Personāla vadība: valsts un privātā sektora

Neatkarīgi no kultūras, tehnoloģiskās unsociālais līmenis neatkarīgi no tehnoloģiju attīstības pakāpes un cilvēces panākumiem darba automatizācijā neatkarīgi no citiem faktoriem, neatkarīgi no tā, vai tas būtu sociāls vai dabisks, galvenais darbaspēka resurss vienmēr ir cilvēks. Mēs visi esam sociālie radījumi, mēs nevaram iztikt bez citiem cilvēkiem, mēs pastāvīgi lietojam to, ko cilvēce mums dod un atstāj kaut ko pretī. Tāpēc augstprātība būs ideja, ka darba automatizācija aizstās reālos darbiniekus ražošanā. Vēl stulbaks būtu iestāžu izmantošana viņu personālam, neņemot vērā viņu psiholoģisko stāvokli, spējas un tendences.

Cilvēkresursu vadība, tas irpersonāls - ir patiess māksla. Protams, ir īpašas iestādes, kuras māca šo sarežģīto uzdevumu, taču, lai arī bez īpašām īpašībām un izpratnes par cilvēka psiholoģiju, tas, šķiet, ir diezgan sarežģīts process.

В любом важном деле, которое связано с бизнесом, cilvēkresursu vadība ir strukturēta saskaņā ar noteiktu sistēmu, kas padara dzīvi vieglāku mūsdienu uzņēmējiem, ļaujot viņiem ātri atrast savu ceļu uz panākumiem. Šajā darbā ir daži modeļi, kuru sekošana mums ir tā saucamās "uzņēmuma vadības sastāvdaļas". Ar viņu palīdzību jūs varat izveidot noteiktu algoritmu pareizai mijiedarbībai ar personālu.

Pirmkārt, jābūt darbaspēka resursiempareizi un pareizi plānots. Vadībai jāzina, cik daudz cilvēku viņiem ir nepieciešams, kāds ir konkrētais darbs un kādi papildu nosacījumi. Cilvēkresursu vadības sistēma ir balstīta uz pareizu kļūdainu aprēķinu, ko katrs uzņēmuma darbinieks var piedāvāt un ko viņš var saņemt no viņas. Plānošana ļauj jums to visu zināt. Pēc tam ir vajadzīgā kvalifikācijas līmeņa speciālistu kopums - to izvēle un izplatīšana vienā vai citā stingri strukturētā struktūrvienībā.

Tas viss precīzi atbilst algām unorganizācijas sniegtos pabalstus. Dažos gadījumos ir nepieciešams veikt arī profesionālo orientāciju un pielāgošanos noteiktiem darba apstākļiem. Uzņēmums pats izglīto darbinieku, kuram ir visas spējas, un viņam ir visas nepieciešamās prasmes.

Ir svarīgi, lai cilvēkresursu vadībanotiek stingra un nenogurstoša uzmanīga vadītāja uzraudzība. „Paldies visiem, skūpsties viens pret vienu” - tas ir kompetenta priekšnieka moto, kurš cenšas saglabāt viņa padoto cieņu.

Что же касается того, как работает valsts cilvēkresursu vadības sistēma, tās struktūra ir šāda. Trīs valdības nozares (likumdošanas, tiesu un izpildvaras) veido un izmanto valsts iedzīvotājus, ņemot vērā ne tikai ekonomisko situāciju valstī, bet arī tās attīstību. Kompetentā darbaspēka vadība ietekmē valsts sociālo un ekonomisko politiku.