En entendant le mot "professiogramme", beaucoup de gensils peuvent comprendre qu'ils n'ont jamais rencontré un tel concept auparavant. Ce terme est rare, bien qu'il soit apparu il y a longtemps. Pour commencer, il convient d'analyser le concept même d'un professiogramme et d'en comprendre l'essence.
Le terme "professionogramme" désigne une descriptionsignes d'une profession, ainsi qu'une liste d'exigences et de normes pour un spécialiste dans ce domaine. Si nous considérons le contenu détaillé de la profession, nous pouvons dire qu'il comprend une liste détaillée des fonctions, tâches et responsabilités qui sont attribuées à l'employé d'une spécialité particulière. Il contient également les exigences pour toutes les qualités personnelles d'un professionnel. En outre, il contient de nombreux critères (psychologiques, psychophysiologiques, techniques, industriels et bien d'autres) qu'une personne doit remplir pour mener à bien des activités au sein d'une profession particulière.
En un mot, on peut dire que le professiogramme- une chose très utile. Il vous permet de déterminer l'aptitude professionnelle d'une personne et d'évaluer correctement ses capacités, ce qui est particulièrement important en cas de crise. C'est à ce moment que le besoin de personnel qualifié augmente. À cet égard, les professiogrammes contribuent souvent à l'élaboration de politiques du personnel anti-crise.
Bien sûr, cela vaut la peine de dire quelques mots surl'histoire de ce concept. Malgré le fait que le mot n'est pas très courant et qu'il n'est pas si souvent entendu, il est apparu il y a longtemps. L'émergence d'un professiogramme remonte à la période pré-scientifique. Ce concept est né du moment où les gens ont commencé à subdiviser toutes les activités professionnelles en diverses professions. Le fait même de l'existence d'une profession particulière a donné lieu à la création d'une description de celle-ci, puis d'une liste de qualités dont un employé particulier a besoin. La description des professions peut être trouvée même dans les mythes anciens et les contes de fées, nous pouvons donc conclure qu'un tel phénomène est apparu il y a plusieurs siècles.
Fait intéressant, dans le travail du philosophe grec ancienPlaton «État» peut être trouvé des recommandations sur les qualités dont les gens ont besoin pour certains types de travail. Ce travail a été écrit en 360 avant JC. e. Naturellement, à cette époque, le terme «professiogramme» n'existait pas, mais peu à peu sa formation a eu lieu.
Récemment, le concept de "manager" est devenu trèsfloue. Si une personne travaille en tant que manager, cela peut signifier des choses complètement différentes. Cependant, il existe une définition universelle permettant de distinguer réellement les managers des autres employés.
Au sens le plus large, un manager estun spécialiste dont les responsabilités incluent la gestion d'un groupe de personnes pour atteindre un objectif et résoudre une gamme spécifique de tâches. De plus, la responsabilité du gestionnaire est de surveiller et de coordonner les processus se produisant au sein de l'équipe.
La profession de manager est conçue pour aider à évaluer la qualité d'un spécialiste pour sa conformité aux exigences de la profession.
Beaucoup de gens pensent qu’un manager n’est pastravailleur sérieux et qualifié et ne peut rien faire lui-même. Nous pouvons dire avec une certitude absolue que ce n'est pas le cas. Bien sûr, comme dans toute autre activité, il y a parfois des cas où un spécialiste ne s'acquitte pas suffisamment de ses fonctions, mais cela n'affecte pas la profession dans son ensemble. Un gestionnaire vraiment efficace est capable d'établir les activités des différents départements et de l'organisation dans son ensemble.
Comme mentionné ci-dessus, pour tout spécialisteil existe une liste d'exigences et de fonctions. Vous devez maintenant comprendre ce que comprend le professiogramme du manager. Un exemple peut être trouvé dans la littérature spéciale, mais il vaut la peine d'identifier les exigences de base pour les spécialistes de la gestion.
Pour devenir un manager performant, quel que soit le secteur d'activité, vous avez besoin des prérequis suivants:
Le professiogramme d'un gestionnaire dans la gestion de presque toutes les industries comprend également une liste des responsabilités professionnelles d'un tel spécialiste. Cette liste est assez large et comprend:
C'est l'une des professions les plus populairesce moment. Un tel spécialiste est engagé dans la sélection des employés pour les postes vacants. De plus, il a souvent un éventail plus large de responsabilités RH. Il est également parfois chargé de créer et de maintenir des conditions de travail optimales pour les employés de l'organisation.
Souvent dans les petites entreprises, le responsable RHremplit les fonctions d'un service entier, en assumant non seulement les fonctions de recrutement, mais aussi de formation du personnel, en créant un système de motivation et de travail gratifiant, et en gérant les affaires personnelles des employés. Sur cette base, on peut dire que le professiogramme du responsable RH est nettement différent de celui des autres spécialistes du domaine du management.
Les éléments ci-dessus étaient considérés comme des exigences générales pour tousles gestionnaires. Cependant, chaque zone a ses propres caractéristiques spécifiques. Maintenant, cela vaut la peine de parler de ce que comprend le professiogramme du responsable des ressources humaines.
Un employé de ce profil nécessite une formation, le meilleur de tous dans la spécialité "Gestion du personnel".
Le responsable des ressources humaines doit avoir une bonneformation dans le domaine de la psychologie du travail, de la psychologie sociale et naviguer parfaitement dans la législation du travail. Le spécialiste des ressources humaines doit être perspicace et attentif, et avoir un discours bien défini.
Comme le montre une étude détaillée, l'ensemblele professiogramme du manager n'est pas le même pour tous les managers. Il existe de nombreuses différences liées à la spécialisation. Un autre domaine populaire pour les professionnels de la gestion est la vente.
Le directeur commercial est le lien entrele fabricant de biens ou de services et leur consommateur. En fait, le rôle d'un tel spécialiste est bien plus important qu'il n'y paraît à première vue. Le succès d'un produit ou d'un service et, par conséquent, le profit de l'entreprise dépend directement de ses activités.
Le profil du directeur des ventes suppose les exigences de base suivantes:
Vous pouvez étudier pour un directeur des ventes dans des établissements d'enseignement secondaire et supérieur spécialisés. Souvent, une formation supplémentaire est offerte sur le lieu de travail.
Aussi le professiogramme du manager, en plus decompétences professionnelles, désigne une liste de qualités personnelles qu'un spécialiste devrait avoir, par exemple, des compétences de communication développées, un discours prononcé, une résistance élevée au stress et la capacité de trouver une approche à toute personne.
