Многочисленные международные финансовые рынки и Les institutions financières internationales sont aujourd'hui représentées dans le complexe économique mondial par une grande variété de types et de types d'acteurs. Cela pose souvent des difficultés pour déterminer avec précision le type d'activité principal d'un tel établissement. Il est donc nécessaire de procéder à une classification de ces établissements opérant sur de nombreux sites, y compris ceux où des valeurs et des obligations internationales sont exploitées. En tant que critère sous-jacent à la classification, nous pouvons prendre en compte le degré d'intégration des ressources financières des institutions dans le groupe d'activités conjoint et la stabilité de la structure éduquée.
Selon cette approche, trois formes sont distinguées.structures intégrées: avec un faible degré d'intégration des ressources économiques dans un système unique; degré d'intégration moyen; unités d'affaires hautement intégrées.
Il est également nécessaire d'introduire une restriction supplémentaireselon que ces structures participent à la création de valeur bancaire ou forment complètement la chaîne logistique, ce qui caractérise leur orientation commerciale et exclut d’une analyse ultérieure un certain nombre d’associations traditionnelles (syndicats, corporations, cartels, etc.). Les associations nommées n'intègrent pas les ressources économiques et poursuivent les objectifs communs de leurs membres. Les activités commerciales ne sont pas leur objectif principal.
Ainsi, aux structures peu intégréesde nouvelles formes d'intégration devraient être incluses - réseau, structures virtuelles et certains types d'alliances commerciales stratégiques; aux entreprises à intégration moyenne - alliances stratégiques sous forme de coentreprises, ainsi que des formes classiques de consolidation du capital, à savoir: groupes financiers et industriels, participations, entreprises, entreprises multinationales et multinationales et banques; à des structures hautement intégrées - alliances stratégiques avec la participation mutuelle de capitaux et de divisions créées par des fusions et des acquisitions.
La classification nommée nous permet de tracerévolution de la genèse des formes d'intégration du capital. Ainsi, les structures moyennement intégrées et hautement intégrées sont les formes classiques des associations bancaires, qui fonctionnaient activement aux XIX-XX siècles, lorsque les titres internationaux étaient largement utilisés. Dans le même temps, les formes faiblement intégrées - entreprises virtuelles, structures commerciales en réseau et forme d'intégration d'entreprise la plus flexible en termes de capacités - alliances stratégiques - se généralisent actuellement. Cela se produit précisément parce que ces titres très internationaux sont déjà devenus un instrument financier très répandu partout dans le monde. Les formes de transformations d’entreprises indiquées sont les principales dans la pratique mondiale et, à l’heure actuelle, les dirigeants des plus grandes associations bancaires accordent de plus en plus la préférence à ces dernières en tant que formes d’intégration plus souples et réversibles.
Les types d'intégration envisagés sontdifférents objectifs, diffèrent en termes d'existence et ont des résultats de fonctionnement différents. Ainsi, les réseaux financiers virtuels visent à la réalisation la plus complète de leurs ressources. Les groupes éducatifs qui font partie du groupe ne sont pas liés par des obligations légales concernant les conditions de travail conjoint, ce qui rend ce type de structure intégrée flexible mais instable. Cependant, les titres internationaux dans les activités de ces entités sont jusqu'à présent limités. Une alliance stratégique prend différentes formes: de l'accord de recherche et développement conjoint à la fusion des banques et des entreprises en un organisme économique unique étroitement lié à la propriété mutuelle. Une grande variété de formes spécifiques d'alliance rend ce type d'intégration préférable. L'Alliance prévoit la possibilité de réversibilité des décisions prises, car elle inclut les entreprises volontairement et à des conditions mutuellement avantageuses. Cependant, cette structure est la plus difficile à contrôler et à gérer, car elle implique une combinaison d'intérêts conflictuels: des partenaires. Les fusions / acquisitions sont un type d'intégration qui n'est pas lié à la durée d'existence et aux objectifs spécifiques. Les principaux résultats sur lesquels les chefs d'entreprise comptent lorsqu'ils prennent des décisions en matière de fusions / acquisitions sont: la création de synergies, la réduction des coûts et la croissance rapide du capital.
Ainsi, au stade actuel de développementles grands groupes économiques et industriels de ces types commencent à jouer un rôle de plus en plus important dans l'économie mondiale. Les plus grandes entreprises, ayant épuisé toutes les possibilités de croissance organique, ont recours aux fusions et acquisitions ainsi qu’à la formation d’alliances de structures de types variés afin de renforcer et de maintenir la compétitivité sur le marché financier mondial.
