Henkilöstön kierto

Kuten tiedät, yrityksen tehokkaaseen kehittämiseenOn tärkeää, että sinulla on vakaa joukkue päteviä ammattilaisia. Tällainen työkalu kuten henkilöstön kierto tarjoaa mahdollisuuden kasvattaa kokeneita työntekijöitä suoraan organisaation sisällä. Tämän tapahtuman toteuttamiseksi sinun on hankittava muutettavan työntekijän kirjallinen suostumus.

Henkilöstön rotaatio on henkilöstön liikkumista eri tehtäviin samassa organisaatiossa.

Kiertotyypit

Tällä työkalulla on useita luokituksia.

Liikkeen radalla kierto tapahtuu:

• pyöreä, ts. siirtyminen positiosta asemaan tietyllä ajanjaksolla, mutta lopussa työntekijä palaa alkuperäiseen asemaansa;
• peruuttamaton, ts. siirtää toiseen sijaintiin palatamatta alkuperäiseen;
• castling - virkojen vaihto kahden työntekijän välillä samalla horisontaalisella tasolla.

Henkilöstön liikkumistiheys tai nopeus on vuosi, kuukausi, päivittäin, tunti.

Erikoistumisen mukaan henkilöstön rotaatio toteutetaan:

• siihen liittyvällä erikoisuudella;
• aivan erilaisella erikoisuudella;
• samanlaisesta, mutta erilaisesta työstä;
• samalla erikoisuudella, mutta pienillä muutoksilla työn luonteessa.

Vuorottelun aloittajana voi olla organisaation hallinto, henkilöstöjohtamispalvelu, työntekijä itse.

Tapahtuman tarkoitus

Henkilöstön kierto suoritetaan koulutusta vartenuusien sukulaisammattien työntekijöitä, jotta heistä tulisi yleismaailmallisia asiantuntijoita. Tämän tapahtuman avulla voit perehtyä henkilöstöön suurimman määrän tehtäviä organisaatiossa. Henkilöstön kierto tarkistaa työntekijöiden joustavuuden, heidän kykynsä navigoida epätavallisessa tilanteessa, antaa sinun luoda henkilöstöreservi, yrityksen johto.

Tapahtuman edut

Pätevästi suunniteltu ja toteutettu henkilöstön kierto tarjoaa organisaatiolle seuraavat edut:

• Voit päivittää henkilöstöä lisäämättä henkilöstöyksiköiden lukumäärää.
• Se auttaa lisäämään työntekijöiden keskinäistä vaihdettavuutta, mikä on tärkeää lomaten, sairauksien ja tehtävien määrän kasvun yhteydessä millä tahansa työpaikalla.
• Parantaa organisaation työntekijöiden viestintää, kilpailu on tervettä.
• Vähentää työntekijöiden koulutuskustannuksia ja poistaa tarpeen kallista koulutusta tarvittavien ammattitaitojen hankkimiseksi.
• Vähentää asiantuntijoiden etsimistä työmarkkinoilta.
• Vähentää henkilöstön vaihtuvuutta.

Vaikeudet henkilöstön rotaatiossa

Tällä tapahtumalla on omat vaikeutensa, jotka voidaan minimoida, jos tiedät niistä etukäteen.

Joskus johtuen pitkäaikaisesta tai pitkittyneestätyöntekijän sopeutuminen uuteen asemaan heikentää tuottavuutta. Kustannuksia voi syntyä siirtymään joutuneiden ihmisten koulutusprosessista. Henkilöstön rotaatio henkilöstön epäasianmukaisen organisoinnin vuoksi aiheuttaa konflikteja työntekijöiden välillä: joskus ihmiset kieltäytyvät siirtymästä "hyvistä" tehtävistä heidän mielestään "huonoihin". Tällaisissa tapauksissa uudelleenjärjestelyt tulisi suorittaa oikein, ja vaikeat ja helppot virot tulisi myös jakaa tasaisesti. Tässä tapauksessa on välttämätöntä suorittaa selittävää työtä työntekijöiden keskuudessa selittämällä, mikä on henkilöstön kierto, ilmoittamalla sen tavoitteet, edut jokaiselle työntekijälle jne.

Usein johtajat ja henkilöstöjohtajatHe kysyvät, miten suhtautua ihmisiin, joilla on erittäin erikoistunut ammatti, ts. kirjanpitäjät, ohjelmoijat, lakimiehet jne. Uskotaan, että kaikkien yrityksen työntekijöiden on oltava tasa-arvoisessa asemassa, eli sinun on myös siirrettävä heidät.

Henkilöstön rotaatiojärjestelmää voidaan pitää avaimena menestyvälle organisaatiolle.

Tämä on tehokkain henkilöstön kehittämismenetelmä, jonka jokainen jäsen voi avautua täysin odottamattomalta puolelta, jolla on myönteinen vaikutus sekä hänelle että koko organisaatiolle.