Στο παλαιό πλαίσιο διαχείρισης της παραγωγήςη έννοια της ενίσχυσης των μεθόδων οικονομικής διαχείρισης σε επίπεδο εσωτερικών μονάδων παραγωγής περιελάμβανε την επιθυμία χρήσης επιχειρηματικών μοντέλων και τη διαχείριση της κεφαλαιακής διάρθρωσης της επιχείρησης που λειτουργούσε σε επίπεδο επιχείρησης σε σχέση με τις διαρθρωτικές διαιρέσεις. Η χρήση των στοιχείων της αγοράς είναι απολύτως νέα, τόσο για την επιχείρηση όσο και για τις διαιρέσεις της. Στην επίλυση αυτού του προβλήματος, η προσοχή του ερευνητή επικεντρώνεται σε θέματα: οικονομική ανεξαρτησία, που χαρακτηρίζεται από την παρουσία ενός προσωπικού λογαριασμού, λήψη δανείων. η επιλογή του τρόπου διανομής των εισπραχθέντων εσόδων, η βελτίωση της διαχείρισης κεφάλαιο κίνησης. Υπάρχει ανάγκη για έρευνασκοπιμότητα χρήσης αμιγώς στοιχείων της αγοράς της διαχείρισης: κέρδος, τιμές, δικαιώματα ιδιοκτησίας στο επίπεδο μονάδων ενδοπαραγωγής. Υπό αυτές τις συνθήκες, η διαχείριση του ιδίου κεφαλαίου της εταιρείας πρέπει να λαμβάνει υπόψη το γεγονός ότι η επιθυμία για κέρδος κάνει τους ανθρώπους που κατέχουν ένα νέο προϊόν, υπηρεσία ή ιδέα πιο παρακινημένοι από τις ενέργειες απλώς υπαλλήλων κρατικών επιχειρήσεων.
Рассматривая структурные подразделения в аспекте ενισχύοντας τις μεθόδους οικονομικής διαχείρισης, είναι απαραίτητο να επιλυθούν ορισμένα θέματα. Πώς να οργανώσετε την πιο αποτελεσματική διαχείριση του ίδιου κεφαλαίου της εταιρείας σε αυτές τις συνθήκες; Υπάρχει η ευκαιρία να ενισχυθεί η οργανωτική ανεξαρτησία των εσωτερικών μονάδων παραγωγής; Είναι δυνατή η αξιολόγηση των δραστηριοτήτων όλων των επιχειρηματικών μονάδων χρησιμοποιώντας ένα μέτρο κέρδους; Πρέπει όλες οι επιχειρηματικές μονάδες να εισάγουν λογαριασμό και προσωπικό λογαριασμό; Ποιος πρέπει να δώσει πιστώσεις; Ποιος πρέπει να θεσπίσει τους κανόνες για την έκδοσή τους; Ποιος είναι ο λόγος των τμημάτων της εταιρείας προς την ιδιοκτησία της;
Η αρχική θεωρητική προϋπόθεση για τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης των τμημάτων επιχειρήσεων είναι η χρήση οικονομικών μοντέλων που χρησιμοποιούνται για εμπορικές επιχειρήσεις.
Φυσικά, είναι αδύνατο να χρησιμοποιηθούν για αυτές το μοντέλο που χρησιμοποιείται για τις επιχειρήσεις σε μια αμετάβλητη μορφή, αλλά πολλά στοιχεία της τελευταίας μπορούν να δανειστούν.
Η ανάλυση δείχνει ότιΤα μοντέλα λογιστικής κοστολόγησης που χρησιμοποιήθηκαν προηγουμένως στην πρακτική των τμημάτων αποδείχθηκαν ανεπαρκώς αποτελεσματικά και η διαχείριση του ιδίου κεφαλαίου της εταιρείας δεν έφερε τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Επίσης, δεν έλυσαν το κύριο πρόβλημα: παροχή οικονομικών κινήτρων για τη δουλειά των ερμηνευτών, ως αποτέλεσμα των οποίων οι γενικοί δείκτες παραγωγής επιδεινώθηκαν και το κόστος αυξήθηκε. Ο κύριος λόγος για τη χαμηλή απόδοση των γνωστών αυτοδύναμων μοντέλων είναι ότι δεν παρείχαν την απαραίτητη οικονομική ανεξαρτησία για μονάδες παραγωγής εντός της επιχείρησης.
Φαίνεται σκόπιμο η διαχείρισηΤο μετοχικό κεφάλαιο της επιχείρησης σε σχέση με τα διαρθρωτικά τμήματα θα πρέπει να συνδυάζει αρμονικά μεθόδους διοικητικής και οικονομικής διαχείρισης. Η ιδέα ότι με την ανάπτυξη οικονομικών μεθόδων διαχείρισης, οι διοικητικές μέθοδοι διαχείρισης καταργούνται πρακτικά, είναι λάθος. Πρέπει να υπάρχει κάποια βέλτιστη εφαρμογή. Μια διέξοδος από αυτήν την κατάσταση πρέπει να είναι η ανάπτυξη και εφαρμογή ενός συστήματος οικονομικής διαχείρισης των δραστηριοτήτων των εσωτερικών μονάδων παραγωγής της επιχείρησης χρησιμοποιώντας τη μέθοδο διαχείρισης προϋπολογισμού που εξασφαλίζει την απαιτούμενη αποδοτικότητα παραγωγής. Αυτό το σύστημα δεν είναι ανάλογο με το ξένο και ταυτόχρονα είναι ουσιαστικά διαφορετικό από το υπάρχον στη χώρα.
Επίλυση του προβλήματος των σχέσεων αγοράςη επιχείρηση και τα τμήματα της είναι εξαιρετικά περίπλοκα λόγω της έλλειψης προηγούμενου. Η εμπειρία των ξένων επιχειρήσεων δείχνει ότι οι διαρθρωτικές υποδιαιρέσεις εντός των επιχειρήσεων - εργαστήρια, τμήματα, ταξιαρχίες - ουσιαστικά δεν έχουν άμεση εφαρμογή της μορφής ιδιωτικής ιδιοκτησίας, σχέσεων αγοράς. Λειτουργούν σε ένα άκαμπτο σύστημα που στοχεύει στην εξασφάλιση των στόχων παραγωγής των κύριων τμημάτων. Στη Δύση, το διοικητικό σύστημα λειτουργεί σε συνδυασμό με οικονομικές μεθόδους και μοντέλα. Σε σύγκριση με αυτά, έχουμε ένα ανεπαρκώς άκαμπτο διοικητικό σύστημα, το οποίο, επιπλέον, δεν υποστηρίζεται από οικονομικές μεθόδους.
Η πρόκληση είναι να βρεθεί μια ισορροπία μεταξύ διοικητικών και οικονομικών μεθόδων διαχείρισης.
