La vita moderna è caratterizzata dal dinamismo,alta concorrenza. In tali condizioni, c'è un costante bisogno di miglioramento in tutte le sfere dell'attività umana. Da qui nascono progetti innovativi, che sono un processo complesso, rischioso, costoso e che richiede tempo.
I progetti innovativi si svolgono nel loro sviluppodiverse fasi e in tutti i progetti hanno un alto grado di incertezza. Un punto molto importante è l'introduzione di innovazioni nella produzione, l'accettazione da parte del mercato di queste innovazioni. Molti progetti innovativi mostrano già nella fase iniziale di sviluppo risultati che danno speranza di successo, ma poi, sotto alcune condizioni tecniche e tecnologiche, vengono chiusi. Lo sviluppo innovativo è determinato da una varietà di compiti e obiettivi. I progetti innovativi differiscono per il livello della loro soluzione, la struttura del contenuto del soggetto, la natura degli obiettivi e il periodo di attuazione, nonché il tipo di innovazione.
Nella realizzazione di attività innovativesono coinvolti diversi partecipanti: clienti e investitori, designer e fornitori, performer ed esperti scientifici e tecnici, manager e un team di progetto.
Il ciclo di controllo si presenta in due fasi:sviluppo di un progetto innovativo e gestione della realizzazione di un progetto innovativo. La gestione di progetti innovativi gioca un ruolo speciale nella catena di tutti i tipi di lavoro. In gestione si considera il processo, durante il quale vengono prese e attuate le decisioni gestionali relative alla definizione degli obiettivi, della struttura organizzativa, della pianificazione e del monitoraggio dello stato di avanzamento delle attività innovative alla luce della realizzazione di un'idea innovativa.
Lo scopo dei progetti innovativi è ottenerearrivato. Ma lo sviluppo e l'intero ciclo di lavoro, fino alla realizzazione finale dei progetti in produzione, richiede investimenti, che richiedono un business plan elaborato con cura per attrarre. L'investitore rischia i propri fondi, la prospettiva dell'idea è importante per lui.
Per fugare le paure dell'investitore, nel business planun progetto innovativo include informazioni di base sul progetto sotto forma di presentazione di un'idea imprenditoriale, descrizione di un'impresa, oggetto di investimento e sistema di gestione, descrizione dell'ambiente aziendale, piani organizzativi, finanziari e legali, sotto forma di studio di fattibilità, descrizione dei rischi e assicurazioni.
Le idee di business possono essere costruite intornoricerca e sviluppo propri, richieste ed esigenze dei consumatori, prodotti della concorrenza, opinioni dei dipendenti, pubblicazioni varie. Il business plan deve necessariamente riflettere le aree di applicazione del nuovo prodotto, in esso c'è spazio per un elenco di caratteristiche funzionali e fattori di attrattività. Questo si riferisce ai valori, alla possibilità di acquistare un prodotto, al suo prezzo, alla qualità funzionale ed ecologica, al marchio del prodotto, alla sua affidabilità e durata. Un requisito speciale è imposto alla novità del prodotto dal punto di vista della presenza di analoghi nel mercato, dei vantaggi competitivi del prodotto, della sua novità di mercato e di un nuovo ambito di applicazione.
