Johtamisjärjestelmä markkinoiden kehityksen olosuhteissaTalousmalleista on tulossa paitsi tärkeä alue tehokkaan hallinnan varmistamisessa, mutta myös objektiivisesti välttämätön edellytys ja työkalu koko liiketoimintayksiköiden olemassaololle. Korkealaatuisen johtamisjärjestelmän rakentamiseksi, joka sisältää elementtejä teollisuustuotteiden tosiasiallisen tuotannon hallitsemiseksi, yrityksen henkilöstön ja sen laadun hallitsemiseksi ottaen huomioon markkinat, sen markkinaominaisuudet ja tarpeet, analyyttisen tiedon kilpailijoiden tilanteesta ja niiden teknologisesta potentiaalista sekä paljon muuta, tarvitaan nykyaikainen johtamismekanismi. Tämän mekanismin toiminnan olisi puolestaan perustuttava tieteellisesti järkevään ja kustannustehokkaaseen johtamisstrategiaan. Ja lopuksi, johtamisstrategian tieteellinen luonne ja tehokkuus saavutetaan monessa suhteessa tavalla, jolla johdon analyysi järjestetään yrityksessä tai yrityksessä tietylle tuotantoprosessille liittyvillä aloilla.
Johtamisen analyysin objektiivista tarvetta määrittelevät tekijät ovat:
- johtamisanalyysi yrityksen tuotantoprosessin aloilla on koko johtamisjakson vaihe;
- se antaa kuvan yrityksen todellisesta tilanteesta markkinoilla ja sen potentiaalisista mahdollisuuksista mainostaa tuotteitaan;
- menettelytapa ja analyysitulokset mahdollistavat yrityksen sopeutumisen tehokkaammin sisäisen ja ulkoisen taloudellisen tilanteen dynaamisesti muuttuviin olosuhteisiin.
Sanan kapeassa merkityksessä, kaikki taloudellinen analyysijohtotoiminta on joukko tutkimusmenetelmiä, jotka perustuvat taloudellisen prosessin tai ilmiön osatekijöiden tutkimiseen niiden kokonaisvaltaisessa yhtenäisyydessä ja ottaen huomioon niiden väliset yhteydet ja vuorovaikutukset. Taloudellinen analyysi on rakenteellisesti jaettu taloudelliseen analyysiin ja johtamisanalyysiin.
Taloudellinen tai kuten siihen viitataan myöstalouskirjallisuus - ulkoinen analyysi, joka on tarkoitettu pääasiassa niille yhteisöille, jotka eivät liity suoraan johtopäätösten tekemiseen tietylle yritykselle tai yritykselle. Tämän tyyppinen analyysi antaa kuvan yrityksen menestyksestä, imagoista, omaisuuden kunnosta ja kehitysnäkymistä. Tämän tyyppisen haittapuolena voidaan pitää sitä, että taloudellisessa analyysissä käytetyt menetelmät osoittavat pääosin avointa takautuvaa taloudellista tietoa ja lähteet yrityksen menestymisen saavuttamiseksi tai syyt työn puutteisiin ovat piilossa.
Harkintamme aiheena on johtaminentoimialojen analysointia tarvitaan jossain määrin "valkoisten pisteiden" poistamiseksi, joita objektiivisesti syntyy, jos yrityksen tutkimus rajoittuu vain taloudelliseen analyysiin. Tämän tyyppisen analyysin puitteissa tutkitaan tietyn tuloksen saamisen lähteitä taloudellisesta toiminnasta, joten sitä kutsutaan myös sisäiseksi analyysiin.
Teollisuustuotannon teollisuuden sisäinen tai johtamisanalyysi on suunniteltu ratkaisemaan seuraavat ongelmat:
- yrityksen työtä koskevien tietojen luotettavuuden riittävä arviointi;
- näiden tietojen tulkinta, jotta saadaan kohtuullisia johtopäätöksiä yrityksestä tietyille sidosryhmille;
- objektiivinen arvio yritysten liiketoiminnan pääindikaattoreista, jotta voidaan auttaa tekemään tehokkaampia johtamispäätöksiä;
- seurataan yrityksen toimintaa kehitysreservien määrittämiseksi.
Analyyttisen toiminnan suorittamiseen valitut tekniikat ja menettelytavat muodostavat johtamisanalyysin metodologian. Se perustuu seuraaviin johtamisen analyysimenetelmiin:
- vertailumenetelmä;
- ketjun korvaamisen tekniikka;
- absoluuttisten ja suhteellisten erojen menetelmä;
- logaritmi- ja integraatiomenetelmä;
- indeksimenetelmä;
- tasemenetelmä;
- graafinen näyttötapa;
- simulointimallinnus;
- heuristiset menetelmät (asiantuntija-arvio, parametrinen, klusteri, dispersio, matriisi, matemaattinen ohjelmointi ja muut);
- tilannemenetelmä.
Analyysimenetelmää valittaessa tulisi ottaa huomioontosiasia, että analyysin jokaisessa vaiheessa eri menetelmien tehokkuus voi vaihdella. Siksi nykyaikaisen johtamisanalyysin hyväksyttävin "suunnittelu" on systemaattiseen analyyttiseen malliin perustuvan metodologian rakentaminen.
