Chaque entreprise supporte certains coûts dans le cadre de ses activités. Il existe différentes classifications de coûts. L'un d'eux prévoit la division des coûts en coûts fixes et variables.
Les coûts variables sont des coûts quisont directement proportionnelles au volume de produits et services produits. Si une entreprise fabrique des produits de boulangerie, la consommation de farine, de sel et de levure peut être citée comme un exemple de coûts variables pour une telle entreprise. Ces coûts augmenteront proportionnellement à la croissance du volume de produits de boulangerie fabriqués.
Un élément de coût peut concerner les deuxcoûts variables et fixes. Ainsi, le coût de l'électricité pour les fours de production qui cuisent le pain servira d'exemple de coûts variables. Et la facture d'électricité pour l'éclairage d'un bâtiment de production est un coût fixe.
Il existe aussi une chose telle quecoûts conditionnellement variables. Ils sont liés aux volumes de production, mais dans une certaine mesure. Avec un faible niveau de production, certains coûts ne diminuent toujours pas. Si le four de production est à moitié chargé, la consommation électrique est la même que pour le four complet. Autrement dit, dans ce cas, avec une diminution de la production, les coûts ne diminuent pas. Mais avec une augmentation de la production au-dessus d'une certaine valeur, les coûts augmenteront.
Voici quelques exemples de coûts variables de l'entreprise:
Cette séparation existe en raison du fait que différents coûts variables sont inclus dans le coût des marchandises de différentes manières.
Les coûts directs sont immédiatement inclus dans le coût des marchandises.
Les coûts indirects sont imputés à l'ensemble du volume de marchandises produites selon une base définie.
Cet indicateur est calculé en divisant tous les coûts variables par le volume de production. Les coûts variables moyens peuvent à la fois diminuer et augmenter à mesure que les volumes de production augmentent.
Prenons un exemple de coûts variables moyens pourboulangerie. Les coûts variables pour le mois s'élevaient à 4 600 roubles, la production était de 212 tonnes, les coûts variables moyens s'élèveront donc à 21,70 roubles / tonne.
Ils ne peuvent pas être réduits dans un court laps de temps. Avec une diminution ou une augmentation des volumes de production, ces coûts ne changeront pas.
Les coûts de production fixes comprennent généralement les éléments suivants:
Tout ce qui précède sont des exemples de constantes etles coûts variables s'ajoutent aux coûts bruts, c'est-à-dire aux coûts totaux de l'organisation. À mesure que les volumes de production augmentent, les coûts bruts augmentent en termes de coûts variables.
Tous les coûts sont essentiellement des paiementspour les ressources acquises - main-d'œuvre, matériaux, carburant, etc. L'indicateur de rentabilité est calculé à partir de la somme des coûts fixes et variables. Un exemple de calcul de la rentabilité de l'activité principale: divisez le profit par le montant des coûts. La rentabilité montre l'efficacité de l'organisation. Plus la rentabilité est élevée, meilleures sont les performances de l'organisation. Si la rentabilité est inférieure à zéro, les dépenses dépassent les revenus, c'est-à-dire que les activités de l'organisation sont inefficaces.
Il est important de comprendre l'essence des variables et des constantesfrais. Avec une bonne gestion des coûts dans l'entreprise, leur niveau peut être réduit et plus de profit peut être obtenu. Il est pratiquement impossible de réduire les coûts fixes, par conséquent, un travail efficace pour réduire les coûts peut être effectué en termes de coûts variables.
Dans chaque organisation, le travail est structuré différemment, mais il existe essentiellement les moyens suivants pour réduire les coûts:
1. Réduire les coûts de main-d'œuvre.Il est nécessaire de considérer la question de l'optimisation du nombre d'employés, le resserrement des normes de production. Certains employés peuvent être réduits et ses responsabilités peuvent être réparties entre les autres moyennant un paiement supplémentaire pour un travail supplémentaire. Si l'entreprise augmente ses volumes de production et qu'il devient nécessaire d'embaucher du personnel supplémentaire, alors vous pouvez y aller en révisant les normes de production et en élargissant les zones de service ou en augmentant le volume de travail par rapport aux anciens travailleurs.
2. Les matières premières et les fournitures constituent une part importante des coûts variables. Des exemples de leur réduction peuvent être les suivants:
3. Réduire les coûts de production.
Cela peut être une sélection d'autres options pour le paiement du loyer, la sous-location de locaux.
Cela comprend également des économies sur les factures de services publics, pour lesquelles il est nécessaire d'utiliser l'électricité, l'eau et le chauffage avec précaution.
Économies sur la réparation et l'entretien des équipements,véhicules, locaux, bâtiments. Il est nécessaire de se demander s'il est possible de reporter les réparations ou l'entretien, s'il est possible de trouver de nouveaux entrepreneurs à ces fins ou s'il est moins coûteux de le faire soi-même.
Il faut également faire attention au fait queil peut être plus rentable et plus économique de réduire la production, de transférer certaines fonctions secondaires à un autre fabricant. Ou, au contraire, pour agrandir la production et exercer certaines fonctions de manière indépendante, en refusant de coopérer avec des sous-traitants.
Les autres domaines de réduction des coûts peuvent être le transport de l'organisation, les activités publicitaires, la réduction du fardeau fiscal et le règlement de la dette.
Toute entreprise doit tenir compte de ses coûts. Travailler pour les réduire apportera plus de profit et augmentera l'efficacité de l'organisation.
