In pratica ne puoi trovare di varie tipologieprogetti. La loro gestione può combinare attività secondarie molto diverse con i loro risultati. In questo caso, possiamo parlare della costruzione delle piramidi in Egitto e della stesura di una tesina da parte degli studenti nel processo di apprendimento.
Allo stesso tempo, le tipologie di progetti presentano differenze significative sia nel campo di applicazione che nella composizione del soggetto, durata, scala, livello di complessità, struttura, gruppi di interesse e individui.
La conoscenza di queste differenze consente di prestare attenzione ad alcune delle caratteristiche dei singoli gruppi. Per alcuni tipi di progetti possono essere utilizzati diversi metodi e strumenti di gestione.
La loro classificazione può essere determinata tenendo conto dei seguenti fattori.
In primo luogo, i principali tipi di progetti differiscono nelle aree di attuazione. Tra questi ci sono i seguenti:
Questa classificazione può essere trovata a seconda della loro implementazione.
Quindi, i progetti interni vengono eseguitidirettamente nell'organizzazione. In questo caso, artisti e clienti si riferiscono ai suoi membri. Tutto il lavoro che può essere attribuito al concetto, o l'esecuzione di un particolare sviluppo, viene svolto dall'impresa in proprio a scapito delle proprie risorse.
Spesso questi tipi di organizzazione del progettovengono utilizzati quando il lavoro imminente corrisponde al tipo principale di attività svolta. Ad esempio, quando si esegue un progetto per l'implementazione di alcuni software nella sfera della produzione in un'organizzazione, diventa necessario disporre di un numero sufficiente di specialisti con le competenze necessarie per creare un tale prodotto.
Oggi è difficile trovare un'impresache non verrebbero eseguiti progetti interni. Questi includono i seguenti tipi: per migliorare la qualità, sviluppare schemi logistici, condurre eventi e presentazioni promozionali, ecc.
I tipi e i tipi di progetti di tipo interno hanno i seguentiun vantaggio come l'assenza del cosiddetto controllo esterno. In questo caso, stiamo parlando del fatto che in assenza di multe nei contratti, l'impresa in fase di implementazione degli sviluppi può modificare alcune decisioni riguardanti i tempi, le risorse, le tecnologie utilizzate nella sua implementazione.
Pertanto, il manager deve stare attento consfruttando l'opportunità di cambiare le decisioni. Qualsiasi cambiamento può portare ad un aumento del costo del progetto. Un altro problema è un certo conservatorismo nella loro attuazione. Ciò si riflette nella mancanza di iniziativa da parte dei dipendenti che hanno già alcune capacità e conoscenze, ma non vogliono cambiare modalità di lavoro, anche se più efficaci. Questi fattori portano all'emergere di rischi per aumentare il costo dei progetti.
Spesso i manager non ne hanno bisognoconoscenze speciali per la pianificazione e l'attuazione di successo di determinati sviluppi. A causa di una certa chiarezza e semplicità riguardo agli obiettivi in combinazione con le modalità per raggiungerli, a volte sono sufficienti solo l'esperienza nel lavoro manageriale e il buon senso.
Questo tipo prevede l'implementazione del lavoro,che vengono offerti da clienti esterni. In questo caso, particolare importanza dovrebbe essere data alla registrazione dei rapporti con le controparti (partner e clienti) in ambito legale. Pertanto, i partner sviluppano le condizioni per l'esecuzione del lavoro, tenendo conto di qualsiasi contratto legalmente corretto, in base al quale l'adempimento delle condizioni è obbligatorio.
