現代の経済、社会、そして政治的状況により、ロシアの経営モデルの形成の必要性に深刻な問題が発生します。ロシアの経営モデルは、現代の市場状況に対応し、危機的状況に迅速に適応できなければなりません。
経営陣の形成は、いくつかの要因の大きな影響。教育要因は、リーダーの専門的な仕事に直接影響します。経営は科学的知識の適用と実装に基づいた全体的な芸術であるため、現代のマネージャー、リーダーが幅広い多用途の知識なしで行うことは非常に困難です。
国家、特にロシアのモデル行政もまた、国家経営モデルに影響を与える。ロシアの国家経営モデルは、主題に応じて、経済、企業、分割、市民の4つのレベルに分けることができます。これらすべてのレベルは密接に絡み合っていますが、企業や企業の経営モデルに影響を与えるのは状態です。国家の役割は、労働者の管理に基準を設定することでもある。しかし、経営者に対するそのような明確な要件はまだありません。その結果、無能で読み書きのできない管理者は、通常の労働者の生活や労働条件を著しく損なう可能性があります。
ロシアの経営モデルも形成されつつあるメンタルの影響下。国民意識が経営モデルの形成に大きな影響を与えることは間違いありません。しかし、経営者やリーダーの側に厳しい独裁的なスタイルの管理への傾向がはっきりと見える場合、一般の労働者の側には、行われる仕事へのイニシアチブの欠如と関心の欠如が見えます。
どの要因の影響下での話ロシアの経営モデルが形成されつつあり、メディアをリコールしないことは不可能です。マスメディアは、経営者の意識をはじめ、社会の意識に非常に強い影響を与えています。メディアは教育的機能、教育的機能を果たし、現実をよく反映します。国家経営の形成過程においては、諸外国の経験も生かされるべきである。アメリカ、ヨーロッパ、日本のモデルには特に注意を払う必要があります。これらのタイプの管理モデルには、主に価値観と国の原則に基づいて、それらの間にいくつかの重要な違いがあります。
アメリカモデルの特徴はすべて、管理プロセスの厳格な組織です。各従業員の個人的な責任は、アメリカのモデルの特徴です。ヨーロッパのモデルは、アメリカのモデルと根本的に違いはありません。ヨーロッパでも、アメリカでも、中小企業が経済全体で大きな役割を果たしています。ヨーロッパ モデルの大きな違いの 1 つは、ヨーロッパでは、最大の懸念事項の一部でさえある子会社が、かなりの独立性を保持しているという事実です。自立は、金融の領域とイノベーションの領域の両方で現れます。
日本モデルには独自の特徴があります。まず第一に、これは、日本人が特定の人物の地位を選ぶのであって、その逆ではないという事実に表れています。また、日本的経営の特徴は、技術革新やイノベーションを重視することです。ロシアの経営モデルがどのようになったとしても、いずれにせよ、多くの要因と条件に依存する長く困難な発展の道がまだあります。
