Sistema di gestione nel contesto dello sviluppo del mercatoil modello economico diventa non solo un settore importante per garantire una gestione efficace, ma anche una condizione e uno strumento oggettivamente necessari dell'esistenza stessa di entità economiche. Per costruire un sistema di gestione di alta qualità, che includa i controlli per l'effettiva produzione di prodotti industriali, la gestione del personale aziendale e la sua qualità, la contabilità per il mercato, le sue caratteristiche e esigenze di mercato, i dati analitici sullo stato dei concorrenti e il loro potenziale tecnologico e molto altro, è necessario un moderno meccanismo di gestione. A sua volta, il funzionamento di questo meccanismo dovrebbe basarsi su una strategia di gestione scientificamente valida ed economica. E, infine, la natura scientifica e l'efficacia delle strategie di gestione sono raggiunte in gran parte dal modo in cui l'analisi di gestione è organizzata in un'impresa o in un'impresa in settori correlati a uno specifico processo di produzione.
I fattori che determinano la necessità oggettiva di analisi di gestione sono:
- l'analisi di gestione nelle branche del processo produttivo nell'impresa è una fase dell'intero ciclo di gestione;
- dà un'idea della reale posizione dell'azienda sul mercato e del suo potenziale per promuovere i suoi prodotti;
- la procedura e i risultati dell'analisi consentono di adattare in modo più efficace l'impresa alle condizioni che mutano dinamicamente la situazione economica interna ed esterna.
Nel senso stretto della parola, tutta l'analisi economical'attività di gestione è un insieme di metodi di ricerca scientifica basati sullo studio degli elementi costitutivi di un processo o fenomeno economico, nella loro unità integrale e tenendo conto della varietà di connessioni e interazioni tra di essi. Strutturalmente, l'analisi economica è divisa in analisi finanziaria e analisi di gestione.
Finanziario o come viene chiamatoletteratura economica: l'analisi esterna è intesa principalmente per quelle materie che non sono direttamente correlate all'adozione di decisioni di gestione per una determinata impresa o impresa. Questo tipo di analisi dà un'idea del successo complessivo dell'azienda, della sua immagine, dello stato delle attività e delle prospettive di sviluppo. Lo svantaggio di questo tipo può essere considerato il fatto che i metodi utilizzati nell'analisi finanziaria mostrano principalmente informazioni economiche retrospettive aperte e le fonti del successo dell'azienda o le ragioni delle carenze nel lavoro rimangono nascoste.
L'argomento della nostra considerazione è la gestioneL'analisi nelle industrie è necessaria per eliminare in parte i "punti vuoti" che sorgono oggettivamente se lo studio di un'impresa si limita solo all'analisi finanziaria. Nell'ambito di questo tipo di analisi, vengono studiate le fonti per ottenere un risultato particolare nell'attività economica, quindi viene anche chiamata analisi interna.
L'analisi interna o di gestione nei settori industriali è progettata per risolvere i seguenti compiti:
- attuazione di un'adeguata valutazione dell'affidabilità delle informazioni sul lavoro dell'impresa;
- interpretazione di tali informazioni, al fine di ottenere conclusioni ragionevoli sull'impresa per specifici gruppi di interesse;
- una valutazione obiettiva dei principali indicatori delle attività commerciali delle imprese al fine di aiutare a prendere decisioni di gestione più efficaci;
- monitorare le attività dell'impresa per determinare le riserve di sviluppo.
L'insieme di tecniche e procedure selezionate per le attività analitiche costituisce una metodologia per l'analisi di gestione. Si basa sui seguenti metodi di analisi di gestione:
- metodo di confronto;
- tecnologia delle sostituzioni a catena;
- metodo delle differenze assolute e relative;
- metodo di logaritmo e integrazione;
- metodo dell'indice;
- metodo dell'equilibrio;
- metodo di visualizzazione grafica;
- modellazione di simulazione;
- metodi euristici (valutazioni di esperti, parametri, cluster, varianza, matrice, programmazione matematica e altri);
- metodo situazionale.
Quando si sceglie un metodo di analisi, si dovrebbe tenerne contoil fatto che in ogni fase dell'analisi, metodi diversi possono differire nella loro efficacia. Pertanto, la "costruzione" più accettabile dell'analisi gestionale moderna è la costruzione di una metodologia basata su un modello analitico di sistema.
