El control es una función o elementosistemas organizados (sociales, biológicos, técnicos, etc.), que son buenos para la implementación del régimen de actividad, la preservación de su estructura, el cumplimiento del propósito de la actividad y el programa. El tema de la ciencia de la gestión son las relaciones de gestión, donde se manifiestan los intereses, las relaciones, los métodos y las tecnologías sociales, económicos, políticos y de gestión. Y los objetos de gestión son ramas (agricultura, industria); aspectos de la actividad económica (comercialización, calidad del producto); comunidades territoriales (región, región); tipos de recursos (humanos, financieros); etapas de reproducción (comercialización, suministro); características de producción (calidad de vida, eficiencia).
La administración también tiene sus funciones.Solo hay once de ellos. Inicialmente, hay un establecimiento de objetivos, luego - análisis, luego - previsión, luego - planificación, seguida de - organización, luego - coordinación, seguida de motivación, educación adicional, siguiente función - contabilidad y control, luego comunicación y, finalmente, toma de decisiones. Todas estas funciones son mutuamente complementarias y están estrechamente relacionadas. Pero la planificación como la función principal de la administración es de gran importancia.
Se sabe que el control es un procesofunciones interrelacionadas. Y el principal eslabón de esta cadena está planificando en función de la gestión. El plan no es más que un documento oficial. Refleja el pronóstico del desarrollo futuro de la organización, no solo son objetivos intermedios, sino también objetivos finales, así como los objetivos que se le presentan o sus unidades individuales. El plan siempre refleja los mecanismos para coordinar todas las actividades actuales, la estrategia para los casos más inesperados.
Planificación en función de la gestión: construcciónplan de acción en el futuro. Con él determinó la secuencia y el contenido de los pasos que deben dar lugar a la meta, establecer los resultados esperados. La planificación como una función de gestión de la producción tiene su propia esencia, que se manifiesta en una clara especificación de los objetivos para el desarrollo futuro de la Compañía y cada una de sus unidades en el período especificado, en la definición adecuada de las tareas y los posibles medios para alcanzarlos, así como los plazos y una secuenciación clara. Con la ayuda de la planificación, se identifican los recursos laborales, materiales y financieros, que se necesitarán para resolver las tareas establecidas.
Es seguro decir quela planificación en función de la gestión es el deseo, en la medida de lo posible, de tener en cuenta por adelantado todos los factores externos e internos que proporcionan todas las condiciones favorables para el normal desarrollo y funcionamiento de las empresas que pertenecen a una organización particular.
La planificación en función de la gestión implica necesariamente el desarrollo de un conjunto completo de actividades que determina una secuencia clara de logro de los objetivos establecidos.
Hay varios tipos de planificación.El primero es del nivel alcanzado. Este método no está destinado a dirigirse al colectivo de la empresa para encontrar reservas, con la ayuda de la cual sería posible aumentar la eficiencia de la producción. Es decir, como todo es ahora, así que déjalo el próximo año.
El segundo tipo de planificación se llama óptimo.Busca lograr mejores resultados. Este método es más progresivo. Y el tercer tipo es la planificación adaptativa. Permite una respuesta más flexible a diversos cambios en el entorno externo. Es decir, pueden tenerse en cuenta en el proceso de planificación y adaptarse más eficientemente a ellos.
