Как известно, чтобы изучить работу всей системы, Sie müssen die einzelnen Elemente studieren. Ein Unternehmen ist also ein großes System, dessen Wirksamkeit direkt von der Rückkehr jedes Mitarbeiters abhängt. Aber wie motiviert man Mitarbeiter zu Qualitätsarbeit? Was ist ausschlaggebend für die mangelnde Leistungsbereitschaft einer Person?
John Adams Gerechtigkeitstheorie beschreibtEin interessanter Blick auf diese Frage. Es wird angegeben, dass zusätzlich zum Verhältnis von Arbeit zu Entlohnung externe bewertende Beziehungen zu anderen Arbeitnehmern bestehen. Adams 'Theorie der Gerechtigkeit ist der Blick eines amerikanischen Psychologen tief in die Gedanken eines bestimmten Mitarbeiters.
Die Frage der subjektiven Gründe für Verlangen oder UnwillenDie Person, die auf einem bestimmten Niveau arbeitet, wurde von John Stacy Adams untersucht. Die Gerechtigkeitstheorie, die er entwickelt hat, indem er das Verhalten von Menschen und die Arbeitsbedingungen in einem der US-Unternehmen, General Electrics, untersucht hat, widmet sich der Beurteilung der Gerechtigkeit aus Sicht des Arbeitnehmers.
Adams 'Theorie der Gerechtigkeit legt dies naheEine Person ist geneigt, das Arbeitsentgelt (Ergebnis) und die von ihr unternommenen Anstrengungen (Beitrag) zu vergleichen. Gleichzeitig vergleicht der Mitarbeiter ähnliche Indikatoren mit anderen Mitarbeitern und zieht daraus einen Schluss über die Fairness seiner Vergütung. Je nachdem, wie zufrieden ein Mensch mit dem Ergebnis seiner Beobachtungen ist, modelliert er sein Verhalten am Arbeitsplatz.
Adams Gerechtigkeitstheorie demonstriert kurzHauptursachen in der Motivation der Mitarbeiter. Dies ergibt sich als Reaktion auf das Verhältnis von Beitrag und Ergebnis eines einzelnen Mitarbeiters im Vergleich zu Beitrag und Ergebnis anderer Mitarbeitender.
Um mit dem Berechnungsteil zu arbeiten, müssen Sie die Grundkonzepte spezifizieren, mit denen die Theorie der Gerechtigkeit J. Adams arbeitet:
Der Mitarbeiter ist sich dessen intuitiv bewusst und akzeptiert diesdie Tatsache, dass ein erfahrener und qualifizierter Mitarbeiter mit einem höheren Gehalt belohnt werden sollte. Es wird auch gesagt, dass ein Angestellter in einer Metropole und ein Angestellter in einer kleinen Stadt unterschiedliche Löhne und Bedingungen haben.
Vergleichen Sie diese Indikatoren in sich selbst und anderen Menschen,Bei ähnlichen Arbeiten zieht eine Person bestimmte Schlussfolgerungen. Adams 'Theorie der Gerechtigkeit zeigt, dass alles davon abhängt, wie zufrieden die Person mit dieser vergleichenden Analyse ist. Mit anderen Worten, die Motivation des Mitarbeiters hängt davon ab, wie fair er seine Position sieht.
Die Frage ist, mit wem sich ein Mensch vergleicht - mit wemAngestellte ihrer eigenen Firma oder anderer Firmen der Stadt, des Landes oder vielleicht mit Freunden? Adams 'Theorie der Gerechtigkeit beschreibt hauptsächlich den Vergleich einer Person mit Menschen mit einer ähnlichen Position und Art der Arbeit. Manchmal findet der Vergleich auf der Ebene unterschiedlicher Art der Arbeit statt, wo eine Person die Komplexität von Arbeit und Bezahlung subjektiv bewertet.
Die Theorie der Gleichheit (Gerechtigkeit) von S. Adams gibt folgende Definition: "Gerechtigkeit ist ein subjektiver Parameter und hängt von der Wahrnehmung der Realität durch einen bestimmten Mitarbeiter ab."
Jeder hat seine eigene Anfälligkeit.zu einem subjektiven Konzept wie Gerechtigkeit, manchmal nur zu erkennen, dass "es notwendig ist" oder "was zu tun ist, muss jemand diese Arbeit tun". Jeder hat seine eigene Komfortzone, die er als Gerechtigkeit definiert. Manche Menschen bevorzugen den Ausgleich, andere wollen eine Kerbe über dem Rest sein und wieder andere eine Kerbe.
Ja, so ein subjektives Konzept wieGerechtigkeit, es gibt eine Formel, die mit John Adams Theorie der Gerechtigkeit funktioniert. Sie beschreibt natürlich nicht das Konzept der universellen Gerechtigkeit, sondern die Gerechtigkeit aus Sicht des Arbeiters.
Как видим, сама суть вопроса весьма субъективна, Dies ist jedoch unvermeidlich, wenn wir Konzepte wie Motivation betrachten, die in Adams 'Theorie der Gerechtigkeit beschrieben werden. Kurz gesagt, Gerechtigkeit kann mit der Formel beschrieben werden
Ergebnis eines Arbeitnehmers / Beitrag eines Arbeitnehmers = Ergebnis anderer Arbeitnehmer / Beitrag anderer Arbeitnehmer
Равенство левой и правой половины уравнения можно Nennen Sie den Punkt der Gerechtigkeit. Dies bedeutet, dass der Mitarbeiter seine Belohnung für seinen Beitrag zur Arbeit als fair ansieht. Dies bedeutet, dass er weiterhin die gleiche Rendite in seiner Arbeit zeigen wird und diese auf dem gleichen Niveau ausführt. Andernfalls wird er seine Position als unfair betrachten - mit unzureichender Vergütung oder als Überzahlung - mit einem Überschuss an Vergütung.
Wenn Sie sich oben mit anderen vergleichenFormel, eine Person wird diese Ungerechtigkeit schließen, dann folgt dies unweigerlich einer Abnahme seiner Motivation. So überlegte Stacy Adams, deren Theorie der Gerechtigkeit sechs mögliche Szenarien identifiziert. Eine oder mehrere dieser Optionen können von einer Person als Antwort auf Ungerechtigkeit gewählt werden:
Außerdem gab Adams das zuNeubewertung seines Beitrags und seiner Ergebnisse durch den Arbeitnehmer. Einfach ausgedrückt, kann eine Person die Zahlung und die Arbeitsbedingungen in ihrer Wahrnehmung rechtfertigen und ihre Meinung in Richtung Gleichgewicht verschieben. Dennoch bevorzugen viele gute Spezialisten eine angemessenere Bezahlung für ihre Arbeit.
Situationen mit Übervergütung treten zwar seltener auf, haben aber auch ihre eigenen Nuancen. In einer solchen Situation ist es von erheblicher Bedeutung, welche Zahlungsmethode verwendet wird:
Es ist ersichtlich, dass die Überzahlung der Transaktion mit einem Rückgang behaftet istArbeitsgeschwindigkeit, die unerwünscht sein kann. Und obwohl es eine Qualitätssteigerung gibt, ist bei geringen Qualifikationen im Vergleich zur Bezahlung keine Qualitätssteigerung auf einem wesentlichen Niveau zu erwarten.
Beachten Sie, dass die obige ListeDie subjektiven Gründe sind eher eng gefasst, da eine Person tatsächlich viel mehr Faktoren bewertet. Die Hauptaufgabe des Leiters, rechtzeitig auf einen Rückgang der Mitarbeitermotivation oder eine zu hohe Belohnung für seine Bemühungen zu reagieren.
