マネージャの主な仕事は、投資とリソースのリターンを高めることです。同時に、この作業がどの活動分野で価値があるかは問題ではありません。
専門家は、以下の理論的な経営基盤を定義している。
経営は芸術と科学とみなされます同時に。芸術は目標に反映されています。マネージャーとの仕事がそれなしでより効果的であることを確認することです。管理の科学的な部分は、この目標を達成する方法です。
作業は計画から始まります。この経営基盤がなければ、どのような事業でも成功することはほとんど不可能です。ランダムな成功がまだ保持されている場合は、負の側面があります。彼らは、逆分析を行うことができず、具体的に成功をもたらしたものを特定することができません。
計画は最終的な計画の策定から始まります仕事の目的。次の段階は、それを達成するための最良の方法の指定です。計画するときは、資源の潜在的かつ実際の利用可能性（近い将来に入手可能であり、現在入手可能なもの）を考慮することが重要である。さらに、人間の重要性が非常に重要です。目標に達すると、最も合理的な方法を選ぶべきです。多くの場合、この方法はアウトソーシング（サードパーティのプロフェッショナルを雇う）で、スタッフの時間を節約できます。
計画を立てる際には、今後起こる可能性のあるすべてのシナリオが必然的に解決されます。すべてのスキームを比較した後、最も適切で簡単に実装されたスキームが選択されます。
管理の次の基礎として、組織。計画プロセスを開始する直前に、必ずもう一度すべての必要な実施のための準備ということにします。仕事がある人が参加する場合、あなたは彼らがそのタスクを実行する準備ができているかどうかを確認する必要があります。管理者は、個人的にすべてをチェックする必要があります。この状態は、計画の実装を成功させるための必要です。
仕事の次の要素は管理です。規制におけるこの管理の基本は本質的である。この場合、各参加者は自分の立場をとり、特定のタスクを実行し、管理者は指揮者としてプロセスを管理します。
経営の基本的要素としては、モニタリング。プロセスが実行されているにもかかわらず、プロセスを常に制御する必要があります。管理者は、すべてのプロセスが計画通りに行われることを確認する必要があります。何か問題があれば、それは仕事に影響を与え、問題を解決します。
前述の管理の概念に加えて、「財務管理」の概念があります。この業界の仕事はやや広いです。財務管理には他にもいくつかの基盤があります。彼らは以下を含む：
