Mūsdienu Krievijas tirgū iratšķirīgas situācijas. Bieži vien uzņēmumi gandrīz pilnīgi nodod ārpakalpojumu sniedzējiem ārpakalpojumus. Dažreiz ir nepieciešams izmantot pakalpojumu, piemēram .
Ir vairāki attīstības apstākļipats departaments var būt diezgan labs risinājums uzņēmumam. Piemēram, ja jūsu procesi ir labi uzbūvēti, un vadītājiem ir pietiekami augsta kvalifikācija. Tad jums vienkārši nepieciešams paaugstināt savu speciālistu līmeni. Tomēr šādos gadījumos šī departamenta attīstībai ir papildu izdevumi. Faktiski tā kļūst par citu uzņēmumu pamatdarbības ietvaros. Ne visi būs gatavi tikt galā ar šo situāciju.
Vairumā gadījumu tagad vadītāji izvēlas veidot kombinācijas - viņi atsevišķi veic atsevišķus projektus, kā arī par noteiktām funkcijām un funkcijām, ko tie slēdz . Piemēram, mūsdienīgas bankas izmanto darbusaviem dienestiem, kad runa ir par jaunākajiem klientu risinājumiem, piemēram, mobilajiem un attālajiem pakalpojumiem. Bet dažās jomās bez ārvalstniekiem nevar darīt pat šādus uzņēmumus. Tādējādi nav nepieciešams pieņemt darbā un apmācīt darbiniekus atsevišķi, lai atrisinātu konkrētu problēmu vai problēmu. Tas ir pietiekami, lai izmantotu IT uzņēmumu pieredzi un kompetenci, kas parasti ir diezgan augsta.
Viens no visbiežāk modeļiemmūsu tirgus ir fiksētas izmaksas. Ar šādu modeli, pat pirms darba uzsākšanas, to apjoms tiek noteikts stingri, kā arī galīgā cena. Tehniskie un organizatoriskie riski, kas saistīti ar to, tiek pilnībā nodoti līgumslēdzējiem. Šis modelis ir slikts, jo tajā netiek ņemtas vērā problēmas, kas var rasties objektīvu iemeslu dēļ, kas nav atkarīgi no jebkura.
Izplatīti tāpat kā faktiskais maksājuma modelisdarbaspēka izmaksas. Šeit nav fiksētu izmaksu. Maksājums tiek veikts atkarībā no tā, cik lielu darbu persona faktiski veikusi. Šajā gadījumā galvenie parametri kļūst par mākslinieka speciālistu un projekta pavadīto laiku. Tātad ir jābūt zināmai rīcības elastībai. Šo elastību var sekot abas puses. Darbu var pārplānot jebkurā laikā, ja rodas neparedzēti apstākļi. Šai pieejai ir vienīgais trūkums - izpildītājiem trūkst motivācijas īsā laikā pabeigt projektus.
