Piano aziendale per piccole imprese, struttura del campione e suggerimenti per la compilazione

Итак, вы решили заняться собственным бизнесом.Lo strumento più importante per avviare la tua attività è la pianificazione aziendale. Che cos'è un piano aziendale per le piccole imprese, un esempio di progettazione di tabelle riassuntive di un piano, in che cosa dovrebbe consistere un piano efficace e comprensibile, come descrivere correttamente obiettivi e indicatori chiave: puoi trovare subito le risposte a tutte queste domande.

A cosa serve un business plan?

Un piano aziendale attentamente studiato descrive un'ideail progetto, i suoi obiettivi, i vari aspetti dell'attività, i principali indicatori finanziari ed economici, le azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati, analizza possibili problemi e suggerisce modi per risolverli.

Составление бизнес-плана должно быть направлено per risolvere la domanda più importante: vale la pena che l'imprenditore investa in un'azienda, dopo che ora verranno ripagati tutti i soldi spesi e se questa impresa porterà reddito reale. Tale piano è redatto sia per se stessi (per capire se vale la pena fare questo business) sia per i potenziali investitori.

Le leggi della Federazione Russa non prevedonochiara struttura del piano aziendale. Tutto dipende dalla natura del business che intendi svolgere (produzione, vendita, fornitura di servizi, ecc.), Dai tuoi obiettivi e dalle entrate desiderate. Ma ogni piano aziendale per le piccole imprese è approssimativamente lo stesso nel contesto di alcune sezioni.

struttura

Quando si redige un business plan per qualsiasi area di attività, è possibile utilizzare la seguente struttura:

1. Una breve panoramica dell'idea.
2. Analisi di mercato.
3. Marketing.
4. Finanziamento del progetto.
5. Piano di produzione.
6. Valutazione economica degli indicatori.

Panoramica del progetto

Questo è un breve riassunto, una possibile biografia del progetto,progettato per capire l'imprenditore e i suoi investitori (se presenti) quanto efficacemente può funzionare questa attività. Questa è una breve descrizione di tutti quegli indicatori che verranno discussi di seguito. In una piccola panoramica, devi fornire i materiali più importanti per interessare gli investitori a investire denaro nella tua attività.

Gli argomenti del piano aziendale dipendono da quella categorial'attività che andrai a rappresentare. Questo può essere un piano per creare un bar, un ristorante, un negozio, organizzare un'officina, un call center, un salone spa, svolgere attività di produzione, ecc.

Analisi di mercato

Questa sezione dovrebbe riflettere la situazione suil mercato del segmento di attività in cui si intende iniziare a lavorare. È necessario capire chiaramente quale mercato stai per conquistare per capire a quali obiettivi è rivolto il tuo piano di piccola impresa. Esempi di mercati in Russia sono:

• consumatore (destinato a persone comuni che acquistano beni o usufruiscono di servizi per il consumo personale);
• intermedio (destinato all'ulteriore utilizzo di beni e servizi sotto forma di vendita all'ingrosso e al dettaglio, franchising, concessionaria);
• stato (acquisto di beni e servizi per esigenze statali o nell'ambito di programmi e gare statali);
• mercato internazionale.

In questa sezione è necessario analizzaresegmento di mercato, per rivelare appieno le caratteristiche dei principali attori del mercato, i loro punti di forza e di debolezza, e anche dimostrare che ci sarà davvero domanda per il tuo prodotto o servizio.

marketing

Il piano aziendale dell'impresa dovrebbe prevedere in anticipo tutte le tue mosse di marketing. Dovrebbe riflettere i seguenti indicatori:

• modi per promuovere prodotti o servizi;
• lo schema per la vendita di prodotti (attraverso la propria rete, attraverso altre organizzazioni, emissione per la vendita);
• tipi di pubblicità;
• metodi di tariffazione;
• termini di pagamento (anticipo, credito, appunto);
• disponibilità di sconti, bonus cumulativi e una tantum;
• disponibilità di accordi preliminari con i futuri consumatori.

Finanziamento del progetto

In questa sezione, devi calcolare tuttomezzi possibili per avviare il progetto. Queste possono essere le proprie fonti di reddito, possibili investimenti, la necessità di prestiti e crediti e il sostegno del governo.

Piano di produzione

In questa sezione è necessario analizzare tuttoindicatori di produzione, al fine di comprendere come questa attività possa essere svolta con costi minimi per capacità produttiva.

Il piano di produzione è diviso in due parti.

Costi di produzione

1. Locali e costi per esso (affitto, proprietà, costi di manutenzione, bollette, tasse).
2. Attrezzature per l'impresa (composizione, condizioni di acquisto o fornitura, costo).
3. Capacità e tecnologie (composizione, prezzo, condizioni di fornitura).
4. Costi aggiuntivi (costo di acquistoil prodotto o il materiale iniziale per la sua fabbricazione, la composizione e il costo dei fondi non considerati attrezzature, inclusi cancelleria e materiali per le esigenze domestiche).
5. Tabella del personale, stipendi del personale, tasse, bonus.
6. Requisiti specifici (acquisto di una licenza, brevetto, tasse aggiuntive, ecc.).
7. Altri costi.

Reddito di produzione

1. Il numero di beni venduti (servizi forniti).
2. Prezzo medio per unità di beni (servizi).
3. Il totale complessivo delle entrate derivanti dalle attività principali.
4. Fornitura di servizi aggiuntivi, vendita di beni aggiuntivi (non di base).
5. Altri proventi.

Valutazione economica degli indicatori

Dopo aver raccolto tutti gli indicatori, è necessarioanalizzare e programmare il progetto per comprendere l'efficacia con cui verrà implementato il piano aziendale per le piccole imprese. Un esempio di pianificazione del piano è mostrato nella tabella seguente.

Quindi, redigendo un business plan -un'attività seria che richiede determinate competenze in campo legislativo, economico e finanziario. In ogni caso, questo documento ti consentirà di vedere l'intera immagine della tua futura attività in cifre e decidere se vale la pena fare questa attività o ha senso correggere qualcosa al suo interno.