Ristrutturazione di un'impresa e dei suoi debiti come metodi di recupero

La ristrutturazione delle imprese è un processofornire cambiamenti tempestivi e flessibili nella struttura dell'impresa, adattandola all'influenza di fattori esterni e interni mutevoli. La struttura dell'impresa, corrispondente agli aggiornamenti, sarà stabile. Altri dovranno affrontare un processo di degrado, destabilizzazione e, di conseguenza, la stessa ristrutturazione, ma sotto forma di fallimento o riorganizzazione.

Ristrutturazione aziendale in ogni individuocaso viene eseguito utilizzando l'approccio appropriato. Non è solo la situazione aziendale che viene presa in considerazione. Tiene inoltre conto dello stato del settore, del mercato dei servizi e dei beni pertinenti. È importante diagnosticare correttamente le "malattie" che ostacolano l'attività feconda e identificare il grado di abbandono. Solo così è possibile pianificare la corretta strategia di sviluppo e ristrutturazione.

La ristrutturazione delle imprese è un processo che si svolge in due fasi principali.

La prima fase prevede l'esecuzionemisure organizzative, soluzione di problemi amministrativi, attuazione della ristrutturazione di proprietà. I tipi di attività vengono ottimizzati, la struttura dell'organizzazione sta cambiando, c'è una mobilitazione e una riprogrammazione della concentrazione di risorse e finanze. Di norma, durante questo periodo non sono previsti grandi costi finanziari. Le misure adottate preparano l'impresa all'inizio della seconda, più complicata fase di ristrutturazione.

Durante la seconda fase, la ristrutturazionel'impresa è condotta sotto forma di cambiamenti nella struttura della proprietà (ma non necessariamente) e la ristrutturazione delle finanze, investimenti in capitale fisso, risorse umane. Durante questo periodo, sono necessari investimenti significativi per l'attuazione di progetti di investimento.

Va notato che la ristrutturazione di un'impresa non è completa senza una delle fasi, entrambe sono inseparabili e hanno una certa sequenza.

Ma non rilassarti dopo aver completatoristrutturazione. Questo è solo l'inizio di una nuova fase nello sviluppo dell'impresa. Nel diagnosticare la necessità di ristrutturazione, sarà utile monitorare il mercato competitivo e la posizione finanziaria dell'impresa. La conclusione suggerisce se stessa: una volta completata la ristrutturazione dell'impresa, bisogna prepararsi per la prossima.

A condizione che vi sia una carenza di capitale delle impresele questioni relative alla gestione dei debiti - sia i crediti che i debiti - sono di attualità. La mancanza di attenzione nella gestione delle strutture del debito può portare persino le aziende di successo alla fase del fallimento. Per migliorare le condizioni finanziarie, sarà opportuno ristrutturare il debito della società. Allo stesso tempo, la strategia corretta fornirà alle attività di investimento, finanziarie e operative della società finanziamenti sufficienti. Pertanto, la ristrutturazione del debito della società è coerente con i seguenti obiettivi e settori:

- crescita limitata e accelerata (soggetta a una competitività stabile);

- riduzione dell'attività;

- combinazione (soggetta a un'ampia diversificazione del settore).

I principali compiti della ristrutturazione del debito:analisi di crediti, passività, indicatori dell'efficacia del processo di gestione del debito per identificare le tendenze nella comparsa e nel rimborso dei debiti; sviluppo di misure per migliorare l'efficienza dell'utilizzo dei debiti dell'azienda.