Projektu vadītājs ir jauna profesijatikai sāk saņemt izplatīšanu Krievijā. Iepriekš visu uzdevumu, notikumu, projektu vadība nokrita uz galvas pleciem. Tas ievērojami apgrūtināja cilvēkus, kuri ieņēma vadošos amatus, kā arī samazināja darba efektivitāti. Tāpēc organizācijas vadības uzlabošanas vilnē parādījās specialitāte "Projektu vadītājs". Šis darbinieks var būt uzņēmuma personāla loceklis vai eksperts to var uzaicināt.
Projekts ir virkne pasākumu, kas jāsasniedzkonkrēts mērķis stingri noteiktos apstākļos: laiks, kvalitāte, budžets. Projekta vadītājs ir eksperts, kurš ir atbildīgs par tā rezultātiem. Atšķirībā no funkcionālā vadītāja, projekta vadītājs katrā projektā saskaras ar unikālu mērķi, kam nepieciešama novatoriska pieeja un jauns risinājums. Projekta vadītāja vadība beidzas, tiklīdz ideja tiek īstenota. Šīs profesijas sarežģītība un īpatnība ir tā, ka katrs jauns projekts, kuru projekta vadītājs ir spiests īstenot ar jauno komandu, kas nozīmē darba attiecību veidošanu no jauna. Kad projekts ir pabeigts, vadītājs, kas nav organizācijas darbinieku daļa, var palikt uz laiku bez darba.
Katrs projekts ir pārbaudījums, izaicinājums, tādēļ projekta vadītāja profesija ir piemērota vērienīgiem, pašpārliecinātākiem un motivētiem cilvēkiem. Tas ietver pastāvīgi mainīgus dzīves apstākļus.
Projekta vadītājam jābūt obligātam profesionāļu komplektam
īpašības, bez kurām viņa darbs nebūsefektīva. Šādam vadītājam zināšanas vispārējās vadības jomā ir svarīgas, jo tā, pirmkārt, pārvalda cilvēkus. Šīs iemaņas ir īpaši svarīgas nestabilas komandas kontekstā, kuras dalībniekus nepieciešams apvienot īsā laikā un virzīties uz kopīgiem mērķiem. Profesijas specifika ir izteikta īpašās zināšanas par projektīvo vadību. Šajā jomā ir uzkrājies daudz praktisku risinājumu un tehniku, kas ikvienam šādam vadītājam jāzina. Projektu vadība prasa kompetentu attieksmi pret daudzām kategorijām, piemēram, termiņiem, finansēm, komunikācijām, konfliktiem, personālu, riskiem, drošību, piegādēm. Darbs var attiekties uz jebkuru filiāli, tādēļ projekta vadītājs ir jāinformē par visām filiālēm, t.i. ir vismaz plaša perspektīva un iespēja ātri aizpildīt pazudušās zināšanas, ja nepieciešams.
Šī ir unikāla profesija.Vadībai ir vajadzīga persona ar īpašām personīgām īpašībām. Ne visi, uzzinājuši teoriju, var kļūt par labu vadītāju, un jo īpaši par projekta vadītāju. Pirmkārt, šī atbildība un vēlme to uzņemties. Projekta vadītājam ir personiska atbildība par visu, viņš vienīgais ir atbildīgs par visu komandas darbību kopumā un atsevišķiem dalībniekiem. Projekta vadītāja darbā bieži pastāv neparedzētas situācijas, kurās šķiet, ka sabrukums ir neizbēgams. Bet vadītājam jebkurā gadījumā jāsasniedz pozitīvs rezultāts un jānovērš projekta neveiksme. Mērķim rezultātos ir otrā nepieciešamā kvalitāte vadītājam. Protams, līderim jābūt līderim. Viņam aiz sevis vajadzētu iet, neuztraucoties, ticēt un uzticēties viņam. Lai to panāktu, ir nepieciešamas komunikācijas prasmes un atbilstošas sarunu prasmes. Projekts ir milzīga dažādu mijiedarbības sistēma. Lai apzinātu katras projekta daļas statusu, projekta vadītājam jādod iespēja sistemātiski un ātri pieņemt optimālus lēmumus, pat ja trūkst informācijas.
Менеджмент проектов – это сложно, но интересно.Tas ir darbs, kas neatbilst visiem. Bet tie, kas uzskata sevi par enerģisku, ambiciozi, drosmīgu cilvēku, varēs gūt panākumus šajā darbības jomā.
