पिछली आधी सदी में, वाक्यांश "मनोविज्ञानकार्मिक प्रबंधन "बहुत लोकप्रिय हो रहा है। इसका उपयोग उन बुनियादी कार्यों का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो निर्दिष्ट प्रक्रिया की दक्षता में सुधार करने के लिए समर्पित हैं।
कार्मिक प्रबंधन एक तरह का हैगतिविधि जो लोगों के नेतृत्व की चिंता करती है। यह सुनिश्चित करना चाहिए कि संगठन या उद्यम के लक्ष्यों को लोगों के अनुभव, श्रम और प्रतिभा के उपयोग के माध्यम से प्राप्त किया जाए। स्वाभाविक रूप से, सबसे बुनियादी कानून तो कार्मिक प्रबंधन की दक्षता बढ़ाने के लिए है, उनके काम के साथ उनकी आवश्यक संतुष्टि को ध्यान में रखते हुए। यह पहली बुनियादी स्थिति है।
दूसरे, कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारी जो योगदान देता है, उस पर ध्यान देना आवश्यक है।
तीसरा, अनुशासन "प्रबंधन का मनोविज्ञानकर्मियों ने हाल ही में सिफारिश की है कि सहयोग का माहौल कर्मचारियों और वरिष्ठों के बीच बातचीत में सख्त नियमों को प्रतिस्थापित करना चाहिए। इसकी मुख्य विशेषताएं निम्नलिखित हैं:
- छोटे कामकाजी समूहों में फलदायी संबंधों की उपस्थिति;
- न केवल ग्राहकों की संतुष्टि पर, बल्कि कर्मियों पर भी ध्यान केंद्रित करना है;
- कर्मचारियों को आवश्यक रूप से संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में शामिल होना चाहिए;
- संगठनात्मक पदानुक्रमित संरचना के स्तरीकरण की उपस्थिति और कार्य समूहों के प्रमुखों को प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल।
कुछ मॉडल कर्मियों के प्रबंधन के तरीके के सवाल का जवाब देने में मदद करेंगे।
पहला, जो प्रेरणा पर निर्भर करता हैव्यक्ति बहुत प्रभावी है। यह कर्मचारियों के उद्देश्यों, लक्ष्यों, दृष्टिकोण और हितों के निरंतर विश्लेषण पर आधारित है, जिसे संगठन के लक्ष्यों और आवश्यकताओं के साथ जोड़ा जाना चाहिए। लेकिन यह प्रक्रिया हिंसक नहीं होनी चाहिए, और कर्मियों के प्रबंधन का मनोविज्ञान "काम करने वाले" तंत्र को खोजने में मदद करता है ताकि कर्मचारी खुद इसे करना चाहते हैं। इसलिए, मानव संसाधन नीति नैतिक और मनोवैज्ञानिक जलवायु को मजबूत करने और मानव संसाधनों के विकास के लक्ष्यों पर आधारित होगी।
दूसरा मॉडल एक रूपरेखा की उपस्थिति का तात्पर्य हैप्रबंधन, जो आपको पहल, जिम्मेदारी और कर्मचारियों की स्वतंत्रता के विकास के लिए विशेष परिस्थितियों को बनाने की अनुमति देता है। इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाता है कि नौकरी की संतुष्टि के विकास को बढ़ावा देने के लिए संगठन में संचार और संगठन के स्तर को बढ़ाने की सिफारिश की जाती है। नतीजतन, प्रबंधन में एक कॉर्पोरेट शैली विकसित होने लगती है।
तीसरा मॉडल जो अनुशासन प्रदान करता है"कार्मिक प्रबंधन मनोविज्ञान" सबसे प्रभावी में से एक है। हम उनकी शक्तियों के प्रतिनिधिमंडल के बारे में बात कर रहे हैं, जब कर्मचारियों को जिम्मेदारी, योग्यता, स्वतंत्र रूप से प्रमुख निर्णय लेने का अधिकार हस्तांतरित किया जाता है, साथ ही उन्हें लागू भी किया जाता है। यह सबसे उन्नत नियंत्रण प्रणालियों में से एक है।
चौथा मॉडल मानता है कि यह पर आधारित है"उद्यमशीलता" की अवधारणा निहित है। इस अवधारणा में दो शामिल हैं: "सहयोग" और "आंतरिक"। मुख्य सार में संगठन में उद्यमशीलता की आंतरिक गतिविधि की उपस्थिति होती है, जब प्रत्येक कर्मचारी एक उद्यमी, इनोवेटर और निर्माता के रूप में अपने काम से संबंधित होता है।
पांचवें मॉडल में रिश्ते शामिल हैंसंगठन में सहयोग, जब आधार नेता का इतना अधिकार नहीं बन जाता जितना कि कर्मचारियों के साथ समान संबंध। इसलिए, प्रत्येक कर्मचारी लक्ष्यों के निर्माण और संगठन की मूल विकास रणनीति में एक सक्रिय भाग लेने में सक्षम होगा।
अनुशासन "कार्मिक प्रबंधन का मनोविज्ञान" एक गतिशील रूप से विकसित विज्ञान है जो लगातार नवीन दृष्टिकोण प्रदान करता है।
