Beszerzési logisztika: Lényeg és feladatok

Logisztikai menedzsment szervezet - Fontospillanat bármely gazdasági rendszerben. A logisztikai rendszert viszont összetettség és integritás jellemzi. Mivel a logisztika nagyon széles és tágas koncepció, a beszerzést, a forgalmazást, a gyártást, az információs és a szállítási logisztikát meg kell különböztetni.

Mivel a logisztika fő feladata integráltanyagáram-menedzsment, a beszerzési logisztika különös szerepet játszik ebben a rendszerben, amely az anyagáramlásokat kezeli, miközben biztosítja a vállalkozás számára a szükséges anyagi erőforrásokat. Az anyagáram bevitelét a logisztikai rendszerbe közvetlenül a beszerzési alrendszeren keresztül hajtják végre. Ez az oka annak, hogy ebben a szakaszban a logisztikát így hívják, azonban nagyon gyakran megtalálhatja az „ellátási logisztika” vagy a „beszerzési logisztika” kifejezést.

Tehát, beszerzési logisztika - kompetens menedzsmentanyagáramlás, biztosítva az anyagi erőforrások ellátását a vállalkozás számára. A cél az anyaggyártás igényeinek teljes és megfelelő kielégítése a lehető legnagyobb hatékonysággal. A logisztika fogalmának helyes használatához a beszerzési szakaszban fel kell készülni arra, hogy a végtermék előállítási folyamatának megszervezésének filozófiája megváltozhat, amelynek meg kell felelnie a jelenlegi és a potenciális keresletnek.

Bármely vállalkozás logisztikai rendszerének meg kellegy szabálynak megfelelően kell elvégezni: a termelés és a gazdasági tevékenység összes paraméterének kivétel nélkül kiszámítását az ellenkező irányba kell végezni. Ebben a tekintetben a beszerzési logisztika a termelési logisztikai modellre vagy inkább annak származékaira hasonlít. Vagyis a beszerzési igényeket és azok iránti igényeket a készterméktől a nyersanyagokig, félkész termékekig és anyagokig kell kiszámítani.

Azonban az ilyen információ elveAz ellenáram nem azt jelenti, hogy a termelés és a marketing teljesen ellenőrzi a kínálatot. Ezek befolyásolják a termékek versenyképességét, minőségét és a termékcsalád kialakulását is. A beszerzés a fő információforrás a beszállítók képességeiről és a versenytársak piacáról.

Vannak bizonyos logisztikai tevékenységek,amelyek a beszerzési folyamatok irányításával járnak, amelyek elvileg megegyeznek a „beszerzési logisztikai feladatok” fogalmával. Vizsgáljuk meg röviden mindegyikük lényegét.

1. A szükségletek azonosítása és újraértékelése. Minden beszerzést a fogyasztó és a beszerzési osztály között létrejött szállítási ügyletek alapos vizsgálatával kell kezdeni.
2. Az ügyfelek igényeinek értékelése és tanulmányozása.A belső vásárlók és az erőforrások körének meghatározása után fontos meghatározni az ellátási paraméterekre, méretükre, az árukínálatra stb. Vonatkozó követelményeket. Meg kell határozni azokat a vevői követelményeket, amelyek képesek meghatározni a kézbesítési szolgáltatást.
3. A termelés lehetőségeiről függetlenül dönt. Gyakran előfordul, hogy a vállalkozás számára jövedelmezőbb valami önmagában történő előállítása, mint másoktól történő vásárlás.
4. A beszerzések típusai. A beszerzések lehetnek folyamatban lévő, módosított vagy új. Típusuk meghatározása megkönnyíti az egész munkát és a beszerzési logisztikai folyamatot.
5. A piaci magatartás elemzése.
6. Egy bizonyos típusú erőforrás potenciális szállítóinak azonosítása. Össze kell állítani azon vállalkozások listáját, amelyek szolgáltatásait korábban nem nyújtották.
7. Az összes beszerzendő anyagi forrás forrásának értékelése. Összehasonlító elemzést kell készíteni a különböző szállítók ajánlataitól.
8. A végső beszállító kiválasztása több kritérium alapján.
9. Források szállítása. Ez a folyamat az adott nómenklatúra anyagi erőforrás-ellátásával, rendelésekkel, szállítással, rakománykezeléssel, áruk raktározásával és tárolásával kapcsolatos.
10. Beszerzés ellenőrzése. A szállítási folyamat befejezése után meg kell szervezni az erőforrások minőség-ellenőrzését és az értékelést különböző paraméterek szerint.

Ezeket a feladatokat egybe kell foglalni.Beszállítói kapcsolatok politikája. A beszerzési logisztika meghatározza a szállítások optimális gyakoriságát és az anyagáramlás szerkezetét.