Organisaation johtamismenetelmät ovat resurssejavaikuttaa ihmisten etuihin ja ottaa tuotantoprosessi ja sen sosiaaliset tulokset huomioon kaikissa liiketoimintastrategioissa. Näitä ovat organisatoriset ja vakauttavat, organisatoriset ja hallinnolliset sekä organisatoriset ja kurinpidolliset.
Organisaation vakauttamismenetelmät ovatluomalla linkkejä järjestelmään sopimusperusteisesti. Tuotannon organisointi organisaation ja hallinnollisten menetelmien perusteella on organisaation tietyn toimintatavan ylläpitäminen korjaavilla toimenpiteillä poikkeamien varalta.
Organisaatioon ja kurinalaisuuteen perustuviin tuotannonhallintaprosesseihin sisältyy algoritmista poikkeamien estäminen organisaation tulevissa toimissa.
Taloudelliset menetelmät ovat resursseja vaikuttaayksilöiden ja heidän yhdistystensä edut. He toimivat taloussuhteiden sääntelyn alalla ja ottavat tuotantoprosessiin käyttöön keskitetyt suunnittelumenetelmät ja kustannuslaskentamenetelmät. Keskitetyn suunnittelujohtamisen menetelmiin kuuluvat: kehityssuunnittelu; rahoitus; koulutus ja varojen jakaminen yrityksessä; hinnoittelu; sijoitusten suunnittelu, voitto, kannattavuus jne.
Omarahoitusmenetelmiin kuuluvat:kustannusten ja tuotantotulosten vertailu; aineellisen kiinnostuksen ja vastuun käyttö; yrityksen kulujen korvaaminen tulojensa perusteella; varmistaa kannattavuus, joka mahdollistaa laajemman kopioinnin.
Taloudellisiin johtamismenetelmiin kuuluvat:viranomaisten ja yrityksen (emoyhtiön) sääntelemät menetelmät. Viranomaisten sääntelemiä menetelmiä ovat: verojärjestelmä, luotto- ja finanssipolitiikka. Yhtiön sääntelemiä menetelmiä ovat: taloudelliset standardit, rohkaisujärjestelmät ja vastuu työn tuloksista, yritysetiikan standardit.
Olisi sovittava tästä logiikastaTaloudellisissa johtamismenetelmissä, tuotantoprosessin kirjanpidossa, on käyttää korkoa: "tee kannattavaa, kustannustehokasta, tehokasta", "osaa kiinnostaa".
Taloudellisissa menetelmissä tulisi käyttää erilaisia stimuloivia keinoja ja auttaa hallintoelimiä tekemään tieteellisesti perusteltuja ennakoivia päätöksiä.
Nämä menetelmät perustuvat seuraavien käyttöön:taloudelliset kannustimet (palkat, aineelliset, moraaliset kannustimet, sosiaalietuudet, asuminen jne.); arvostus; rahoitus; luotto; suunnittelu; hinnoittelu; verotus; omarahoitus; taloudellisen riippumattomuuden ja vastuun laajentaminen omavaraiset suhteet jne. Tärkeä tekijä taloudellisen johtamisen menetelmien soveltamisessa markkinaolosuhteissa toimivissa yrityksissä on siirtyminen vertikaalisesta valvonnasta horisontaaliseen hallintaan. Taloudellisten menetelmien tulee yhteiskunnan kehityksen kaikissa vaiheissa yhdistää ensinnäkin yksilön (henkilöistynyt työntekijä) - kollektiivisen - yhteiskunnan edut.
Sosiopsykologiset referenssimenetelmätjohtaminen perustuu itse työryhmässä tapahtuvien prosessien hallintaan. Ne tähtäävät sosiaalisten tarpeiden tyydyttämiseen ja toimivat sosiaalisten, ideologisten ja eettisten suhteiden sääntelijöinä.
Учет процесса производства и роли ryhmässä tehdään sosiaalis-psykologisia ilmiöitä sen kehityksen luotettavan ennustamisen varmistamiseksi, johtamisen tehostamiseksi yrityksessä.
