Qu'est-ce qui freine le développement de l'entrepreneuriat industriel? La réponse est assez simple

Qu'est-ce qui freine le développement de l'entrepreneuriat industriel? C'est une question que les représentants des entreprises se posent souvent.

En un mot, ces facteurs peuvent êtrecomprennent le coût élevé des loyers, la crise économique, les diverses fluctuations du marché des changes, la faible productivité du travail, ainsi que les problèmes émergents dans le domaine de la logistique.

Essayons de nous attarder sur chacun des facteurs énumérés plus en détail dans cet article.

Types d'activité entrepreneuriale

Des exemples d'entrepreneuriat manufacturier impliquent la fabrication de biens spécifiques ou l'exécution de travaux.

Dans ce domaine également, des services peuvent être fournis,pour créer une sorte de valeurs spirituelles et intellectuelles. En fonction de l'industrie choisie, on distingue les types d'entrepreneuriat suivants dans ce domaine: industriel, agricole et de la construction.

Organisation commerciale

Avez-vous décidé d'ouvrir une entreprise de production et commerciale? Bonne idée! Cependant, certaines nuances doivent être prises en compte.

La production elle-même implique la libérationtout produit fini pouvant prendre deux formes: un produit ou un service. En outre, ce produit peut être un produit fini ou servir de matière première. Par exemple, le lait obtenu est à la fois un produit fini vendu au client final et des matières premières fournies à une laiterie pour la production de divers produits.

Qu'est-ce qui freine le développement de l'entrepreneuriat industriel au stade initial?

La production est toujours semée d'embûches dès le début.

Donc, au tout début, vous devez acheteréquipement qui peut être assez cher. Parfois, son coût atteint 3 millions de roubles. Le prochain facteur limitant est l'imperfection du cadre juridique. Ainsi, de nombreux types d'activités de production nécessitent la présence de certificats ou de licences. Et cela est dû au fait de rester dans les files d'attente, de l'émission d'un nombre infini de morceaux de papier et de la présence de coûts supplémentaires.

Il convient de noter que la production des petites entreprises représente environ un tiers de tout l'entrepreneuriat mondial. Ce domaine comprend également la production de produits alimentaires, la fourniture de services aux consommateurs.

Stade de développement

Pour de nombreuses petites entreprises, cette étape est connue sous le nom de stade de croissance. Cette période vient après le «design» et est associée à la montée en puissance de l'entreprise.

Maintenant, l'homme d'affaires est déjà confronté à d'autres obstacles.

Ainsi, le premier obstacle est considéré comme l'émergencedifficultés avec les subordonnés. Certains types d'entrepreneuriat manufacturier impliquent un personnel important, qui doit être géré par un bon administrateur. Puisque dans ce cas, nous parlons de petites entreprises, des travailleurs expérimentés et hautement qualifiés ont été démantelés par de plus grandes entreprises. Et la production pour les petites entreprises se contente de jeunes spécialistes.

Le deuxième obstacle est la concurrence. Souvent, la sphère d'activité qui produit certains biens est déjà occupée. Par conséquent, vous devez faire beaucoup d'efforts pour prendre «une place au soleil».

Stade de maturité et difficultés émergentes

Cette période est caractérisée par un certaindécélération, lorsqu'une entité commerciale a déjà atteint certains sommets, elle occupe sa propre niche dans le domaine des affaires. A ce stade, le profit ne fait plus de sauts rapides à la hausse, l'entreprise se développe uniformément et progressivement.

Souvent, c'est pendant une telle période que les managers ne peuvent déterminer à temps ce qui freine le développement de l'entrepreneuriat industriel, ce qui conduit au fait qu'ils font la même erreur.

Dans ce cas, nous parlons de l'affaiblissement de l'attention.Beaucoup à ce stade de développement pensent qu'ils ne devraient pas s'inquiéter. Cependant, sans développement approprié, l'entreprise peut faire face à la faillite. Puisque toute entreprise doit constamment se développer, il est nécessaire de plaire à ses clients avec des conditions nouvelles et plus favorables, il est nécessaire de s'adapter à l'environnement extérieur.

Stade de flétrissement

Cette étape peut survenir si peu de temps est consacré au développement au cours de la période précédente. Cependant, il y a une opinion que son «arrivée» est inévitable, vous devez donc en faire l'expérience correctement.

À ce stade, les bénéfices chutent rapidement et il est nécessaire de se battre pour une nouvelle «place au soleil».

Comme déjà mentionné, ces tendances négativesassociée à une réponse intempestive aux insuffisances de l’étape précédente. Les hommes d'affaires eux-mêmes ne remarquent pas la baisse du temps et la situation est souvent aggravée. Par conséquent, tout au long du fonctionnement d'une entité commerciale, il est nécessaire d'effectuer un suivi attentif, de collecter des informations sur les concurrents et de maintenir le retour d'informations avec les acheteurs.

Une autre erreur qui conduit à l'apparition de la phase de flétrissement est la peur de l'entrepreneur de toute difficulté: ne pas les affronter, mais simplement les fuir.

Conclusion

Ainsi, déterminer ce qui freine le développementl'entrepreneuriat industriel, il convient de noter ce qui suit. Le principal problème de la suspension du développement de l'entreprise réside toujours dans le propriétaire de l'entreprise. Sa paresse, sa peur des difficultés, son doute de soi et son désir de transférer toute responsabilité pour le développement infructueux de l'entreprise sur les autres peuvent freiner le potentiel.