Qualsiasi organizzazione di successo, non importa quanto in altonon possedeva la tecnologia, non importa quanto costosa fosse la sua attrezzatura, ed era forte soprattutto per i suoi dipendenti. Una corretta gestione della formazione del personale è la chiave per la prosperità e lo sviluppo di successo negli affari. Cosa dovrebbe essere preso in considerazione dal responsabile del personale e in che modo è possibile ottenere un miglioramento della produttività del lavoro?
In primo luogo, la gestione della formazione del personale dovrebbefare affidamento sui bisogni e sulle capacità reali sia delle persone che dell'impresa stessa. Purtroppo, recentemente la gestione della formazione del personale si è spesso basata sul principio della "residualità". Ad esempio, è necessario utilizzare rapidamente il budget assegnato per questi scopi, è necessario giustificare i costi, supportare alcune organizzazioni o sponsor. Allo stesso tempo, non insegnano a coloro che non sono ciò di cui hanno bisogno. Ad esempio, tutti i tipi di formazione psicologica, da un lato, ovviamente, potrebbero portare alcuni benefici, ad esempio insegnare ai lavoratori l'assertività o la capacità di usare il tempo in modo efficace. Ma se allo stesso tempo i compiti non cambiano, se la routine e gli obiettivi quotidiani sono già fissati "dall'alto", gli allenamenti psicologici sono percepiti solo come intrattenimento, come un modo per sfuggire al lavoro. La gestione della formazione del personale in lingue straniere sembra simile.
In secondo luogo, il psicologicocomponente. È sulla motivazione abile che si basa un'efficace gestione del personale. I corsi di corrispondenza, i corsi di formazione continua, gli studi sul posto di lavoro non dovrebbero essere né un privilegio né essere eseguiti in modo ordinato. I dipendenti dovrebbero vedere la fattibilità di acquisire nuove conoscenze e competenze. Ad esempio, è bene utilizzare la motivazione finanziaria: un aumento dello stipendio può dipendere dal livello di istruzione e formazione del dipendente. La gestione della formazione del personale dovrebbe essere effettuata senza pressioni e sanzioni o multe.
Oggigiorno, sempre più giovanidisilluso dall'istruzione superiore formale e professionale, convinto che le "croste" non daranno loro né conoscenza reale né vantaggi reali nel mercato del lavoro. E spesso hanno ragione. L'istruzione superiore sta rapidamente perdendo prestigio, non solo a causa del declino della qualità, ma anche perché non fornisce una formazione adeguata alle esigenze del tempo. Ecco perché, nelle mani del datore di lavoro, l'uso competente di vari metodi di sviluppo professionale può essere un metodo efficace per aumentare la fedeltà dei dipendenti. La formazione del personale dovrebbe idealmente essere gestita su base individuale. Se le persone non si sentono necessarie e necessarie per una data organizzazione, c'è un alto rischio di turnover del personale. Pertanto, i soldi spesi saranno sprecati. Se invece la gestione della formazione del personale è svolta con competenza e secondo un approccio individuale, aumentano la lealtà e la lealtà verso l'organizzazione. I dipendenti si sentono veramente accuditi e possono lavorare con maggiore dedizione.
