Pašreizējā posmā vairs nav iespējasSniegt būtiskas konkurences priekšrocības tikai materiālu faktoru dēļ. Saglabāšana un uzlabošana ekonomiskās kapacitātes organizācijas, nodrošinot konkurētspēju savu produktu tirgū ir iespējama, pateicoties nemateriāliem aktīviem, kas rada pieaugumu to nozīmi efektīvu darbību uzņēmējdarbības vienībām, un veikt plānošana ietver peļņu un rentabilitātes ir, ņemot vērā šos apstākļus.
Koncentrēšanās uz rezultāta iegūšanu unnodrošinot tās konkurētspēju tirgū, ir nepieciešama pētījumu un izgudrojumu koncentrēšana visefektīvākajās jomās, samazinot organizāciju inovāciju industriālās attīstības laiku.
No vienas puses, ir labi zināms, ka parametripeļņa un rentabilitāte ir vissvarīgākais, no viedokļa par to izmantošanu ekonomisko efektivitāti uzņēmumu izvērtēšanai. Pēc teorētiskiem ziņā, šis salīdzinoši relatīvās parametri, parāda, kā efektīvi izmantot konkrētā uzņēmumā visus savus resursus - materiālos, nemateriālos, finanšu, cilvēku un citus. Grāmatvedībā un plānošanā šo parametru definīcija tiek veikta, ņemot vērā to klasifikāciju. Kopējais aprēķins atspoguļo rezultātu, kad bruto peļņu dala ar visu izmaksu summu, kuras dēļ šī peļņa tika gūta. Tomēr šie dati ne vienmēr spēj adekvāti atspoguļotu stāvokli uzņēmumiem, jo īpaši, ja runa ir par nemateriālos resursus, aplēse, kas, piemēram, ir diezgan relatīva naudā.
No otras puses, šo nemateriālo resursu nozīme darbības rādītājos nepārtraukti pieaug.
Loģiski izriet, ka peļņas plānošana unnemateriālā segmenta izmantošanas rentabilitāte mūsdienīgos apstākļos kļūst par prioritāti uzņēmuma pakalpojumu darbībā. To aprēķināšanas principi ir šādi:
- nemateriālo resursu peļņas rentabilitāte jāveic uzņēmumam, kā arī tā individuālajām struktūrvienībām;
- šo rādītāju aprēķināšanā jāņem vērā visi nemateriālo resursu izmantošanas virzieni;
- šiem parametriem (rentabilitātei un rentabilitātei) jābūt reglamentējošiem.
Увеличение прибыли предприятия при введении в nemateriālo aktīvu ekonomiskā aprite ir iespējama, samazinot ražošanas izmaksas vai palielinot produktu cenu. To var panākt arī, palielinot pārdošanas apjomus, paplašinot tirgus vai sniegto pakalpojumu klāstu. Ražošanas izmaksu samazināšana var tikt panākta, samazinot tādus ražošanas faktorus kā darbaspēka intensitāte, produktu materiālais patēriņš, un jaunie tirgi tiek iekaroti tikai mūsdienīgu un progresīvu tehnoloģiju radīšanas rezultātā, vai arī esošo tirgu izmantošana novatoriskā kontekstā. Visos šajos pantos un darba jomās jāņem vērā un jāietver peļņas un rentabilitātes plānošana.
Noslēdzot nemateriālo aktīvu izmantošanuuzņēmējdarbības efektivitātes potenciāls, kas nosaka to jautājumu svarīgumu, kas saistīti ar šāda svarīga uzņēmuma darbības organizēšanas procesa attīstību, piemēram, peļņas un rentabilitātes plānošanu un uzņēmējdarbības vienību nemateriālo aktīvu pārvaldīšanu. Šajā sakarā uzņēmuma peļņas un rentabilitātes rādītājiem nemateriālo aktīvu pārvaldības procesu izpētē un to metodiskā atbalsta izstrādē ir liela zinātniskā un praktiskā nozīme.
