens, das eine klare Vorstellung davon gibt, wer wem wem gegenüber Bericht erstattet. Nach Durchführung einer solchen Studie wird es viel einfacher, die Organisation zu verwalten und Änderungen bezüglich der Managementstruktur vorzunehmen.
In der Regel eine Analyse von organisatorischenManagement-Strukturen, kommen zu einer und drei Arten von Strukturen: linear, Matrix und funktional. Die lineare Struktur setzt eine strenge Unterordnung von oben nach unten voraus: Es gibt einen Chef, es gibt Untergebene, und dieselben Angestellten gehorchen immer demselben Chef. Eine funktionale Organisation geht von einem etwas anderen Ansatz aus: In einer Organisation mit einer funktionalen Struktur berichten die Untergebenen an verschiedene Supervisoren, je nachdem, welche Art von Arbeit sie ausführen. Die Matrixstruktur kombiniert die Merkmale der zwei vorherigen Strukturen, und jeder Untergeordnete hat zwei Chefs - einen direkten in der Hierarchie und einen funktionalen. Diese Struktur ist typisch für transnationale Unternehmen, die Analyse ihrer Organisationsstruktur ist am schwierigsten durchzuführen.
Analyse der Struktur der Firma,welche Teile seiner Struktur unwirksam sind und wie die Arbeit dieser oder jener Problembereiche verbessert werden kann. Dies ist genau der Zweck des Verfahrens, wie die Analyse der Struktur des Unternehmens. Ineffektive Sites können folgenden Typen angehören:
Der Sklave, der drei oder mehr Chef hat - nicht effektiv arbeiten, weil es nicht die Anforderungen eines jeden und alle zur gleichen Zeit gerecht zu werden, dabei immer zu viele Aufgaben.
Mitarbeiter, der nur formell einreicht,während der Chef keinen signifikanten Hebel hat - dieser Angestellte ist nicht motiviert, effizienter zu arbeiten, was bedeutet, dass es die Entwicklung des Unternehmens behindern wird.
Abteilungen mit zu wenig Mitarbeitern - sogenannt „Engpaß“ - Bereiche der Organisationsstruktur, die aufgrund ihrer geringen Kapazität nicht mit dem vollen Umfang ihrer Aufgaben bewältigen.
Abteilungen, in denen die Mitarbeiter dagegen auch sindviel - sie bewältigen Aufgaben perfekt, zeichnen sich aber durch ineffiziente Ressourcennutzung aus. In solchen Abteilungen gibt es fast immer ein oder zwei faule Müßiggänger, deren Arbeitstag auf das Betrachten sozialer Netzwerke und endloser Teepartys beschränkt ist. In der Regel werden diese Mitarbeiter in Abteilungen mit Personalmangel versetzt, wo sie sich perfekt in die Arbeit einfügen und zum Wohle des Unternehmens arbeiten. Solch eine Übersetzung verursacht extrem selten Unzufriedenheit der Angestellten - normalerweise versuchen die Leute der Firma nützlich zu sein und nehmen normalerweise die Übersetzung wahr.
Je früher und detaillierter dieAnalyse der Organisationsstruktur, je früher alle problematischen Orte gefunden und beseitigt werden, desto schneller wird sich das Unternehmen entwickeln und desto mehr wird es bringen. Erfolge für Sie, effektive Arbeit und hohe Gewinne, liebe Unternehmer!
