Organisatiestructuur isbeheersysteem, dat rekening houdt met de samenstelling, ondergeschiktheid en interactie van de belangrijkste elementen. Zoals de praktijk laat zien, zijn er tussen hen verbindingen die in verschillende groepen zijn verdeeld. Laten we ze in meer detail bekijken.
Lineaire verbindingen zijn nodig alstussen afdelingen van verschillende managementniveaus is er een directe ondergeschiktheid. In dit geval is de lagere manager alleen ondergeschikt aan de directe supervisor.
Functionele relaties worden gekenmerkt door de aanwezigheid van interactie van managers die op alle niveaus een aantal functies vervullen. Er is tussen hen geen administratieve indiening.
Cross-functionele communicatie bestaat tussen afdelingen van hetzelfde niveau in het management.
De organisatiestructuur heeft een bijzondere typologie. Laten we meer in detail stilstaan bij zijn kenmerk.
Lineaire organisatiestructuur ishet meest vereenvoudigde systeem, waarbinnen slechts éénkanaals interactie is. Elke ondergeschikte heeft slechts één leider, die de enige orders geeft, die de acties van de werknemer controleert en begeleidt.
Analyse van de organisatiestructuur van de onderneming, ontworpen op basis van lineaire relaties, stelt u in staat de volgende voordelen te benadrukken:
Lineaire besturing is ideaal voor kleine bedrijven.
Line Staff Organizationgebruikt bij het beheer van afdelingen en werkplaatsen. In dit geval blijft het eenmansbeheer behouden wanneer de manager de beslissing, taken en orders voor de uitvoerders voorbereidt. Maar dit wordt gedaan met de hulp van gespecialiseerde analisten die informatie verzamelen, analyseren en synthetiseren. Het zijn deze afdelingen die ontwerpen van administratieve handelingen en documenten opstellen.
Functionele organisatiestructuurzorgt voor de scheiding van functies in beheer tussen eenheden en afdelingen. Dit zal het mogelijk maken om administratief en beheerswerk te verspreiden en toe te vertrouwen aan meer gekwalificeerd personeel. Om een dergelijk systeem effectief te laten zijn, is complexe coördinatie tussen diensten nodig om een belangrijk document op te stellen. In dit geval neemt de efficiëntie van al het werk af en wordt de tijd die nodig is om beslissingen te nemen verlengd.
Divisionele organisatiestructuurimpliceert de aanwezigheid van strategische en corporate managementfuncties. We hebben het over financiële activiteiten, de ontwikkeling van een bedrijfsstrategie en meer. Het management is meestal geconcentreerd in het hoogste niveau van administratie; er is een decentralisatie van de operationele functies die worden overgebracht naar productie-eenheden. Het resultaat is een flexibel antwoord op externe veranderingen, het snel overnemen van bestuurlijke beslissingen en het verbeteren van hun kwaliteit. Een van de belangrijkste nadelen is dat het aantal apparatuur- en onderhoudskosten van de chefs toeneemt.
Matrix organisatiestructuur impliceertde vorming van vakspecifieke schakels, ontwerpteams. Ze bestaan uit de meest ervaren en competente medewerkers die slechts tijdelijk aan deze leider rapporteren. Na voltooiing van het werk keert iedereen terug naar zijn functionele eenheid.
Concluderend moet het volgende worden opgemerkt. In de zakelijke praktijk gebruikt elk systeem, of het nu de organisatiestructuur van een restaurant, bank of grote onderneming is, een combinatie van onderscheiden typen.
