Modeļu pārvaldība vadībā ir piešķirtavissvarīgākais. To saprot kā zināšanu kopumu par to, kā veidot pārvaldību, cik tas ietekmē visas organizācijas struktūras un procesus, kā organizācija attīstās ārējā vidē. Viens no efektīvākajiem pārvaldības modeļiem ir japāņu pārvaldības modelis.
Modeļa būtība un tās darbības organizācija bijako izstrādājis japāņu izcelsmes amerikāņu zinātnieks William Ouchi. Japānas pārvaldības modeļa būtība ir valsts kultūras simbioze un tās ekonomiskās attīstības īpatnības.
Japānas pārvaldības modeļa īpatnības ļauj ekspertiem apgalvot, ka šis modelis nodrošina lielāko harmoniju starp ražošanu, tirdzniecību un finansēm.
Japānas pārvaldības modelis - pārvaldības modelis ar"Cilvēka seja", jo tā izmanto darbiniekam visaptverošu pieeju. Tas sastāv no fakta, ka darbinieks tiek pielīdzināts veselībai gan kā darbinieks, gan kā persona. Cilvēkresursi tiek uzskatīti par visvērtīgāko resursu.
Pateicoties šai pieejai, augstsdarba ražīgums un pārsteidzošie ekonomiskās attīstības rezultāti: pilnīgi iznīcināti, tagad Japānas ekonomika ir viena no viskonkurētspējīgākajām ekonomikām pasaulē. (saskaņā ar Pasaules ekonomikas forumu)
Vadības modelis ietekmē identifikācijupersona ar uzņēmumu. Japānas darbinieki pierāda uzņēmumam lielu upuri un uzticību. Tādējādi kontrole ir tikai netieša, jo augsta pašpietiekamība stimulē pašmotivācijas veidošanos. Tomēr paši uzņēmumi veic stimulus darbiniekiem. Atzinības nopelns sabiedrībā, sociālās programmas, kopīgas vakariņas u.tml. Rada atmosfēru, lai iegūtu maksimālu rezultātu.
Kolektīvās un kolektīvās vienotībasatbildība nodrošina personāla minimālo apgrozījumu. Sabiedrības acīs sabiedrības maiņa tiek uzskatīta par kaunu: personai, kas mainījusi savu darba vietu, tiek atņemtas visas privilēģijas un algas, kas liek viņam sākt no jauna.
Japānas vadības modelis ir tipisksmūža darbs. Šī darbā iekārtošanas sistēma nosaka uzņēmuma tiešo atkarību no vecuma un pieredzes: Japānā nav jauno direktoru un pārvaldības uzņēmumu. Karjeras kāpņu popularizēšana notiek konkrētā veidā. Tās biežums svārstās no 3 līdz 7 gadiem. Šī diezgan bieža rotācija ir saistīta ar japāņu pārliecību, ka ilgstoša uzturēšanās vienā pozīcijā nerada stimulus motivēt un rūpīgi izpildīt visus pienākumus, kas uzticēti darbiniekam. Šādā veidā notiek arī prasmju dažādošana, kas nodrošina nespecializētas karjeras veidošanos: katrs darba ņēmējs savas dzīves laikā veido piecas jaunas specialitātes.
Japānas vadības modelis paredz, ka darbinieku kvalifikācijas uzlabošana notiek bez ražošanas pārtraukšanas.
Atalgojuma līmenis ir atkarīgs nodarba rezultātu pieredze un efektivitāte. Uzņēmumi sniedz dažādas priekšrocības un privilēģijas, kas ļauj darbiniekiem, lai sasniegtu augstu labklājības līmeni. Svarīga iezīme ir fakts, ka plaisa starp algām un augstāko posteņus jaudas ir niecīgs jaunpienācēji: algas līderis nepārsniegtu algu iesācējs kuģa vairāk nekā septiņas reizes. Un pats galvenais, ka vadībai nav grūti maksāt naudu par paveikto darbu.
Japānas vadības modelis ļāva pieaugušās saules valstij sasniegt pārsteidzošus rezultātus gandrīz visās jomās.
