Ilmailualan valtionyhtiön päällikkövarusteet "(vuodesta 2015 -" Technodinamika ") Kuzyuk Maxim Vadimovich on yksi Rostec-tiimin nuorimmista jäsenistä. Tilan johtaja tuli yritykselle kansainvälisestä liiketoiminnasta. Monin tavoin nuoren pääjohtajan työskentelytapa ei ole sama kuin vakiintuneet perinteiset ajatukset valtionrakenteiden päämiehistä.
Korkea pätevyys ja rikas kokemuskäytännön kansainvälinen toiminta eri aloilla ja planeetan eri alueilla antaa uuden johtajan ehdottaa epätyypillisiä tapoja ratkaista tiimille osoitetut tehtävät ja saavuttaa korkeita tuloksia.
Kuzyuk Maxim Vadimovich sijoitetaanjohtaja, joka tuntee syvällisesti kansainvälisen liiketoiminnan periaatteet ja säännöt. Tämä auttaa häntä saavuttamaan yhden holding-päästrategioista - tasavertaisen osallistumisen kansainvälisillä markkinoilla tapahtuviin prosesseihin. Vuoteen 2020 mennessä on tarkoitus toimittaa 12 kehittynyttä lentojärjestelmää venäläiselle ja ulkomaiselle ilmailulle.
Tämä mies syntyi 28. elokuuta 1975 g.Dolgoprudny (Moskovan alue). Vuonna 1998 hän valmistui arvosanoin Moskovan fysikatekniikan instituutista soveltavan fysiikan ja matematiikan tutkinnosta. Vuonna 2006 koulutusta jatkettiin: Kuzyuk Maksim Vadimovich sai MBA-tutkinnon. Vuosina 1999-2003 nuori, lupaava asiantuntija on toimialan johtajana ja sitten ArtTechCenter-yritysryhmän yrityksenä. Vuosina 2004–2006 hän työskenteli Moskovan DrillTech Rus -yhtiössä. Täällä hän on erikoistunut putkistojen rakentamiseen. Pian Maksim Kuzyukista tuli yrityksen varatoimitusjohtaja ja projektipäällikkö. Vuosina 2007--2010 nuori johtaja toimi eri tehtävissä BCG: ssä (The Boston Consulting Group, Pariisin toimisto).
Vuosina 2010-2011.hänellä on BCG: n edustuston päällikkö Moskovassa. Vuosina 2011--2012 hän toimi järjestön Izhmashin varatoimitusjohtajana. Myöhemmin hänestä tulee yrityksen pääjohtaja. Vuosina 2012--2016 hän työskenteli Aviation Equipment Corporationin toimitusjohtajana. Vuonna 2015 yhtiö muutti nimensä Technodinamikaksi. Samalla Maxim Kuzyuk johtaa Yakor-organisaatiota, joka on osa AKB: tä.
Erään Venäjän armeijan mukaanblogit, vuoden 2016 lopussa päätettiin muuttaa Technodinamikan johtajuutta. Kerrottiin, että entinen pääjohtaja Kuzyuk Maxim Vadimovich erotettiin virastaan. Hänen tilalleen nimitettiin Igor Nasenkov, joka toimi aiemmin KRET: n, joka kuuluu myös Rosteciin, ensimmäisen varapääjohtajan virkaan. Kuten todettiin, Maksim Vadimovich Kuzyukin pitäisi jättää virkansa pian. Hänelle eroaminen Technodinamikasta liittyy hänen uransa uuteen kierrokseen. Rostecin johto tuo erityisiä toiveita nuorelle lahjakkaalle johtajalle. Uusi asema, jonka hoitaa Maksim Vadimovich Kuzyuk, on Rostec State Corporationin toimitusjohtaja.
Huolimatta erittäin kiireisestä, hän löytääaika perheelle Kuzyuk Maxim Vadimovich. Vaimo, jonka kuva ei ole julkinen, ei ole julkinen henkilö. Tiedetään, että perheessä on kaksi lasta. Tiedotusvälineet saivat tietoa siitä, että nuori johtaja vie poikansa joka aamu kouluun. Maksim Vadimovich Kuzyukin vaimo ei tarjoa tietoja itsestään toimittajille.
Technodinamikan nuori toimitusjohtajakertoi toimittajille näkemyksensä monista hänen toimintaansa liittyvistä kysymyksistä, paljasti motivoivat tekijät, jotka auttavat hänen henkilökohtaista etenemistä. Hänen mielestään oman motivaation ymmärtäminen on erittäin tärkeää kenellekään. On erittäin vaikeaa työskennellä intensiivisesti ilman sisäisiä tavoitteita.
Ulkoinen motivaatio (raha, kannat jne.)) on ohimenevä. Maksim Kuzyukin mukaan jokaisen lahjakkaan nuoren miehen päämotiivina tulisi olla kiinnostus työhön, tietoisuus työn merkityksestä ja merkityksestä.
Päästyään Moskovan fysiikan ja tekniikan instituutin fysiikan tekniseen instituuttiin hän ajatteli tulevansatehdä tiedettä. Mutta se meni toisin. Opittuani vuoden tutkijakoulussa jouduin tekemään valinnan liike-elämän ja luonnontieteiden välillä. Tuona aikana väitöskirja oli arvokkaampi kuin kaupallisessa organisaatiossa työskennellessään saatu kokemus. Sitten maa tarvitsi kirjanpitäjiä, taloustieteilijöitä, lakimiehiä, välittäjiä, rahoittajia. Tieteen kysyntä oli vähäistä. Nuorelle miehelle taloudellinen riippumattomuus on aina ollut erittäin tärkeää, joten hän yritti ansaita elantonsa heti kun se oli mahdollista. Opiskelijavuosina, kertoo Maxim Kuzyuk, hänellä oli oma pieni yritys. Mutta kun hän halusi kirjoittaa korkealaatuisen tutkintotodistuksen, hän muutti työpaikkaansa ja sai työpaikan jakeluyrityksessä.Uusi työpaikka erottui joustavammasta ja mukavammasta aikataulusta, joka antoi hänelle mahdollisuuden jatkaa opintojaan ja lopettaa työskentele tutkintotodistuksen parissa.
Työskennellessään Bang & Olufsenissa hän oppi perusteetkäydä liikeneuvotteluja. Yhteistyön aikana ulkomaisten yritysten kanssa ajatuksena oli saada MBA-tutkinto. Työskennellessään Sahalinin putkihankkeessa Maxim Vadimovich päätti tulla Sveitsin IMD: hen. Tärkein tulos, joka saavutettiin MBA-tutkimuksen lopussa, oli tieto itsestäsi ja omista motivoivista tekijöistään.
Hän ymmärsi, että tässä vaiheessa se oli hänelle tärkeäähankkia kokemusta kansainvälisestä yrityksestä. Nuori mies päätti siirtyä uuteen suuntaan ja valitsi työpaikan The Boston Consulting Group. Se oli erittäin tärkeä kokemus ja jatko hänen opinnoilleen. Maxim Vadimovich tunnusti toimittajille, että hän kuuluu niihin ihmisiin, jotka uskovat, että on välttämätöntä oppia säännöllisesti uusia asioita. Kahden vuoden kuluttua hänestä tuli projektipäällikkö ja kaksi vuotta myöhemmin johtaja.
Työskennellessään Pariisin toimistossa hän onnistuitoteuttaa hankkeita eri maissa: Saksassa, Belgiassa, Ranskassa, Ukrainassa ja Venäjän eri alueilla. Hänen toimintansa liittyi eri toimialoihin: lääke-, jalostus-, autoteollisuus jne. Hän osallistui liiketoimintamallin organisointiin, toiminnan tehokkuuteen ja strategian kehittämiseen. Eri alojen kokemukset ovat mahdollistaneet selkeän kuvan tietyn menetelmän soveltuvuudesta kussakin yksittäistapauksessa.
Jossain vaiheessa hän tajusi kuinka tärkeätäon hänen tehtävänään vaikuttaa henkilökohtaisesti maansa kilpailukyvyn kasvuun, myötävaikuttaa Venäjän talouden kehitykseen. Hän ymmärsi kuinka valtavat mahdollisuudet muutoksiin parempaan kotona ovat. Tämä oli tekijä, joka sai nuoren asiantuntijan palaamaan Venäjälle. Palattuaan hän sai tarjouksen, jonka hän päätti hyväksyä. Hänelle esitettiin melko vaikea, epätyypillinen tilanne, josta Maxim Vadimovich Kuzyuk ei kieltäytynyt. Rostec ehdotti, että hän hoitaisi kriisinvastaisen toiminnan ja järjestäisi Izhmashin. Laitos oli tuolloin syvimmässä kriisissä.
Sitten hän ei voinut uskoa menestyvänsätehdä kaikki suunniteltu ja noudattaa suunniteltuja määräaikoja, tunnustaa Maxim Vadimovich Kuzyuk. Siirtyminen Venäjän teknologiaan liittyi tarpeeseen ratkaista melko vaikeita tilanteita. Hän uskoo, että hankkeen koko työjakson vaikein hetki on tarve julistaa konkurssimenettely ja vakuuttaa ihmiset, että tämä tie ei ole yrityksen kuoleman vaan sen uusimisen suunta. Maxim Vadimovichin mukaan Rostecilla oli keskeinen rooli Izhmashin tehtaan kunnostamisessa ja uudelleenjärjestelyissä. Hanke ei olisi ollut mahdollinen ilman valtionyhtiön antamia takuita, ilman sen osallistumista velkojien kanssa käytäviin neuvotteluihin ja apua verohallinnon kanssa tehtävien ongelmien ratkaisemisessa.
Seuraava vaihe uralla, joka avasi uudenMahdollisuudet ovat Maksim Vadimovich Kuzyukin mukaan eroaminen, joka johtuu Izhmashin kesäkuussa 2012 tapahtuneesta vakavasta henkilöstön uudistuksesta. Päällikkö erosi tehtaan pääjohtajan tehtävistä ja aloitti uuden tehtävänsä mukaisesti hoitamaan Aviation Equipment Holdingin pääjohtajan tehtäviä. Vuonna 2015 yritys alkoi käyttää nimeä "Technodinamika". Kuzyuk Maksim Vadimovich, pitäen samalla tilan pääjohtajana, pysyi Izhmashin hallituksen jäsenenä ja jatkoi yrityksen kehitysstrategian valvontaa.
Valtionyhtiön "Russian Technologies" johto olikorostettiin, että tehtaan nuori pääjohtaja on osoittautunut erinomaiseksi johtajaksi, joka pystyy herättämään eloon ja varmistamaan ongelmallisimpienkin varojen tehokkuuden lyhyessä ajassa. Hänen johdollaan järjestö Izhmash sai uusia tilauksia ulkomaisilta yhteistyökumppaneilta, Yhdysvaltain lupaavimmat markkinat tehtaalle avattiin, merkittävä läpimurto tapahtui suunnittelukehityksen alalla ja yrityksen rakenneuudistus toteutettiin maailmanlaajuisesti. Hänen johtoaan Izhmashissa tuotanto työntekijää kohti kaksinkertaistui, keskipalkka nousi 20%, mikä oli 14,5 tuhatta ruplaa. Yhtiön liikevaihto kasvoi 40%.
Tilan päällikkönä Maxim Kuzyukkeskityttiin kilpailukykyisen yrityksen muodostamiseen talouden alalla, jäljessä kansainvälisistä yrityksistä. Hänen täytyi korvata melko lyhyessä ajassa se, mikä oli menetetty 10–15 vuodessa. Tämä oli ainoa tapa varmistaa ilmailun kehitys maassa. Yhtiö oli mukana toimittamassa kokonaisia järjestelmiä lentokoneiden valmistajille. Malli otettiin käyttöön, lähellä länsimaista. Keskeinen suunta oli komponenttien ja lopputuotteiden tuotannon erottaminen, mikä varmistaa yrityksen tehokkuuden kasvun.
Tekhnodinamika - tilan perustaminen (maaliskuuhun asti)Vuotta 2015 kutsuttiin nimellä "Aviation equipment"). Siihen kuuluu 36 lentokoneteollisuuden yritystä. 100% osakkeista on valtionyhtiö "Rostec". Tilalla kehitetään ja tuotetaan helikoptereiden ja lentokoneiden yksiköitä ja järjestelmiä sotilaallisiin ja siviilikäyttöön. Lisäksi sen yritykset tuottavat tuotteita öljy-, kaasu- ja avaruusteollisuudelle, liikenteelle ja energialle. Omistusosuus omistaa 46% Venäjän federaation lentokoneyksiköiden markkinoista, ja se tuottaa yli 20 tuhatta tuotenimeä, joista 35% on siviilituotteita. Yritysten henkilöstömäärä on yli 30 tuhatta henkilöä.
Vuonna 2015 tilalle tehtiin brändi,muutti nimeä. Nyt yritys tunnettiin nimellä Technodinamika. Kuten tilan johtaja selitti toimittajille, tähän oli syitä. Vanha nimi sisälsi tietyn rajoituksen sellaisen yrityksen kapasiteetille, joka tuottaa paitsi ilmailulaitteita myös tuotteita muille teollisuudenaloille: ilma-alusten ohjusjärjestelmien ajoneuvot, sukeltajien laitteet jne. Lisäksi tuotemerkin on vastattava yhtiön sisäinen tila, josta on tullut moderni holdingyhtiö, jonka tavoitteena on ratkaista strategisia ongelmia - innovatiivisten tekniikoiden kehittäminen lentokoneteollisuuden kehittämiseksi ja siirtyminen uusille liiketoiminnan tasoille. Uusi brändi ei vain muuttanut nimeään, vaan heijastivat yrityksen tavoitteita ja näkymiä.
Konsolidoitu johdon raportointiyrityksen toiminnan tulokset esitetään: vuonna 2013 Technodinamikan liikevaihto oli yli 20 miljardia ruplaa (nettotulos - 1 miljardi), vuonna 2014 - yli 21 miljardia, kokonaistulos - noin 1,5 miljardia.%. Indikaattoreiden kasvu on havaittavissa seuraavina vuosina: esimerkiksi vuonna 2015 yhtiön nettotulos oli noin 2 miljardia ruplaa, kannattavuuden kasvu - 4%.
Kyky valita oikea henkilökunta Maxim Kuzyukottaa huomioon esimiehen kriittisen tehtävän. Hän rekrytoi kirkkaita, monipuolisia persoonia tiimiinsä. Tämä lähestymistapa tekee joukkueesta todella arvokkaan. Työntekijöiden ongelmaa on tarkasteltava eri näkökulmista, tämä on ainoa tapa päästä parhaan ratkaisun. Maksim Kuzyukille on tärkeää, että hänen tiiminsä ihmiset ovat todellisia ammattilaisia, sisällä on ydin, joka siirtää heidät kohti maalia vaikeuksista huolimatta.
Johtajan päätehtävä on kyky suostutella, Maksim Kuzyuk sanoo. Johtajan on kyettävä rakentamaan motivaatiota ihmisille ja osallistumaan tehokkaaseen työhön lopputuloksen saavuttamiseksi.
Seuraava vaihe uralla, jonka pitäisivoitettu vuoden 2017 alussa Kuzyuk Maxim Vadimovich - eroaminen termodynamiikan pääjohtajan tehtävästä ja nimitys valtionyhtiön "Rostec" toimitusjohtajan virkaan. Tiedetään, että uuden vuoden vaihetta leimaa melko merkittävä muutos yhtiön avainomistusten hallinnassa.
Oman tunnustuksensa mukaan Maxim Kuzyuk omistaaYrityksen tehokkaan johtamisen kannalta tärkein ominaisuus: hän pyrkii jatkuvasti oppimaan uusia asioita, yrittää tutkia mitä tahansa prosessia sisältäpäin, yrittää aina "päästä pohjalle" ja ymmärtää sen todellisen olemuksen.
