Le système de gestion dans les conditions de développement du marchéle modèle de l'économie devient non seulement un domaine important pour assurer une gestion efficace, mais aussi une condition et un instrument objectivement nécessaires de l'existence même des entités commerciales. Construire un système de gestion de haute qualité, qui comprend des éléments de gestion de la production réelle de produits industriels, la gestion du personnel de l'entreprise et sa qualité, la comptabilité du marché, ses caractéristiques et ses besoins de marché, des données analytiques sur l'état des concurrents et leurs potentiel technologique, et bien plus encore, un mécanisme de gestion moderne est nécessaire. À son tour, le fonctionnement de ce mécanisme devrait être fondé sur une stratégie de gestion scientifiquement solide et rentable. Et, enfin, la nature scientifique et l'efficacité des stratégies de gestion passent en grande partie par la manière dont l'analyse de gestion est organisée dans une entreprise ou une firme dans des industries liées à un processus de production spécifique.
Les facteurs qui déterminent le besoin objectif d'une analyse de gestion sont les suivants :
- l'analyse de gestion dans les branches du processus de production de l'entreprise est une étape de tout le cycle de gestion ;
- il donne une idée de la position réelle de l'entreprise sur le marché et de son potentiel pour promouvoir ses produits ;
- la procédure et les résultats de l'analyse permettent d'adapter plus efficacement l'entreprise aux conditions dynamiques changeantes de la situation économique interne et externe.
Au sens étroit du terme, toute analyse économiqueL'activité de gestion est un ensemble de méthodes de recherche scientifique fondées sur l'étude des éléments constitutifs d'un processus ou d'un phénomène économique, dans leur unité intégrale et en tenant compte de la variété des connexions et des interactions entre eux. Structurellement, l'analyse économique est divisée en analyse financière et analyse de gestion.
Financier, ou peu importe comment on l'appellelittérature économique - analyse externe, destinée principalement aux sujets qui ne sont pas directement liés à l'adoption de décisions de gestion pour une entreprise ou une entreprise particulière. Ce type d'analyse donne une idée de la réussite globale de l'entreprise, de son image, de l'état du patrimoine et des perspectives de développement. L'inconvénient de ce type peut être considéré que les méthodes utilisées dans l'analyse financière montrent principalement des informations économiques rétrospectives ouvertes, et les sources du succès de l'entreprise ou les raisons des lacunes dans le travail restent cachées.
L'objet de notre réflexion est la gestionl'analyse dans les industries est nécessaire afin d'éliminer dans une certaine mesure les « points blancs » qui surviennent objectivement si l'étude de l'entreprise se limite à l'analyse financière. Dans le cadre de ce type d'analyse, les sources d'obtention d'un résultat particulier dans l'activité économique sont étudiées, c'est pourquoi on l'appelle également analyse interne.
L'analyse interne ou de gestion dans les secteurs industriels est conçue pour résoudre les tâches suivantes :
- la mise en œuvre d'une évaluation adéquate de la fiabilité des informations sur le travail de l'entreprise ;
- l'interprétation de ces informations afin d'obtenir des conclusions raisonnables sur l'entreprise pour des groupes d'intérêt spécifiques ;
- une évaluation objective des principaux indicateurs des activités commerciales des entreprises afin d'aider à prendre des décisions de gestion plus efficaces ;
- le suivi des activités de l'entreprise pour déterminer les réserves de développement.
L'ensemble des techniques et procédures qui sont sélectionnées pour les activités analytiques, forme une méthodologie pour l'analyse de gestion. Il s'appuie sur les méthodes d'analyse de gestion suivantes :
- méthode de comparaison ;
- technologie de substitution en chaîne ;
- méthode des différences absolues et relatives ;
- méthode de logarithme et d'intégration ;
- méthode de l'indice ;
- méthode de l'équilibre ;
- méthode d'affichage graphique ;
- modélisation par simulation ;
- méthodes heuristiques (expertises, paramétriques, cluster, variance, matrice, programmation mathématique et autres) ;
- méthode situationnelle.
Lors du choix d'une méthode d'analyse, il faut tenir compte du fait quele fait qu'à chaque étape de l'analyse, différentes méthodes peuvent différer dans leur efficacité. Par conséquent, la "construction" la plus acceptable de l'analyse de gestion moderne est la construction d'une méthodologie basée sur un modèle analytique de système.
