Hyödykepolitiikka on monimutkainen toimenpide, jamyös strategioita, joilla pyritään asettamaan liiketoiminnan tavoitteet ja saavuttamaan ne. Tämä on ennalta määritelty toimintasuunnitelma yritykselle, joka tuottaa tai edistää tietyn tyyppistä tuotetta markkinoilla. Tuotepolitiikka sisältää yrityksen valikoimapolitiikan ja tuotestrategioiden käytön. Tuotestrategia määräytyy yrityksen yleisen strategisen kurssin mukaan.
Lajitelmapolitiikka on määritelmäjoukko tuoteryhmiä, joista tulee edullisimpia yrityksen menestyksekkään toiminnan kannalta ja jotka varmistavat sen toiminnan taloudellisen tehokkuuden, tuotevalikoiman muodostamisen markkinoiden tarpeiden, yrityksen taloudellisen tilanteen ja sen strategisten tavoitteiden mukaisesti.
Lajiteltaessa tuotteita tulisi:
- tunnistaa muutokset ja parannusta vaativien uusien tuotteiden, perinteisten ja vanhentuneiden tuotteiden välinen suhde;
- määritellä tuotevalikoima sekä suunnitellut määrälliset ja laadulliset indikaattorit
- määrittää saman tuotteen mallien ja muutosten lukumäärä;
- määrittää kunkin tuotteen elinkaaren koostumus ja näkymät valikoiman päivittämiselle.
Lajitelmapolitiikka on laadittupitkäaikaisten tavoitteiden saavuttaminen ja on erityisen merkittävä vaikeissa kilpailuolosuhteissa, jotka asettavat tuotteelle korkeat vaatimukset sekä valikoimassa että laadussa. Hänen kysymyksensä otetaan yrityksen strategisella tasolla ja siinä otetaan huomioon yrityksen yleiset strategiset tavoitteet.
Lajitelmapolitiikka, sen kehittäminen ja toteuttaminen luodaan seuraavilla ehdoilla:
• Tarvitaan selkeä käsitys yrityksen kokonaisstrategiasta markkinoilla.
• Tarvitaan hyvä tuntemus markkinoista ja kohderyhmän asiakkaiden tarpeiden luonteesta.
• Tarvitaan selkeä käsitys yrityksen käytettävissä olevista resursseista ja kyvyistä sekä tänään että tulevaisuudessa.
Lajitelmapolitiikkaa olisi perusteltava yleisillä periaatteilla, jotka koskevat seuraavien tuoteryhmien pääsyä markkinoille samanaikaisesti:
- perus - tavarat, jotka tuovat yritykselle suurimman osan voitoista;
- tuki - tavarat, jotka tuovat yritykselle vähemmän voittoa kuin tärkeimmät, mutta tulevat jatkuvasti markkinoille ja vakauttavat tuloja;
- strategiset - tavarat, joista yritys aikoo tulevaisuudessa tuottaa merkittäviä voittoja;
- taktinen - tavarat, jotka on suunniteltu edistämään päätuoteryhmän myyntiä.
Lajitelman muutokset voivat perustua kolmeen lähestymistapaan:
1. Alueen pystysuuntaiset muutokset.Tällaiset prosessit ovat osa yrityksen tuotantotoiminnan vertikaalista monipuolistamista, ja niiden tarkoituksena on laajentaa tai kaventaa niiden komponenttien tuotantoa, jotka on aiemmin ostettu toimittajilta, sekä luoda oma jakeluverkosto tämän yrityksen valmistamien tuotteiden mainostamiseksi.
2.Horisontaaliset muutokset ovat yksi horisontaalisen hajauttamisen komponentteja. Tämä on tuotevalikoiman muutoksen nimi olemassa olevan toiminnan puitteissa joko siihen liittyviin suuntiin tai uusille markkinoille pääsyyn yhteistyön puitteissa ilman siirtymiä viereisille tasoille.
3. Kattavat muutokset. Ne ovat monipuolisia sekä vaaka- että pystysuunnassa.
Alueen laajentaminen tai kaventaminen voi ollakahdesta syystä. Yleensä tämä on laajeneminen, joka liittyy monipuolistamisprosessiin, tai kaveneminen, joka johtuu tarpeesta integroida sekä vaaka- että pystysuuntainen.
