Uzņēmējdarbības process bieži irkārdinošs ceļš ar daudzām problēmām. Ne visiem uzņēmējiem, kas uzsāk uzņēmējdarbību, ir pieredzējuši mentori, palīgi, kas var prasīt grūtā brīdī, un tāpēc vairumā gadījumu tie cieš zaudējumus. Lai novērstu šādus skumjus rezultātus, bija tāds virziens kā franšīze.
Tā ir īpaša organizācijas sistēma.uzņēmējdarbību. Viņas attiecību subjekti ir veiksmīga uzņēmuma (franšīzes devēja) īpašnieks un uzņēmējs (franšīzes ņēmējs). Šāda veida darbība ietver preču un pakalpojumu pārdošanas procesu ar plaši pazīstama zīmola nosaukumu. Tas var būt līdzīgs lētu apģērbu, ierīču, pārtikas produktu utt. Franšīzei.
Franšīze ietver sākotnējo iemaksu veikšanu vai pirmās preču iegādi. Šāds process būtu jāveic katru mēnesi.
Franšīze ietver atbilstību.īpašs regulējums, kas ir likumīgi apstiprināts. Katrai attiecību pusei ir pienākumi. Tātad uzņēmumam, kas darbojas kā franšīzes devējs, ir jāpārskaita Noi-Hai, licences tiesības uz konkrētu preču zīmi, kā arī jāpalīdz otrai līguma pusei organizēt un pārdot produktus.
Uzņēmums, kas vēlas sadarbotiesVeiksmīga uzņēmuma īpašnieks apņemas garantēt produktu kvalitātes kontroli, veikt sākotnējos maksājumus par kārtējiem maksājumiem, piedalīties apmācībā, iesaistīties uzticamā uzņēmējdarbībā, ievērot tirdzniecības standartus un informēt mentorus par sasniegumiem un neveiksmēm.
Tāpat kā jebkura darbība, arī darbs pie franšīzesir priekšrocības un trūkumi. Priekšrocības ietver minimālu risku un vienlaikus juridiskās neatkarības saglabāšanu, ar kapitālieguldījumiem saistītu izmaksu neesamību, atpazīstama zīmola izmantošanu, piekļuvi novatoriskām tehnoloģijām, pieredzējušu partneru atbalstu utt.
Pretstatā šī virziena priekšrocībāmtrūkumi lielākoties netiek reklamēti. Tas ir saistīts ar faktu, ka būtībā visas neveiksmes ir saistītas ar daudziem riskiem, kas var rasties ekonomiskā modeļa nenobrieduma un procesu formalizēšanas dēļ. Var rasties arī problēmas, kas rodas vecāku nolaidības dēļ jaunākiem partneriem. Mentoriem ir iespēja gan atteikties no labi pazīstama zīmola lietošanas, gan lauzt sadarbības līgumus. Pastāv arī donoru likvidēšanas risks un nespēja pārvaldīt tīkla izaugsmi.
Pirms sākat franšīzi,ir rūpīgi jāizvērtē visas šīs darbības jomas iespējas, plusi un mīnusi. Tas ir tāpēc, ka jebkuram gadījumam citā situācijā var būt atšķirīgs iznākums.
