Nykyisessä vaiheessa se ei ole enää mahdollistatarjoavat merkittäviä kilpailuetuja yksinomaan aineellisista tekijöistä johtuen. Organisaation taloudellisen potentiaalin säilyttäminen ja lisääminen, tuotteidensa kilpailukyvyn varmistaminen markkinoilla on mahdollista aineettomien hyödykkeiden vuoksi, mikä määrittää niiden roolin kasvun liiketoimintayksiköiden tehokkaan toiminnan varmistamisessa ja edellyttää voiton ja kannattavuuden suunnittelua juuri näissä olosuhteissa.
Keskity tulosten saamiseen jaSen kilpailukyvyn varmistaminen markkinoilla edellyttää tutkimuksen ja keksinnöllisen toiminnan keskittämistä tehokkaimmille alueille vähentämällä aikaa organisaatioiden innovaatioiden teolliselle kehittämiselle.
Yhtäältä on tunnettua, että parametritYrityksen voitto ja kannattavuus ovat tärkeimmät, kun niitä käytetään arvioimaan yrityksen taloudellista tehokkuutta. Teoreettisesti nämä suhteellisen suhteelliset parametrit osoittavat, kuinka tehokkaasti kaikkia sen resursseja - aineellisia, aineettomia, taloudellisia, henkilöstöä ja muita - käytetään tietyssä yrityksessä. Laskennassa ja suunnittelussa nämä parametrit määritetään ottaen huomioon niiden luokittelu. Yleinen laskelma edustaa tulosta jakamalla bruttovoiton arvo kaikkien niiden kulujen määrällä, joista tämä voitto on saatu. Tällainen mittari-indikaattori ei kuitenkaan aina kykene heijastamaan riittävästi yrityksen tilaa, etenkin kun kyse on aineettomista voimavaroista, joiden arvio esimerkiksi rahamuodossa on melko suhteellinen.
Toisaalta näiden samojen aineettomien resurssien rooli suoritusindikaattoreissa kasvaa jatkuvasti.
Loogisesti seuraa, että voiton suunnittelu japelkästään aineettoman segmentin käytön kannattavuus on tulossa nykyaikaisissa olosuhteissa etusijalle yrityspalveluiden toiminnassa. Niiden laskentaperiaatteet ovat seuraavat:
- Aineettomien resurssien kannattavuus tulisi saada aikaan yritykselle samoin kuin sen yksittäisille rakenteellisille jakoille.
- indikaattoreita laskettaessa olisi otettava huomioon kaikki aineettomien resurssien käyttöalueet;
- näillä parametreilla (kannattavuus ja kannattavuus) tulisi olla sääntelyasema.
Yrityksen voiton kasvuAineettomien hyödykkeiden taloudellinen liikevaihto on mahdollista joko vähentämällä tuotantokustannuksia tai kohottamalla tuotteiden hintoja. Tämä voidaan saavuttaa myös lisäämällä myyntimääriä laajentamalla myyntimarkkinoita tai tarjottavien palveluiden valikoimaa. Tuotantokustannusten vähentäminen voidaan saavuttaa vähentämällä tuotantotekijöitä, kuten työvoimaintensiteetti, tuotteiden materiaalinkulutus, ja uudet markkinat valloitetaan vain nykyaikaisen ja edistyneen tekniikan luomisen tai nykyisten soveltamisen myötä innovatiivisessa yhteydessä. Kaikkia näitä artikkeleita ja työskentelyalueita tulisi harkita, ja niihin tulisi sisältyä voiton ja kannattavuuden suunnittelu.
Aineettomien hyödykkeiden käyttö on saatu päätökseenliiketoiminnan harjoittamisen tehokkuuden potentiaali, joka määrittelee yrityksen toiminnan organisoinnin tärkeän prosessin, kuten voiton suunnittelu ja kannattavuus, liiketoimintayksiköiden aineettomien hyödykkeiden hallinta, kehittämisen ja parantamisen tarkoituksenmukaisuuden. Tältä osin yrityksen kannattavuuden ja kannattavuuden indikaattoreilla aineettoman omaisuuden hallinnan prosessien tutkimisessa ja niiden metodologisen tuen kehittämisellä on suuri tieteellinen ja käytännöllinen merkitys.
