Analisi del portafoglio - Nel marketing sotto questocapiscono il concetto di strumento che aiuta a determinare le condizioni economiche dell'impresa, la giustificazione di determinati investimenti in vari settori di attività. Come risultato dell'analisi, gli investimenti in aree non redditizie vengono “ridotti” o ridotti, gli investimenti in dipartimenti promettenti dell'azienda vengono rinnovati o aumentati.
Lo scopo dell'analisi del portafoglio è di concordare le migliori strategie dell'azienda e la corretta distribuzione delle risorse di cassa.
Metodi di analisi del portafoglio:
I metodi più comuni in quest'area sono varie matrici. Sono ampiamente utilizzati sei metodi a matrice:
1) BCG - l'essenza della metodologia è ridotta all'analisi della quota di mercato e dei tassi di crescita delle imprese.
2) IWC: la missione dell'impresa e la competenza principale dell'impresa vengono confrontate per conformità.
3) McKinsey: una valutazione dell'attrattiva e della competitività di un'impresa sul mercato.
4) Shell: calcola l'attrattiva del settore in base alla competitività
5) Ansof: analizza la strategia e la sua applicabilità al mercato e ai prodotti.
6) ADL - utilizzando questa matrice, viene effettuata un'analisi dei cicli di vita dell'azienda e della posizione di mercato rispetto alla concorrenza.
fasi
Il processo attraverso il quale passa l'analisi del portafoglio è generalmente diviso in diverse fasi importanti:
1) Definizione delle divisioni aziendali
2) La scelta del metodo di analisi
3) La raccolta di informazioni che saranno necessarie nel processo di compilazione della matrice
4) Costruzione a matrice
5) Sviluppo di una nuova strategia basata sull'analisi.
Le informazioni raccolte per l'analisi del portafoglio possono includere:
1) La condizione e la possibilità di sviluppare industrie che sono coinvolte nel processo dell'azienda.
2) Competitività aziendale
3) Ciclo di vita, fase del ciclo di vita di un'azienda.
4) La quota delle funzioni aziendali nel mercato.
L'analisi del portafoglio fornisce le risposte alle domande più importanti sul lavoro dell'azienda. Questi includono:
- Qual è la competitività dell'impresa?
- Quanto è equilibrato il sistema di distribuzione del prodotto sul mercato?
- Qual è il numero massimo di mercati che un'azienda può coprire nel corso delle sue attività?
- Il ciclo di vita di ciascuna di tutte le aree esistenti dell'azienda.
- La ricevuta di quale tipo di prodotto è più giustificata?
- Quali settori dovrebbero essere chiusi o modernizzati in futuro?
- Ne vale la pena di portare sul mercato nuovi prodotti nel prossimo futuro?
- Qual è la dimensione dell'investimento attualmente ideale per un particolare gruppo di prodotti?
- Quali strategie di produzione e marketing dovrebbero essere implementate nel prossimo futuro?
Dopo l'analisi, possiamo concludereche influenzerà ulteriormente lo sviluppo dell'impresa. Si può prendere una decisione per diversificare l'impresa, cioè per attuare una strategia in cui i nuovi beni e servizi vengono sviluppati e immessi sul mercato. La diversificazione ha diverse sottospecie:
Vincolato e non associato (conglomerato)
La diversificazione associata, a sua volta, è divisa in diversi tipi:
Analisi del portafoglio. Esempio.
La società è impegnata nella produzione e vendita di alimenti per l'infanzia - miscele, cereali, purè di patate, succhi di frutta.
Periodicamente, l'azienda deve scoprirlose questo o quel prodotto è popolare tra i consumatori, se vale la pena lanciare nuovi prodotti sul mercato, quali tipi di alimenti per bambini possono essere completamente rimossi dalla produzione a causa della bassa domanda, quanto è forte la concorrenza nel campo degli alimenti per bambini. Per rispondere a tutte queste domande, vale la pena condurre un'analisi del portafoglio.
I dati vengono raccolti dai negozi in cuivengono venduti alimenti per l'infanzia, vengono calcolati la redditività, i costi, la competitività, ecc. Secondo i risultati dell'analisi, si scopre che i cereali per bambini delle imprese competitive vengono acquistati più rapidamente e che i succhi dell'azienda in questione non sono affatto richiesti. Il primo gruppo di prodotti richiede miglioramenti di marketing: un nuovo look per il packaging, una varietà di gusti, ecc. La produzione del secondo gruppo sarà meglio arrestata del tutto in modo da non rimanere in perdita.
