Dans chaque entreprise, un outil de gestion tel que la budgétisation des revenus et des dépenses (ci-après dénommé «BDR») devrait être activement utilisé. Qu'est ce que c'est Essayons de comprendre cet article.
Каждому субъекту хозяйствования характерна своя Système BDR, en fonction du choix de la stratégie de planification financière, ainsi que des objectifs. Par conséquent, en donnant une définition du BDR, de ce qu'il est et de son objectif, il est nécessaire de comprendre qu'en tant que technologie de gestion dans toute entreprise, il vise à atteindre ses propres objectifs et à utiliser ses propres outils et outils.
Бюджеты составляются как для компании в целом, et pour ses unités individuelles. La budgétisation des revenus et des dépenses est un plan de travail coordonné entre toutes les divisions structurelles, qui combine des budgets individuels et se caractérise par un flux d'informations permettant de prendre des décisions de gestion dans le domaine de la planification financière. Dans ce budget, le bénéfice prévu et les flux de trésorerie sont considérés en termes totaux. Ainsi, répondant à la question de savoir ce qu'est le BDR, on peut affirmer que c'est le résultat de nombreuses discussions, ainsi que de prises de décisions à l'avenir sur le sort de l'entreprise, ce qui contribue à sa gestion opérationnelle et financière efficace.
Les calculs effectués dans la formationle budget permet de déterminer en temps opportun et entièrement le montant d'argent nécessaire à la mise en œuvre des décisions. Dans ce cas, nous parlons de la formation de sources de réception de ces fonds (par exemple, empruntés ou propres).
Quel est ce concept et comment peut-ilévalué, vous ne pouvez juger que dans la période élargie. Ainsi, la mesure dans laquelle le degré de flexibilité d'une entité commerciale se manifeste, en raison de la prédiction des résultats des actions de gestion, détermine l'effet du développement budgétaire. La planification financière et la budgétisation prévoient la définition de paramètres de base pour chaque domaine d'activité individuel du sujet, ainsi que le calcul de diverses options avec la préparation de réponses à d'éventuels changements dans l'environnement interne et externe.
Ces fonctions dépendent de la phase de formation du MDD etsa mise en œuvre. Au tout début de la période de reporting, ce document financier est un plan des ventes, dépenses et autres transactions financières de l'année à venir. À la fin de la période de reporting, il joue déjà le rôle d'un évaluateur (jauge), à l'aide duquel il devient possible de comparer les indicateurs réels et prévus pour apporter des ajustements aux activités ultérieures de l'entreprise.
Les fonctions de BDDS et BDR sont similaires et peuvent être représentées par la liste suivante:
BDR (budget des revenus et dépenses), comme BDDS(budget de trésorerie) - les principaux documents financiers qui doivent être présentés, par exemple, à une institution bancaire lors de l'obtention d'un prêt. Cependant, il existe une différence entre les deux:
Первый этап заключается в формировании финансовой et vise à développer un modèle d'une telle structure qui permettrait d'établir la responsabilité de l'exécution du budget lui-même, ainsi que le contrôle des sources de revenus et de dépenses.
Sur la base des résultats de la troisième étapela formation de la politique comptable et financière de l'entreprise a lieu. En d'autres termes, un ensemble de règles de tenue de la comptabilité, de la comptabilité opérationnelle et de la production est créé, prenant en compte les restrictions adoptées dans l'élaboration d'un budget et le suivi de son exécution.
La quatrième étape est associée à l'élaboration de l'ordre et des procédures de surveillance, de planification et d'analyse, en cas d'occurrence - les raisons de son échec.
Et enfin, la cinquième étape est déjà associée àmise en œuvre directe du système de budgétisation. Comprend les travaux dont la mise en œuvre est associée à la préparation des budgets financiers et opérationnels pour la période à venir, en effectuant une analyse appropriée, dont les résultats peuvent souvent apporter des ajustements aux budgets. En conséquence, les revenus et dépenses de l'entreprise doivent être stipulés dans les montants requis.
Dans la littérature moderne, trois approches sont utilisées pour former les articles du BDR:
La première approche est utilisée sur de grandesentreprises dans lesquelles les chefs des divisions structurelles établissent des budgets de services ou de sections, qui sont encore réduits aux budgets de l'atelier ou de l'usine dans son ensemble. Une condition préalable à l'organisation de la formation du budget est la coordination des indicateurs par les cadres intermédiaires avec la direction générale de l'entreprise.
Un exemple du BDR de la deuxième approche montre que le processus de budgétisation est mené par la direction générale et que les gestionnaires des départements de niveau inférieur sont peu impliqués.
La troisième approche est la plus équilibrée et permet d'éviter les conséquences négatives des deux approches précédentes.
Comme tout phénomène économique, la budgétisation a des côtés positifs et négatifs. Les avantages comprennent:
Les principaux inconvénients sont les suivants:
