Organizācijas pārvaldīšanas procedūra irSarežģīts ciklisks process, kas prasa skaidru izpratni. Ir svarīgi zināt ne tikai ražošanas posmus, bet arī izprast, kāda ir uzņēmuma iekšējā un ārējā vide, kā arī noteikt to ietekmi uz uzņēmējdarbības vienībām.
Katrai organizācijai ir sarežģīts process.kurā ir iesaistītas visas modernās uzņēmējdarbības priekšmeta saites un nodaļas. Uzņēmuma saimnieciskā darbība ir mijiedarbība starp visiem ražošanas komponentiem visā ciklā no izejvielu iegādes līdz preču pārdošanai patērētājam.
Veiksmīgai uzņēmuma vadībai nepietiek, lai izprastu komponenšu elementu mijiedarbības mehānismus, bet ir nepieciešams arī analizēt procesu gan no iekšpuses, gan ārpuses.
Lai veiktu detalizētu un pareizu analīzi,uzņēmuma saimnieciskā darbība ir sadalīta vairākos aspektos, no kuriem izšķir galvenos rādītājus, kurus izmanto, lai izsekotu darbības dinamiku dažādos pārskata periodos.
Sintezēšanas paņēmieni tiek bieži izmantoti.analīze: visi rādītāji tiek apvienoti vienā mehānismā, tiek noteikta to savstarpējā saistība, tiek noteikts ietekmes pakāpe viens otram un savstarpēji atkarīgo faktoru savstarpējā atkarība (piemēram, netiešās izmaksas ir atkarīgas no bruto ienākumiem un, tieši pretēji, pārskata periodā vai iepriekšējā periodā).
Neapšaubāmi, spēlē organizācijas darbības veidusvarīga loma tiešās analīzes procedūrā. Pēc vieniem un tiem pašiem faktoriem nav iespējams novērtēt, piemēram, privātu viesnīcu kompleksu un uzņēmumu, kas ražo celofāna maisiņus ar valsts kapitāla daļu.
Atkarībā no īpašumtiesību formas irprivātie un valsts uzņēmumi. Pēdējie veidi atšķiras ar to, ka tiem ir daļa no valsts kapitāla. Pirmie ietver privātās un kooperatīvās saimnieciskās vienības.
Turklāt organizācijas darbības veidspēc uzņēmējdarbības pakāpes tā var būt gan komerciāla, gan nekomerciāla. Šajā gadījumā nosaukums runā pats par sevi - pēdējie par galveno uzdevumu neizvirza peļņas gūšanu pamatdarbības rezultātā un drīzāk darbojas saskaņā ar arodbiedrību, reliģisko un fondu principiem.
Arī Krievijas likumdošanā irorganizāciju sarindošana pēc saimnieciskās darbības. Šis saraksts ir iekļauts vienotajā klasifikatorā un tiek parādīts grupās, kurās ietilpst aptuveni simts vienību.
Organizācija nevar darboties atsevišķi,saskaņā ar plāniem un uzdevumiem, neiejaucoties faktoros, kas ietekmē tā darbību. Iemesli var būt dažādi: laika apstākļi, konkurentu rīcība, grāmatvedības nodaļas darbs, atsevišķas personāla atlases nodaļas darbinieku darbības utt.
Visus šos notikumus var apkopot kā atsevišķusjēdziens - uzņēmuma vide. Neviena uzņēmējdarbības vienība nevar iztikt bez tā, un dažreiz vide var ietekmēt gan pozitīvi, gan negatīvi, neskatoties uz tās definīcijas abstraktu kā tādu.
Pieņemsim, ka cilvēks par to kavējas darbāiemesls, kāpēc viņa automašīna sabojājās - viņu negatīvi ietekmēja ārējā vide. Bet, ja viņš ieradās agri tāpēc, ka satika vecu draugu un viņš viņam pacēla, tad ārējā vide ietekmē pozitīvi.
Uzņēmējdarbības vienība nav izņēmums - uzņēmuma darbību pozitīvā vai negatīvā aspektā var ietekmēt uzņēmuma iekšējā un ārējā vide.
Tātad, mēs esam nolēmuši, ka jebkuras izmaiņas uzņēmējdarbības vienības darbībā ir atkarīgas no faktoriem, kas ietekmē ražošanas procesu.
Tomēr nav pilnīgi pareizi nodalīt ietekmēšanurādītāji tīri uzņēmuma iekšējai un ārējai videi, jo katru no tiem var iedalīt vairākās apakšgrupās. Tātad, piemēram, jebkuru darbības lauku var iedalīt pēc ietekmes pakāpes, spēku sadalījuma faktoriem un ietekmes apgabala.
Visas sastāvdaļas, kas notiek iekšpusēuzņēmumi un kaut kā ietekmē ekonomisko procesu, ir ekonomiskās vienības iekšējās vides elementi. Šī parādība ir pilnīgi kontrolējams process, un to jebkurā veidā var regulēt ar jebkuriem vadības lēmumiem, kas kopā veido tehnoloģisko un organizatorisko dzinēju mijiedarbības mehānismu.
Uzņēmuma iekšējā un ārējā vidē ir skaidri nošķirti komponenti, tāpēc pirmās sastāvdaļas ir:
Šie rādītāji nav nemainīgi,tāpēc dažām saimnieciskām vienībām var pietrūkt dažas no tām. Visus iepriekš minētos elementus var apvienot un atšķirt uzņēmuma iekšējās vides faktorus:
Visu iepriekš minēto spēku analīzes procedūraļauj uzņēmumam nostiprināt visas vājās puses un uzlabot stiprās puses, kas ļauj biznesa vienībai iegūt lielāku noturību ārējā tirgū.
Apskatīsim praktiski, kā izmaiņas iekšējā vidē var ietekmēt biznesu kopumā.
Pieņemsim, ka jums ir personāls vismazākajā mērāprasmīgs, bet nepietiekams, lai strādātu ātri un efektīvi. Jūs kā vadītājs organizējat padziļinātus apmācības kursus, kas vērsti uz jūsu uzņēmuma specifiku.
Tā rezultātā darbinieki pēc kursu pabeigšanassaņem atbildes uz daudziem saviem jautājumiem, un tagad tiešo pienākumu veikšana prasa mazāk laika, jo darbinieks savu darba laiku netērē, lūdzot kolēģu palīdzību un tādējādi novēršot viņu uzmanību no darba.
Mēs apskatījām izmaiņas darbaspēka faktorā,mēģināsim kaut ko mainīt tehnoloģiskajā atbalstā. Piemēram, nomainiet aprīkojumu ar jaunāku. Tādējādi mēs izslēdzam vai līdz minimumam samazinām ražošanas stagnāciju konkrēta mehānisma sabrukšanas dēļ. Tas nozīmē, ka mēs vairs netērējam naudu pamatlīdzekļu remontam, tādējādi ietekmējot ekonomisko faktoru, mainot netiešās kapitālieguldījumu izmaksas.
Tā kā mēs runājam par tehnoloģisko atbalstu, sīkāk aplūkosim uzņēmuma ražošanas vidi kā vienu no galvenajām iekšējās sastāvdaļas sastāvdaļām.
Plānojot produktu ražošanu, pret katru vadītāju jāizturas ar vislielāko atbildību, jo šī sastāvdaļa, lai arī nav nemainīga, tomēr ir viena no ilglaicīgākajām.
Uzņēmuma ražošanas vide ietver šādus komponentus:
Katrai sfēras daļai, kas atbild par produktu ražošanu, jābūt aprīkotai tā, lai tā varētu kalpot uzņēmumam daudzus gadus.
Jebkura vide ārpus objektavadību, kas jebkādā veidā pat netieši ietekmē tās darbību, sauc par uzņēmuma ārējo vidi. Turklāt tam ir makro un mikroefekti. Pirmie ir saistīti ar netiešajiem virzītājspēkiem, bet otrie ir balstīti uz citu ar uzņēmumu tieši saistītu subjektu darbību.
Galvenie uzņēmuma ārējās vides faktori:
Tātad, mēs varam teikt, ka uzņēmuma ārējā vide nekādā ziņā nav pakļauta vadības lēmumiem un var haotiski ietekmēt uzņēmējdarbības vienību bez skaidra algoritma un virziena vektora.
Izmantosim piemēru, lai iedomāties, kā ārējā videuzņēmuma darbība ietekmē uzņēmējdarbības vienību demogrāfiskajā aspektā. Pieņemsim, ka ir kāda korporācija, kas jau vairākus gadu desmitus ražo preces jaundzimušajiem, savukārt pēdējos gados vidējā dzimstība ir samazinājusies par 20%.
Aptuveni runājot, uzņēmējiem būs jāpielāgojas demogrāfiskajiem apstākļiem un nedaudz jāsamazina to apjoms (ja vien, protams, šajos pašos pārskata gados viņiem neizdevās iekļūt ārvalstu tirgū).
Apsvērsim, kā dabas faktors var ietekmēt uzņēmējdarbības vienību. Piemēram, viesuļvētra, vētras brīdinājums - un izejvielu piegāde tiek traucēta nelabvēlīgu laika apstākļu dēļ.
Institucionālais rādītājs izpaužas praksēaizsegā ar valdības noteikumiem, izmaiņām likumdošanā un nodokļu procesā. Valūtas kursu lēcieni ir ekonomisks faktors, kurā svarīga loma ir arī uzņēmuma konkurences videi, ar kuru, starp citu, ražotājs var cīnīties vismazākajā mērā.
Ir zināms, ka konkurence ir sava veida sāncensības process, ko var izraisīt to pašu preču izlaišana vienā un tajā pašā ģeogrāfiskajā vidē.
Konkurences vidi var cīnīties, mainotiesdaži jūsu biznesa rādītāji. Piemēram, cenu politika. Preču izmaksas ir viens no rādītājiem, kas tieši ietekmē pircēja izvēli. Tāpēc, jo zemāks tas ir, jo lielāks ir pieprasījums.
Tomēr neaizmirstiet par produktu kvalitāti.Negodīgi ražotāji bieži upurē kvalitāti, lai pazeminātu cenu slieksni. Ir arī citi veidi, kā samazināt produkta izmaksas: piemēram, samazinot piegādes izmaksas vai automatizējot ražošanas procesu, tādējādi samazinot tiešās ražošanas izmaksas.
