小さな組織では、ほとんどすべて従業員はいくつかの異なる機能を実行できます。従業員数の増加に伴い、すでに数名が同様の職務を遂行し始めています。最初の構造ユニットが登場するのは、会社の発展のこの段階です。同じタイプの操作を実行する人は、リンク、セクション、グループ、部門、セクション、ワークショップなどのさまざまな特別なユニットに統合されます。この組み合わせは、管理しやすい企業の構築に貢献します。
構造単位はに基づいています企業全体に必要な同じタイプの機能の実装。それらを作成するための重要な要素は、実行される操作の内容、従業員の数、および場所に基づいて評価される企業の効率と経済性を向上させることです。
構造ユニットは専用です独立した機能、定義されたタスクおよび責任を持つ管理機関。個別(代表、ブランチ)と内部(独立した組織のすべての機能を備えているわけではありません)にすることができます。
任意の構造ユニットがこれらの協会で承認された規制に基づく経済活動。これは、それらが存在する企業で開発されています。この文書は、人事部門の従業員と部門の責任者によって作成されています。
企業の構造区分は次のようになります。
これらの部門に加えて、ワークショップ、ラボ、ワークショップなどの生産構造も作成されています。
独立したユニットは、より小さな構造に細分化できます。
原則として、部門の名前はその主な活動を示します。
企業の構造部門の相互作用を調整する必要があります。組織が大きくなるほど、問題はより重要で複雑になります。
企業の分割に関する規制は生産ユニットを作成するための手順全体、組織の構造におけるその法的位置、機能、タスク、責任、権利と義務、他の生産ユニットとの相互作用の手順を決定する、地域的に重要な規範的行為。