La compétitivité d’une entreprise est constituée de composants qui ne sont pas directement liés les uns aux autres, mais qui s’affectent mutuellement.
La manifestation finale de la compétitivité peut être considérée comme la taille de la part de marché de l'entreprise.
La base idéologique de la compétitivité peut être considérée comme l’objectif et la capacité de l’entreprise à répondre aux besoins des consommateurs de haute qualité à bas prix.
La compétitivité d’une entreprise se caractérise parsa capacité à fournir: des coûts de production faibles; l'unicité du produit; service de haute qualité et abordable; pureté écologique du produit; qualité du produit; retrait en temps opportun du produit sur le marché.
L'incapacité de l'entreprise à fournir une ou plusieurs conditions réduit considérablement sa compétitivité.
Les stratégies compétitives de l'entreprise sontLe système qui en résulte travaille à mettre au point des méthodes et des moyens d’améliorer la compétitivité. Les stratégies peuvent être différentes selon l'orientation du marché de l'entreprise. La chose commune pour tous est qu'ils influencent délibérément toute l'organisation et son développement dans le futur.
Aucune entreprise ne peut assurer la mise en œuvre la plus efficace de toutes les stratégies qui garantissent la compétitivité.
Chaque entreprise élabore un plan stratégique dans lequel l’ordre d’exécution des stratégies concurrentielles est déterminé en fonction de l’analyse de leur importance.
En règle générale, dans les priorités du plan stratégiqueest l'optimisation de la structure de l'entreprise et de sa gestion. La logique est simple - des décisions de gestion compétentes et leur mise en œuvre dépend du succès de toute stratégie d'entreprise locale.
La compétitivité d'une entreprise façonne et détermine sa valeur marchande.
Parmi les stratégies compétitives, on peut identifier des stratégies comportementales, séparément. Ils influencent grandement la rédaction du plan stratégique.
Parmi les stratégies comportementales des entreprises figurent:
- ignorer complètement les actions des concurrents pour diverses raisons;
- réponse sélective aux actions individuelles de concurrents individuels;
- comportement concurrentiel agressif et accablant;
- comportement situationnel, sans politique prédéterminée.
Des entreprises avec un leadership clairvoyant,guerres de concurrence, préfèrent la coopération avec les concurrents. En développant des normes communes de comportement, les concurrents réduisent l'intensité de la lutte et excluent l'utilisation de méthodes qui discréditent les marques connues.
La stratégie de coopération permet aux petites entreprises de concurrencer avec succès les grandes entreprises.
Les facteurs de compétitivité de l'entreprise sont déterminés par les caractéristiques du pays et de l'entreprise et sont spécifiés par le marché.
Les facteurs de compétitivité peuvent être externes et interneset sont résolus:
- introduction de technologies avancées;
- introduction de technologies de gestion efficaces;
- la prévision la plus fiable du développement du marché;
- développement d'activités innovantes;
- une politique du personnel bien pensée;
- gestion de la qualité;
- gestion des risques;
- gestion de la qualité;
- la disponibilité des ressources nécessaires;
- structure actuelle de l'entreprise;
- une politique aux concurrents;
- et autres.
La compétitivité d'une entreprise peut être assurée par une prise en compte technique des principaux facteurs de compétitivité et de leur résolution à travers les stratégies de l'entreprise.
La principale difficulté pour les entreprises est de remplir leurs stratégies avec des méthodes et des méthodes efficaces pouvant fournir le résultat escompté au moment prévu.
Dans une compétition, les entreprises capables d'accompagner les intentions par des actions concrètes et compétentes gagnent.
