Che cos'è un piano di spesa e entrate?

Oltre a pianificare attività economiche,l'impresa ha bisogno di pianificazione finanziaria (il bilancio delle entrate e le spese dell'impresa). È con il suo aiuto che la gestione dell'azienda può fornire un controllo sulla formazione e sull'uso razionale delle risorse. Inoltre, la pianificazione finanziaria consente di creare le condizioni per aumentare l'efficienza dell'utilizzo del potenziale esistente dell'impresa e, in generale, migliorare le sue condizioni finanziarie.

Il piano di spesa e reddito consente di identificaredispersi nelle riserve del piano di produzione, suggerire metodi che consentano di utilizzare meglio la capacità di produzione esistente dell'impresa e tener conto anche di altri punti importanti.

Per garantire flessibilità e rapidità di adozionedecisioni di gestione è consuetudine fare un piano di redditi e spese su base trimestrale, mentre l'inflazione deve essere presa in considerazione. Quando si sviluppa un piano finanziario, vengono determinati i seguenti indicatori:

- costi per la vendita di prodotti finiti;

- VOR;

- ammortamento;

- volume degli investimenti;

- Fonti di finanziamento;

- necessità dell'impresa per le attività correnti;

- fonti per coprire la necessità di capitale circolante;

- e altri.

Il budget è compilato sulla base di calcolimenzionato sopra. A giudicare dal nome, riflette, da un lato, le entrate e i redditi previsti dalle attività dell'impresa e, dall'altro, i costi e le assegnazioni. In definitiva, il piano finanziario è la base informativa del controllo del budget. Cioè, per l'implementazione tempestiva dell'analisi e l'identificazione di una varietà di deviazioni di indicatori effettivi da quelli previsti. Se vengono rilevate incoerenze, vengono apportate le opportune modifiche. Il piano delle spese e dei redditi può essere non solo generale. Spesso, i bilanci locali sono compilati in parallelo, tenendo conto delle previsioni relative al budget funzionale o operativo.

Esistono diverse strategie per redigere un piano per i costi e i ricavi dell'impresa:

"Dall'alto verso il basso."In questo caso, tutte le attività, gli obiettivi e gli obiettivi vengono stabiliti dal senior management. Successivamente, gli indicatori sono suddivisi in più piccoli e inclusi nel piano di questa o quell'unità.

- Bottom up.La creazione di un piano per spese e redditi inizia qui dai livelli più bassi nella struttura gerarchica dell'impresa. Inoltre, gli indicatori vengono trasferiti al servizio di vendita e, dopo aver concordato con i volumi di ricavi previsti, vengono trasferiti alla più alta unità di gestione. L'amministrazione dell'azienda confronta le spese e i redditi previsti e quindi determina quale risultato si deve raggiungere nel periodo in esame.

Il budget complessivo riflette la relazioneimprese con altri partecipanti al mercato (istituti finanziari e di credito, assicuratori, imprese statali e municipali e altri). Inoltre, il piano di spesa e reddito dovrebbe tenere conto delle dimensioni dell'inflazione, dei cambiamenti nella politica monetaria dello stato e di altri fattori macroeconomici.