Un'intera famiglia è impegnata nello studio del management giapponese.ramo dell'economia occidentale. Questo interesse è dovuto al fatto che dipendenti e lavoratori in questo paese, ricevendo all'incirca lo stesso stipendio, lavorano con piena dedizione e intensità, nonché orari di lavoro più lunghi rispetto ad altri paesi.
Pertanto, la gestione giapponese è riconosciuta come la piùefficace in tutto il mondo. Il motivo principale del suo successo è riconosciuto nella capacità di utilizzare con competenza il fattore umano. Consideriamo più in dettaglio i segni di base.
Le caratteristiche della gestione giapponese sono le seguenti.
In primo luogo, l'organizzazione deve avereambiente riservato e sicurezza del lavoro. Quest'ultimo è confermato dal sistema unico del lavoro a vita applicato nel Paese. Questo è ciò che distingue il management giapponese da quello europeo.
È la sensazione di stabilità che può rafforzareun senso di comunità nel team, armonizzando il rapporto tra dipendenti e management. Ai lavoratori che vengono liberati dalla minaccia di essere disoccupati vengono offerte opportunità di carriera.
In secondo luogo, in ogni società c'èpubblicità e ne ha espresso i valori. Lavoratori e dirigenti utilizzano un unico database sulle principali politiche e attività dell'azienda. Grazie a ciò si sviluppa un clima di partecipazione di tutti e di responsabilità generale per il suo funzionamento. Il risultato è una maggiore collaborazione e produttività dei dipendenti.
Il management giapponese implica una base di valore aziendale. Si tratta di:
Questo sistema incoraggia il desiderio di infondere e stimolare il sistema dei valori aziendali a tutti i livelli.
Terzo, il modello giapponese di gestione del personalesulla base delle informazioni. Di particolare importanza nelle organizzazioni è la raccolta di vari dati, nonché il loro utilizzo al fine di aumentare l'efficienza economica della produzione e le caratteristiche di qualità dei prodotti.
I ricavi sono controllati mensilmente dai gestori,volumi e qualità della produzione, ricavo lordo. Questo per far sì che i numeri abbiano raggiunto l'obiettivo, e per “capire” in anticipo le difficoltà.
In quarto luogo, la gestione dovrebbe essere focalizzata sulla qualità e sul controllo costante sulla stessa. Questo problema è l'orgoglio personale e la professionalità di qualsiasi leader.
Quinto, i manager sono sempre inproduzione. Non si tratta nemmeno del fatto che la direzione sia sempre presente sul territorio dell'impresa, ma del fatto che il personale dirigente si trova direttamente nei negozi. Grazie a questo, tutte le difficoltà possono essere rapidamente risolte non appena si presentano. Molto spesso, sulla base dei dati, vengono introdotte innovazioni, per l'efficacia delle quali viene premiato non solo il manager, ma anche tutti i dipendenti.
Sesto, il management giapponese fa affidamento sumantenere l'ordine e la pulizia nella produzione. I leader creano un'organizzazione dedicata in grado di garantire la qualità e aumentare la produttività.
Il governo giapponese si concentra sumiglioramento delle relazioni umane. Riguarda la coerenza, l'orientamento del gruppo, il morale dei dipendenti, la stabilità occupazionale e l'armonizzazione delle relazioni tra dipendenti e dirigenti.
Pertanto, il successo della gestione giapponese non risiede inqualità mistiche di carattere nazionale, e nell'attuazione di un sistema di gestione speciale, pensato in ogni dettaglio, perfettamente organizzato, adattivo e flessibile.
