Il modello di gestione nella gestione è assegnatoessenziale. È inteso come un insieme di conoscenze su come è necessario costruire la gestione, quanto influenza fortemente tutte le strutture e i processi dell'organizzazione, come l'organizzazione si sviluppa nell'ambiente esterno. Uno dei modelli di gestione più efficaci è il modello di gestione giapponese.
L'essenza del modello e l'organizzazione delle sue attività eranoformulato dallo scienziato americano di origine giapponese William Ouchi. L'essenza del modello di gestione giapponese risiede nella simbiosi tra la cultura del Paese e le caratteristiche del suo sviluppo economico.
Le specificità del modello di gestione giapponese forniscono agli esperti la base per l'affermazione che questo modello fornisce la massima armonia tra produzione, vendita e finanza.
Modello di gestione giapponese: un modello di gestione con"Volto umano", poiché utilizza al suo interno un approccio olistico al dipendente. Sta nel fatto che il dipendente è considerato olisticamente: sia come dipendente che come persona. Le risorse umane sono viste come la risorsa più preziosa.
Grazie a questo approccio, un altoproduttività del lavoro e prestazioni economiche sbalorditive: completamente distrutta, l'economia giapponese è oggi una delle economie più competitive del mondo. (secondo il World Economic Forum)
Il modello di governance influenza l'identificazionepersona con la società. I dipendenti giapponesi dimostrano un alto livello di dedizione e dedizione all'azienda. Pertanto, il controllo è solo indiretto, poiché l'elevata dedizione stimola la formazione dell'automotivazione. Tuttavia, le stesse imprese forniscono incentivi per i lavoratori. Il riconoscimento pubblico del merito, i programmi sociali, le cene congiunte, ecc. creano un'atmosfera per i massimi risultati.
Coesione di squadra e collettivaresponsabilità garantire un ricambio minimo del personale. Agli occhi della società, cambiare azienda è considerato un peccato: una persona che ha cambiato lavoro viene privata di tutti i privilegi e dei salari, il che lo costringe a ricominciare tutto da capo.
Il modello di gestione giapponese è caratterizzato dalavoro a tempo indeterminato. Questo sistema di assunzione determina la diretta dipendenza della posizione in azienda dall'età e dall'esperienza: non ci sono giovani direttori e società di gestione in Giappone. L'avanzamento di carriera avviene in modo specifico. La sua frequenza va dai 3 ai 7 anni. Una rotazione così frequente è dovuta alla convinzione giapponese che una lunga permanenza in una posizione non crei incentivi per la motivazione e l'attento adempimento di tutti i compiti assegnati al dipendente. Quindi, c'è anche una diversificazione delle competenze, che assicura la formazione di una carriera non specializzata: ogni lavoratore durante la sua vita padroneggia fino a cinque nuove specialità.
Il modello di gestione giapponese presuppone che lo sviluppo professionale dei dipendenti avvenga sul posto di lavoro.
Il livello dei salari dipende direttamente dal'anzianità di servizio e l'efficacia dei risultati del lavoro. Le aziende offrono vari vantaggi e privilegi che consentono ai dipendenti di raggiungere elevati livelli di benessere. Una caratteristica importante è che il divario salariale tra le alte sfere del potere e i nuovi arrivati è insignificante: lo stipendio di un manager non supera lo stipendio di un nuovo arrivato di più di sette volte. E, soprattutto, la direzione non si preoccupa di pagare soldi per il lavoro svolto.
Il modello di gestione giapponese ha permesso al Paese del Sol Levante di ottenere risultati sorprendenti in quasi tutte le aree.
