Presupuesto consolidado de la compañía

Para una gestión eficiente del flujo de caja.El financiero debe prestar gran atención al presupuesto consolidado de la empresa, teniendo en cuenta las peculiaridades de las interacciones de las unidades estructurales, las filiales del grupo y los departamentos entre sí. Presupuesto tan consolidado - Este es un documento común para todo el grupo de empresas.Consiste en presupuestos tomados por separado para cada subdivisión estructural y se basa en el principio de funcionamiento de todo el grupo como un todo único, sin división en divisiones separadas.

Informes de grupo empresarial

Durante el análisis de informes grupales es necesario.Distinguir entre una matriz o matriz y sus filiales. Vale la pena señalar aquí que es la empresa matriz la que controla las actividades del grupo.

Для получения полной информации о состоянии дел в La compañía, que incluye un grupo de varias empresas y organizaciones interrelacionadas, utiliza estados financieros consolidados. Con su ayuda, es posible analizar la propiedad y la situación financiera de todas las compañías del grupo en una fecha específica, para obtener información sobre su rentabilidad general.

Los estados consolidados se preparan cuando la empresa matriz:

• posee la mayoría de las acciones de otra entidad legal o es parte de sus fundadores (posee más del 50% del capital social);
• Tiene la capacidad de influir en la toma de decisiones de las filiales.

Консолидированная отчетность по группе компаний Contiene activos, pasivos, capital, ingresos y gastos de varias entidades legales que pertenecen a la empresa a la vez. Brinda la oportunidad de formarse una idea general de las actividades del grupo.

Problemas con la consolidación presupuestaria.

El financiero puede tener las siguientes dificultades para elaborar un presupuesto consolidado:

• en diferentes departamentosVarios principios de los cuales se adjuntan en la formación del presupuesto. Todos los departamentos o empresas del holding planifican sus gastos e ingresos, teniendo en cuenta únicamente sus peculiaridades, proporcionan solo los tipos de artículos que les son propios. En una palabra, no hay una sola plantilla de presupuesto (unificada) para todos;
• la necesidad de consolidar los presupuestos de las empresas que trabajan en diferentes áreas de actividad, tienen una estructura de costos diferente;
• como resultado del crecimiento y la expansión de la compañía, su estructura, número de divisiones, actividades, etc., el cambio, y todo esto debe ser respondido con prontitud y se hacen cambios al presupuesto;
• una gran cantidad de datos que se deben procesar, analizar, informar y tomar decisiones informadas constantemente en función de la información recibida.

Para nivelar todo lo anterior, se utiliza. automatización de presupuestos, que le permite acelerar el procesamiento de la información, formar un presupuesto consolidado, así como monitorear su implementación.

Algunos de estos programas son software de contabilidad de gestiónque ya utilizan las empresas en Moscú y Rusia es WA: Financier.

Con él puedes:

• implementar una metodología de presupuesto común;
• crear una plantilla de presupuesto unificado;
• consolidar los presupuestos de diferentes departamentos y la empresa en su conjunto;
• Analizar la implementación de planes para diferentes parámetros.
• monitorear el cumplimiento de los planes;
• para formar estados financieros consolidados en función de los requisitos y tareas del director financiero.