Οι ανθρώπινες δραστηριότητες είναι πολύπλοκες καιΕίναι πολύπλευρη και αποτελεί τη βάση της ύπαρξής της. Εκτελεί τα περισσότερα είδη των εργασιών απαιτεί η συμμετοχή του εργατικού δυναμικού προσπάθεια δεν είναι μια διαδικασία μεμονωμένων εργαζομένων και συλλογικότητες εργασίας. Η διαδικασία της σκόπιμης συλλογικής εργασίας χρειάζεται την οργάνωσή της. Έτσι, η διαχείριση ως ένα ιδιαίτερο είδος της δραστηριότητας του διοικητικού προσωπικού που είναι επιφορτισμένες με τη λειτουργία του συνεταιρίζεσθαι, το συντονισμό, την εναρμόνιση των δράσεων των επιμέρους εργαζομένων, ομάδες, ομάδες, επιχειρηματικές μονάδες, προκειμένου να επιτευχθεί αποτελεσματική και παραγωγική απόδοση.
Η διαχείριση ως ένα είδος διαχειριστικής δραστηριότηταςαποτελεί αναπόσπαστο μέρος ενός αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης που αποσκοπεί στην προώθηση της ορθολογικής κατανομής των πόρων της επιχείρησης και της σκόπιμης οργάνωσης των κοινών εργατικών προσπαθειών των εργαζομένων Η διαχείριση ως τύπου δραστηριότητας είναι ένα είδος εργασιακής διαδικασίας και χαρακτηρίζεται από τέτοια στοιχεία:
- το θέμα της εργασίας (πληροφορίες) ·
- μέσα εργασίας ·
- εργασία (η διαχείριση ως τύπος διαχειριστικής δραστηριότητας ανήκει στην κατηγορία της ψυχικής εργασίας και πραγματοποιείται με τη μορφή νευροψυχικών προσπαθειών) ·
- το αποτέλεσμα της εργασίας (διαχείριση αποφάσεων).
Η διαχείριση ως είδος δραστηριότητας υποθέτει ότιΚατά τη διαδικασία οργάνωσης κοινών εργασιών μεταξύ των υποσυστημάτων ελέγχου και ελέγχου, αναπόφευκτα προκύπτουν διάφορες σχέσεις ελέγχου. Μπορούν να ταξινομηθούν σύμφωνα με διάφορα κριτήρια. Έτσι, από την άποψη του περιεχομένου τους, οι διαχειριστικές σχέσεις μπορούν να χωριστούν σε οικονομικά (προκύπτουν κατά την επίλυση οικονομικών ζητημάτων), κοινωνικά (θέματα προσωπικού), οργανωτικά (οργανωτικά ζητήματα), πληροφορίες, συμβουλευτικές υπηρεσίες. Μέσα στο σύστημα διαχείρισης, τα ανώτερα επίπεδα του οργανισμού συνδέονται με τα χαμηλότερα με μια συνεχή αλυσίδα διοίκησης, με αποτέλεσμα, μπορούν να προκύψουν σχέσεις υπαγωγής και συντονισμού μεταξύ εκπροσώπων διαφορετικών επιπέδων διαχείρισης. Οι σχέσεις υπαγωγής εξαρτώνται από το δικαίωμα που είναι εγγενές στον αρχηγό να δίνει εντολές και εντολές σύμφωνα με τα επίσημα καθήκοντα του υφισταμένου και να απαιτούν την εφαρμογή τους. Από την πλευρά του, ο υφιστάμενος είναι υποχρεωμένος να εκπληρώσει συνειδητά το καθήκον που του έχει ανατεθεί σύμφωνα με τους όρους που δηλώθηκαν από τον επικεφαλής και τους κανόνες της πειθαρχίας υπηρεσίας.
Έτσι, η διαχείριση ως είδος δραστηριότηταςπροϋποθέτει την εμφάνιση και ρύθμιση των σχέσεων υπαγωγής μεταξύ των δομικών μονάδων του συστήματος διαχείρισης, καθώς και μεταξύ των διευθυντών και των υφισταμένων διαφορετικών επιπέδων. Οι σχέσεις συντονισμού σε έναν οργανισμό μπορούν να προκύψουν τόσο οριζόντια όσο και κάθετα. Οι σχέσεις συντονισμού μεταξύ των δομικών μονάδων που δεν υπακούουν μεταξύ τους ονομάζονται σχέσεις οριζόντιου συντονισμού. Οι κάθετες σχέσεις συντονισμού σχηματίζονται μεταξύ τμημάτων διαφορετικών επιπέδων της ιεραρχίας διαχείρισης. Αυτές οι σχέσεις συντονισμού επισημοποιούνται από τη διοίκηση της εταιρείας στις διατάξεις σχετικά με τα διαρθρωτικά τμήματα και τις ευθύνες εργασίας των εργαζομένων. Αντικατοπτρίζουν τις λειτουργίες, τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις σε σχέση με άλλα διαρθρωτικά τμήματα και υπαλλήλους. Έτσι, η διαχείριση ως είδος δραστηριότητας έχει σχεδιαστεί για την επίλυση των ακόλουθων εργασιών:
- διαμόρφωση συγκεκριμένων στόχων (στρατηγικός και τρέχων) που στοχεύουν στη διασφάλιση της επιβίωσης της επιχείρησης, της ανάπτυξης και της ανάπτυξής της ·
-Ανάπτυξη τρόπων (στρατηγικών) για επίτευξηορίστε στόχους · αποτελεσματική οργάνωση των δραστηριοτήτων παραγωγής και πωλήσεων της επιχείρησης με βάση τη μελέτη της κατάστασης της αγοράς και τη ζήτηση από τους καταναλωτές ·
- συνεχής αναζήτηση νέων αγορών πωλήσεων και σχηματισμός αποτελεσματικών καναλιών διανομής προϊόντων.
-εφαρμογή του ελέγχου των δραστηριοτήτων της επιχείρησης και της επίτευξης των ανατεθέντων καθηκόντων.
Η διαχείριση ως είδος δραστηριότητας είναι όλο και περισσότεροχρησιμοποιείται ενεργά στις σύγχρονες επιχειρήσεις, καθώς αυξάνει σημαντικά την οικονομική απόδοση της παραγωγής και, ως εκ τούτου, αυξάνει το κέρδος που προκύπτει ως αποτέλεσμα της δραστηριότητας.
