Managementpsychologie is een veldpsychologische wetenschap, die de psychologische patronen in managementwerk bestudeert. Dit is de structuur, kenmerken en bijzonderheden van managementactiviteiten, manieren om psychologische aspecten te gebruiken om verschillende taken van de manager op te lossen. Het hoofd wordt elke dag geconfronteerd met een verscheidenheid aan taken, taken, problemen. Verstrikt raken in deze draaikolk is helemaal niet moeilijk, en moeilijkheden, zoals u weet, worden vaak verwacht op het meest ongelegen moment, en men moet constant bereid zijn om ze op te lossen.
Het is opmerkelijk dat in het geval van afwijkingensituaties en onvoorziene omstandigheden is er absoluut geen systeem, maar als u een doel stelt, kunt u een algoritme van acties voor het geval ontwikkelen wanneer er iets misgaat. Indirect omvat dit het opstellen van een werkplan, het onderhoud in de volgorde van alle lopende zaken, zodat er in geval van een ongewenste situatie geen hapering is die kan worden voorzien en voorkomen.
De complexiteit van het werk van de manager, over het algemeen,bestaat uit het feit dat hij voortdurend de momenten en acties moet organiseren en systematiseren die nodig zijn voor het succesvolle werk van het bedrijf. De manager begrijpt dat hij elke dag veel beslissingen moet nemen, en deze moeten correct zijn. Psychologisch is dit erg moeilijk.
Управленческая психология учит овладевать своей activiteit, zich bewust zijn van zichzelf als onderdeel ervan. De activiteit van elke persoon bestaat uit kleine componenten en ze moeten perfect bekend zijn, inclusief hun psychologische structuur. Een leider die goed bekend is met de belangrijkste componenten van de psychologische structuur van activiteit heeft verschillende voordelen. Hij ziet bijvoorbeeld het belangrijkste dat moet worden gedaan om een bepaald doel te bereiken. Hij weet ook hoe dichtbij het doel is en hoeveel er overblijft tot het moment waarop het is bereikt. Een ervaren manager kan de oplossing voor het probleem corrigeren en het gewenste resultaat behalen op de meest winstgevende manier voor zichzelf en het bedrijf.
De psychologie van bestuurlijke besluitvorming omvat de volgende componenten:
Managementpsychologie leert voorwaarden te scheppen voor de ondergeschiktheid van de belangrijkste componenten van de activiteit van de manager. Deze voorwaarden kunnen worden uitgedrukt in termen van vereisten voor managementvaardigheden.
Controle is misschien wel het belangrijkste punt dat de managementpsychologie vereist. Bovendien moet u zowel het werk van alle medewerkers als uw eigen activiteiten beheersen.
Doelen stellen - het psychologische begrijpenhet belang van doelen, het vermogen om de aanstaande doelen duidelijk te formuleren en correct over te brengen aan werknemers, het vermogen om hun activiteiten effectief te plannen en de implementatie van deze nuttige vaardigheid in de onderneming.
Motivatie - idealiter moet u het karakter en de kenmerken van uw ondergeschikten kennen, bewust zijn van hun leven, om te bepalen wat voor iedereen interessant is en wat een groep werknemers kan boeien.
Probleemstelling - u moet weten wat u nodig heeftvoor vruchtbaar werk, wat kan er in de toekomst nodig zijn en hoeveel de eerder voltooide taken hebben geholpen. Het is ook nodig om de werkfasen en hun tijdsbestekken te bepalen, om te weten hoe het bereikte doel consistent is met andere mogelijke doelen, hoe het in het werk van het bedrijf past.
Delegatie impliceert de overdracht van een deel van de autoriteit aan lokale leiders, maar niet alle autoriteit kan aan anderen worden toevertrouwd.
De activiteit van een leider vereist dus een brede basis van kennis en vaardigheden en hun constante verbetering.
