Чаще всего сетевой график используют для suunnittelemalla erilaisia teoksia, jotka muodostavat joukon erilaisia toimia. Verkkoaikataulun avulla voit määrittää projektin valmistumisajan, auttaa myös tunnistamaan mahdollisuuden vähentää työaikaa. Tämä tarkoittaa, että verkon työaikataulussa aika on toisiinsa yhteydessä, ja juuri tämä antaa hyvän mahdollisuuden hallita niiden edistymistä.
Verkko on luonnostaan käyrä,piste, joka ilmaisee tapahtumat (kohteen tila tai työ tietyssä ajassa) ja kaavion kaaret (eli reunojen liitosreunat) heijastavat työtä. Tässä muodossa esitetty käyrä on osa PERT-menetelmää (ohjelman arviointi ja tarkistusmenetelmä). Se kehitettiin vuonna 1958 amerikkalaisessa yrityksessä, ja sen alkuperäinen tarkoitus oli suunnitella sekä objektiivinen arviointi hankkeen etenemisestä.
Verkostoituminen voidaan tehdä jaeri tavalla. Tässä tapauksessa kaavion yläosassa on työ, kaaret osoittavat niiden välisen suhteen. Tätä vaihtoehtoa käytetään useammin, ja se on osa CPM-menetelmää (kriittisen reitin menetelmä) tai kriittisen polun menetelmää.
Kaavion laatiminen kriittisen polun menetelmää käyttäen sisältää seuraavat vaiheet:
Если вы используете, к примеру, масштабное verkoston aikataulun rakentaminen, voit helposti rakentaa kaavion palkattujen työntekijöiden lukumäärästä, työn kustannuksista, materiaalien kulutuksesta, rakenteista jokaiselle aikavälille. Nämä kaaviot tarjoavat myös mahdollisuuden jakaa resurssit uudelleen verkko-grafiikan optimoimiseksi.